本文關(guān)鍵詞：X冶建集團公司施工項目成本管理體系的研究

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【摘要】：自從我國加入世界貿(mào)易組織之后,我們就越來越清楚的了解,對當(dāng)今企業(yè)來說,如果想要減少管理成本,提高企業(yè)在管理方面的水平,就需要將管理細致、精準的劃分。為了提升企業(yè)的市場競爭能力和全面發(fā)展,這就需要將精細化管理與科學(xué)方法相結(jié)合。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說,成本的控制是很重要的,這對企業(yè)的經(jīng)濟增長起著很重要的作用。同時對于企業(yè)的各種管理來說也是最好實施的,并且也充分的顯示了企業(yè)的管理效益。所以,當(dāng)今的很多企業(yè)都是將成本的控制和實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理作為了企業(yè)在市場中得以立足的重要環(huán)節(jié),來穩(wěn)固自己在市場之中的地位。本文主要是結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外先進的施工項目成本管理理論,針對當(dāng)前我國冶建施工行業(yè)當(dāng)前存在的施工成本管理不合理所導(dǎo)致的成本超出預(yù)算、或成本預(yù)算不到位導(dǎo)致的施工當(dāng)中的資金浪費等現(xiàn)象,提出了具體的針對冶建行業(yè)的施工項目成本管理體系構(gòu)建與優(yōu)化流程,通過實例對這一理論體系進行了具體的分析,并利用贏值分析分析法對提出的項目成本管理體系的實施結(jié)果進行了驗證驗證,所得結(jié)果表示,項目實施效果比較理想,本文所提出的項目成本管理體系相對合理有效。本論文的研究對象為X冶建集團公司,重點對其公司項目成本管理體系現(xiàn)存問題進行分析,提出具體的項目成本管理體系優(yōu)化方案,并以實例對提出的成本管理體系進行效果驗證,結(jié)果顯示提出的項目成本管理體系比較科學(xué)、合理,達到了預(yù)期的經(jīng)濟效果。本文綜合使用了理論分析案例分析,定量分析與定性分析相結(jié)合,通過本文針對冶建行業(yè)的施工項目成本管理體系的建立,希望對當(dāng)前冶建行業(yè)的施工項目成本管理具有一定的借鑒及參考價值,以及對后期的理論研究提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：項目成本管理 項目成本管理體系 成本控制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TF08;TU723.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.4 研究思想以及研究方法15-16
• 1.4.1 論文的研究思路15
• 1.4.2 論文的研究方法15-16
• 第2章 工程項目成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 項目與工程項目的定義16-17
• 2.2 施工項目成本管理要素17-19
• 2.3 工程項目成本管理體系19-23
• 2.3.1 施工項目成本管理體系原則19-20
• 2.3.2 施工項目成本管理組織機構(gòu)20
• 2.3.3 施工項目成本管理程序制度20-21
• 2.3.4 施工項目成本管理流程21-23
• 第3章 X公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 X公司基本情況23-24
• 3.2 公司施工項目成本管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 公司施工項目管理的方式24-25
• 3.2.2 公司施工項目承包方式及運行效果分析25-26
• 3.3 公司施工項目成本管理存在的主要問題26-27
• 3.3.1 施工項目管理組織和制度方面存在的問題26-27
• 3.3.2 施工項目成本過程控制問題27
• 3.4 公司施工項目成本管理問題成因分析27-28
• 3.4.1 施工項目管理人員成本意識較差27-28
• 3.4.2 施工項目管理模式落后28
• 3.5 公司成本戰(zhàn)略選擇28-29
• 第4章 X公司施工項目成本管理體系優(yōu)化分析29-34
• 4.1 建立科學(xué)的施工項目成本管理組織機構(gòu)29-30
• 4.1.1 公司層面施工項目成本管理機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)29
• 4.1.2 項目部項目成本管理崗位設(shè)置和職責(zé)29-30
• 4.2 制定施工項目成本管理制度30-31
• 4.2.1 公司施工項目成本管理制度30
• 4.2.2 項目經(jīng)理部成本管理制度30-31
• 4.3 制定施工項目成本管理流程31-34
• 4.3.1 施工項目成本估算31-32
• 4.3.2 施工項目成本預(yù)算32
• 4.3.3 施工項目成本控制32-34
• 第5章 X公司某工程項目成本管理案例分析34-52
• 5.1 工程概況34-39
• 5.2 施工項目成本管理組織機構(gòu)39-41
• 5.2.1 公司層面成本管理機構(gòu)39-40
• 5.2.2 項目層面成本管理機構(gòu)40-41
• 5.3 施工項目成本管理制度41-44
• 5.3.1 公司施工項目成本管理制度41-42
• 5.3.2 項目經(jīng)理部成本管理制度42-44
• 5.4 施工項目成本管理流程44-50
• 5.4.1 施工項目成本估算44-46
• 5.4.2 施工項目成本預(yù)算46-47
• 5.4.3 施工項目成本控制47-50
• 5.5 項目成本管理改進效果分析50-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56

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7 吳_，

本文編號：1101385