本文關(guān)鍵詞：TF公司人工成本控制方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

  更多相關(guān)文章： 人工成本 工藝優(yōu)化 崗位評(píng)價(jià) 工資制度

【摘要】：在制造型企業(yè)中,人工成本是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分之一。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不僅要有突出的銷售業(yè)績及利潤指標(biāo),成本控制方面同樣需要做到精益求精。尤其是當(dāng)企業(yè)某一階段的產(chǎn)品失去對(duì)市場的絕對(duì)占有力時(shí),企業(yè)往往會(huì)陷入困境,此時(shí)如果能妥善的控制成本支出,則會(huì)將企業(yè)的損失降至最低,儲(chǔ)備足夠的力量渡過難關(guān),為再一次占領(lǐng)市場提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。TF公司作為一家傳統(tǒng)的汽車零部件制造企業(yè),經(jīng)過穩(wěn)定的運(yùn)營發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中比較知名的企業(yè)之一。該企業(yè)在多年的發(fā)展過程中,形成了自己獨(dú)特的管理方式,其中有先進(jìn)的方面,也有存在不足尚需改善的部分。成本管理就是該公司較為薄弱的一環(huán),作為地區(qū)內(nèi)銷售業(yè)績頂尖的企業(yè),利潤指標(biāo)卻達(dá)不到預(yù)期的效果。尤其在今年汽車市場陷入低潮期時(shí),成本問題更加凸顯。公司已經(jīng)意識(shí)到當(dāng)前的危機(jī),所以決心對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行深入研究和系統(tǒng)改善。針對(duì)原材料成本、物流成本、管理成本、人工成本等幾大方面,公司都制定了相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施,并按部就班的進(jìn)行實(shí)踐。成本控制不是簡單的削減支出,降低開銷,而是通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方法將企業(yè)資源最大化的進(jìn)行支配和利用。不正確的成本控制手段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入管理的混亂,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,員工素質(zhì)下降,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場地位,給企業(yè)造成不可挽回的損失。尤其涉及人工成本方面,企業(yè)所支付的人工成本絕大部分被員工薪酬所占據(jù),如果處理不善,往往會(huì)帶來“黑心企業(yè)”、“血汗工廠”的惡名。為此,TF公司從集團(tuán)公司旗下歐洲的兄弟企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和理論工具。本文通過相應(yīng)的理論分析和實(shí)踐操作,對(duì)TF公司人工成本進(jìn)行優(yōu)化,使公司在成本控制方面能取得明顯的改善,確保企業(yè)能以健康的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場難關(guān),并期待企業(yè)在嚴(yán)冬過后能實(shí)現(xiàn)下一次的綻放。
【關(guān)鍵詞】：人工成本 工藝優(yōu)化 崗位評(píng)價(jià) 工資制度
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-12
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 企業(yè)人工成本控制所需基礎(chǔ)理論解析12-16
• 2.1 企業(yè)人工成本12-13
• 2.1.1 企業(yè)人工成本概念12
• 2.1.2 企業(yè)人工成本控制的一般方法12-13
• 2.2 工藝過程優(yōu)化13-16
• 2.2.1 工藝過程概念13-14
• 2.2.2 工資制度改革14-16
• 第三章 TF公司人工成本控制概況16-19
• 3.1 TF公司發(fā)展簡介16
• 3.2 TF公司利潤狀況分析16-18
• 3.3 TF公司人工成本控制存在的問題18-19
• 第四章 TF公司人工成本控制方案設(shè)計(jì)19-54
• 4.1 TF公司人工成本控制方案設(shè)計(jì)目標(biāo)19
• 4.2 TF公司工藝過程優(yōu)化方案19-37
• 4.2.1 TF公司工藝過程優(yōu)化準(zhǔn)備19-21
• 4.2.2 設(shè)備動(dòng)作優(yōu)化21-28
• 4.2.3 接口動(dòng)作優(yōu)化28-34
• 4.2.4 工作方法優(yōu)化34-37
• 4.3 TF公司工資制度優(yōu)化方案37-52
• 4.3.1 TF公司工資制度現(xiàn)狀37-40
• 4.3.2 工資分配理論基準(zhǔn)-崗位評(píng)價(jià)定義40-48
• 4.3.3 工資制度優(yōu)化后的工資計(jì)算方式48-52
• 4.4 小結(jié)52-54
• 第五章 TF公司人工成本控制方案的實(shí)施54-64
• 5.1 相關(guān)操作人員崗位評(píng)價(jià)54-56
• 5.2 設(shè)備動(dòng)作優(yōu)化及人工操作測(cè)算56-58
• 5.3 線平衡優(yōu)化58-59
• 5.4 優(yōu)化后操作崗位評(píng)價(jià)59-61
• 5.5 優(yōu)化結(jié)果分析61-64
• 第六章 結(jié)論與展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 后記和致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1121548