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現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究

發(fā)布日期： 2015-01-08 發(fā)布：  

  2014年25期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)與制造技術(shù)也隨之不斷提升，為我國社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)及技術(shù)支撐。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。本文主要介紹了企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式的構(gòu)建方式。
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　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理； 應(yīng)用研究
　　一、研究背景及意義
　　受經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，現(xiàn)代企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，盈利能力有所降低，利潤率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。成本管理與控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，其重要性越來越明顯，不少企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。提升企業(yè)成本管理與控制水平，對(duì)于保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義�，F(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理與控制在提升企業(yè)盈利水平中的作用，降本增效，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　加強(qiáng)成本管理與控制是提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，強(qiáng)化成本控制，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，建立以成本控制為導(dǎo)向的控制體系，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。追求企業(yè)價(jià)值最大化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各經(jīng)濟(jì)主體的共同目標(biāo)，通過成本管理與控制，可以達(dá)到降本增效的目的，節(jié)約生產(chǎn)資料，生產(chǎn)出更多社會(huì)需求產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
　　二、企業(yè)成本管控中存在的主要問題
　�。ㄒ唬┏杀竞怂爿^為落后
　　當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況，會(huì)計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在：一是成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，會(huì)計(jì)道德觀念淡薄，難以有效做到成本核算，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升，制約著成本信息的可靠、全面和真實(shí)性。二是企業(yè)管理層對(duì)成本管理與控制重視程度不夠，意識(shí)不到成本管理與控制在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理中的重要地位。三是計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制形同虛設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對(duì)于生產(chǎn)資料的采購、設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)往往不予重視，會(huì)計(jì)核算中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋價(jià)值鏈的整個(gè)過程。
　�。ǘ┏杀竟芾砼c控制的對(duì)象不明確
　　成本管理與控制的對(duì)象不夠明確清晰，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)視角來審視，難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益方面的作用。成本管理與控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不真實(shí)。成本管理與控制的重點(diǎn)一般是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，管理與控制效率相對(duì)較低。
　�。ㄈ┏杀竟芾砼c控制體系不健全
　　企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在成本管理與控制上協(xié)調(diào)性不夠，成本管理控制體系不健全。當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制有效性缺失，有的企業(yè)較為重視成本管理，但是成本仍居高不下，主要是因?yàn)槌杀究刂莆磮?zhí)行，有的成本相對(duì)較低，但是成本管理出現(xiàn)了問題，員工工作積極性不高，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，造成生產(chǎn)效率下降。在企業(yè)成本的控制上往往重結(jié)果、輕過程，缺乏對(duì)成本管理的監(jiān)管，失去了成本管理、控制的監(jiān)督和約束作用。成本的管理與控制應(yīng)由生產(chǎn)部門和管理部門共同實(shí)施，但在現(xiàn)實(shí)中，成本的管控集中在財(cái)務(wù)部門，忽視了生產(chǎn)部門的作用，在成本控制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上無法保障。
　　三、加強(qiáng)成本管理與控制的建議
　　（一）加強(qiáng)成本管理與控制體系建設(shè)
　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和自身發(fā)展特點(diǎn)，建立多層次、全方位的成本管理與控制體系。要強(qiáng)化成本管理與控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用，科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，采用科學(xué)的成本核算方法。在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營業(yè)活動(dòng)反映到企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中，確保會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與成本核算信息的有效銜接。設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，在各個(gè)分公司和子公司設(shè)置成本管控專崗，加強(qiáng)對(duì)子公司成本的管控，完善相關(guān)制度，用制度去管理和控制。不斷完善成本管理與控制體系，設(shè)置成本管控指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管控。要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全員成本管控意識(shí)，樹立人人都是責(zé)任人的原則。合理制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，在成本估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定成本指標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低不必要支出，
　�。ǘ⿲�(shí)施全面預(yù)算管理
　　現(xiàn)代企業(yè)要將成本管控與預(yù)算考核相結(jié)合，積極發(fā)揮預(yù)算的約束作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全分層次的預(yù)算管理體系，合理編制企業(yè)預(yù)算報(bào)表，并根據(jù)年度結(jié)果及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分層考核，確保預(yù)算考核的真實(shí)可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。設(shè)置科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實(shí)施月度、季度或年度成本預(yù)算考核。將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。要立足于全面預(yù)算的視角進(jìn)行成本控制，在預(yù)算管理中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示，認(rèn)真分析企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理與控制。
　�。ㄈ┟鞔_成本管理與控制對(duì)象
　　成本管理與控制的對(duì)象，要區(qū)別分析。成本管理的對(duì)象是確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、正確核算成本的前提。一般情況下，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的，以產(chǎn)品的品種為成本管理的對(duì)象，分批生產(chǎn)的產(chǎn)品，以批次為成本管理對(duì)象，多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本管理對(duì)象，產(chǎn)品規(guī)格較多的，可將耗用原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程相同的產(chǎn)品適當(dāng)合并作為成本管理對(duì)象。成本控制的對(duì)象以成本控制中心為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新成本管理與控制方法
　　創(chuàng)新成本管控方法，要立足企業(yè)成本管理與控制實(shí)際，適時(shí)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制、全面成本控制、本量利分析等國內(nèi)外先進(jìn)管理、控制方法。財(cái)務(wù)信息是成本控制的前提，財(cái)務(wù)信息能否有效的傳遞直接影響整個(gè)成本控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，提高成本控制水平。要依據(jù)企業(yè)成本控制的需要，有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過信息挖掘技術(shù)生成企業(yè)成本信息流，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)。
　　四、結(jié)束語
　　近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地飛速發(fā)展，我國企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。就目前的形勢(shì)而言，企業(yè)如果想使自身的競(jìng)爭(zhēng)力愈加具有優(yōu)勢(shì)，那降低成本則是必不可少的一項(xiàng)措施。由此可見，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。當(dāng)然，任何事情都不可能達(dá)到十全十美。雖然目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日漸顯著，但也存在著一定的問題。但是隨著目標(biāo)成本管理的不斷完善，它在企業(yè)的發(fā)展中必將發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張沙沙.目標(biāo)成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用及存在問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（01）
　　[2]王永連.目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，2010（06）

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