本文關(guān)鍵詞：AX房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制研究

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【摘要】：當(dāng)前,全國經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出下行的趨勢,房地產(chǎn)業(yè)所受的影響重大。一方面房地產(chǎn)市場供過于求,總體疲軟;另一方面管理水平較為落后,開發(fā)成本進(jìn)一步增加;房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要通過加強(qiáng)管理,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本,提高利潤,最終提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。本文首先對(duì)研究背景和意義進(jìn)行簡述,對(duì)房地產(chǎn)業(yè)存在的問題進(jìn)行了概括,分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,通過以上理論和現(xiàn)狀,再根據(jù)本論文研究AX房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制的特點(diǎn),提出了研究內(nèi)容和主要研究方法。其次,本文介紹了M房地產(chǎn)公司的基本情況及構(gòu)成,總結(jié)M公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀。再次,以AX房地產(chǎn)項(xiàng)目為例子,找出其在決策、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工以及竣工階段成本控制存在的問題,研究和分析其產(chǎn)生的主要原因。最后,針對(duì)M公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的成本問題進(jìn)行分析,通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)成本管理責(zé)任制度、動(dòng)態(tài)成本制度以及實(shí)施開發(fā)全過程成本控制等方面進(jìn)行探討。由于傳統(tǒng)的成本控制主要是針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)階段(施工階段),重點(diǎn)說明前期工作的重要性,提出“決策為基、前期為先、事中為重、事后為本”四位一體的管理辦法,重點(diǎn)突出決策和勘察設(shè)計(jì)階段在全過程成本控制中的重要作用。本文將理論與實(shí)際相結(jié)合,意圖是為了在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,為房地產(chǎn)企業(yè)提供有價(jià)值的對(duì)策和控制措施,為房地產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭力提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1177384