本文關(guān)鍵詞：施工工程合同管理及成本管控建議的若干研究

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【摘要】：隨著社會(huì)的多元化發(fā)展,我國的建筑行業(yè)日益繁榮,市場競爭力在不斷的加大,施工企業(yè)就面臨著更多的問題和挑戰(zhàn),需要不斷的改善相關(guān)的制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的管理,才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工程的施工中,合同的管理與成本控制是屬于重點(diǎn)的工作,要提高工程的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,首先需要做好合同的管理,使工程的施工嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容來進(jìn)行,還要加強(qiáng)對成本的管理和控制,減少無謂的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了施工過程合同的管理,以及對企業(yè)成本的控制做了相應(yīng)的研究。
【作者單位】： 江漢油田大陽建筑安裝潛江有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工過程 合同管理 成本管理控制 研究分析
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92
【正文快照】： 前言在當(dāng)前的社會(huì)中,各類建設(shè)事業(yè)在飛速的發(fā)展,施工企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。在施工工程中,合同的管理對于工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響,同時(shí)它關(guān)系著施工工作是否能夠順利進(jìn)行。而成本的管理是施工管理最基本的內(nèi)容,它是工程管理中的核心工作。因此,做好合同管理和成本控制對于

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本文編號(hào)：1120290