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  本文關(guān)鍵詞：市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2013年

市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理

張健  

【摘要】：隨著建設(shè)市場的發(fā)展和規(guī)范,項日管理理念開始受到越來越多企業(yè)的重視,而項目管理中的成本管理由于直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān),更是成為項目管理中的重中之重。在市政工程這個以前相對封閉的行業(yè)里,隨著市場的開放與競爭的引入,留給施工單位的利潤空間越來越小,以前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)的需求。尤其是伴隨著招投標(biāo)制度和工程量清單規(guī)則的引入,施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈,降低成本成為多數(shù)企業(yè)提高競爭力的主要途徑之一。因此,為了更好的適應(yīng)市場,擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)量,提高企業(yè)的施工效益,做好項目的成本管理至關(guān)重要。 論文首先闡明了進行市政工程施工成本管理研究的目的及意義。經(jīng)過對市政工程施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析,分析出主要的成本影響因素及成本管理工作中普遍存在的問題。并在此基礎(chǔ)上建立起一套以工程項目施工過程管理為主,企業(yè)職能管理為輔的成本管理體系。在項目成本管理的過程中,秉承全過程管理原則、全員管理原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任成本管理等原則,運用目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、偏差分析法等方法,對工程項目施工的各階段進行有針對性的成本管理,形成一種包括標(biāo)前測算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核的完整的循環(huán)成本管理體系,從組織、資源、技術(shù)等多個方面提高項目的成本管控。這種項目全過程成本管理的實施意在于改變現(xiàn)階段市政工程施工企業(yè)對項目成本管理的不科學(xué)不規(guī)范的現(xiàn)狀,最終實現(xiàn)加強企業(yè)的成本管理、降低施工企業(yè)的工程成本,提高企業(yè)競爭力的目的。 本論文由以下四個部分組成： 一、從行業(yè)現(xiàn)狀分析入手,提出進行市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理研究的目的,以及此項研究對于施工企業(yè)提高管理水平的重要意義。 二、對項目管理、成本管理的相關(guān)研究進行概述,并通過對市政工程的成本影響因素、市政工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,明確施工企業(yè)成本管理的主要辦法與思路。 三、將成本管理的理論及方法應(yīng)用到市政工程施工企業(yè)的項目成本形成的全過程中,分別從項目承攬前的成本測算、施工前的成本預(yù)測、成本計劃與資源配置、施工過程中的成本控制以及項目竣工階段的成本核算與管理考核等方面完善企業(yè)的成本管理體系,形成一套切實可行的方式方法。 四、以案例試點項目的全過程成本管理,并得出本論文研究的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F299.24
【目錄】：

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