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第4期田志學(xué)等:目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立

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成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí);作業(yè)成本管理過(guò)程,包括作業(yè)成本計(jì)算~作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等,目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理集成的特點(diǎn)是通過(guò)目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次,來(lái)控制作業(yè)成本,用作業(yè)分析與考核的結(jié)果修正目標(biāo)成本計(jì)劃,使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)[4]

,

(3)成本控制和管理過(guò)程的監(jiān)控包括目標(biāo)

成本分解落實(shí)過(guò)程的監(jiān)控工作~物料投入產(chǎn)出平衡工作的監(jiān)控和內(nèi)部財(cái)務(wù)物資檢查,

(4)考核與獎(jiǎng)懲考核與獎(jiǎng)懲是建立在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的保證成本管理全過(guò)程的安全實(shí)施的保證措施,它是對(duì)整個(gè)成本管理體系的完善和促進(jìn),只有在目標(biāo)成本分解落實(shí)到作業(yè)環(huán)節(jié)的工作做得扎實(shí),成本指標(biāo)分解得科學(xué)合理,相應(yīng)的成本考核與獎(jiǎng)懲措施才能完善,但關(guān)鍵在于執(zhí)圖1目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)圖

Fig.1

Structura1figueforcoStmanagementSyStemoftheintegrationoftargetcoStmanagementandactivity-baSedcoStmanagement

6

成本管理體系實(shí)施的保證機(jī)制

建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理新體系,形成目標(biāo)成

本管理和作業(yè)成本管理集成,還需要保障其執(zhí)行的手段,即對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控~考核與獎(jiǎng)懲的保障機(jī)制,

(1)目標(biāo)成本分解落實(shí)過(guò)程的保證目標(biāo)成本分解落實(shí)過(guò)程也就是整個(gè)公司把來(lái)自市場(chǎng)的壓力分解落實(shí)的過(guò)程,是通過(guò)目標(biāo)成本的分解得以完成,并使分廠級(jí)管理層及車間~班組得以理解和接受,這不僅體現(xiàn)在目標(biāo)成本的分解過(guò)程中,更體現(xiàn)在落實(shí)過(guò)程中,

(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合成本指標(biāo)作為一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),在目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到各作業(yè)活動(dòng)和責(zé)任人的過(guò)程中,往往要根據(jù)各作業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)確定很多的指標(biāo),包括很多財(cái)務(wù)變量指標(biāo)和非財(cái)務(wù)變量指標(biāo),

行,考核與獎(jiǎng)懲措施在嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn),才能發(fā)揮在成本管理中應(yīng)有的作用,

參

考文獻(xiàn)

[1]

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作者簡(jiǎn)介:

田志學(xué)

生于1951年生,碩士,北京航空航

天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,主要研究領(lǐng)域ERP和成本管理研究,聯(lián)系電話:(010)82313299,

李軍北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

97級(jí)碩士研究生,現(xiàn)在新浪網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用部工作,聯(lián)系電話:(010)62630930-5161E-mai1:1ijun2@,

譚金安:北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院95級(jí)碩士研究生,現(xiàn)在湖南省株洲市工作,

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