本文關(guān)鍵詞：淺談施工項目物資核銷管理之我見

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,市場對企業(yè)管理的要求越來越高,近年來,建筑施工行業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)利潤空間縮小,由于市場機制不完善,大多數(shù)企業(yè)不惜以墊資、消減費用為代價達到中標目的,使企業(yè)利潤空間縮小,生存和發(fā)展陷入困境,很多企業(yè)寄希望于通過成本管理尋找出路。眾所周知,項目施工中物資成本占總成本的50%-60%左右,物資管理工作的核心主要圍繞著物資核銷這條主線進行,特別是項目實施項目精細化管理工作以來,使項目管理工作精細化、標準化、制度化、信息化,如何做好物資核銷工作將是物資管理的重中之重。本文從項目物資核銷管理中存在的問題分析如何做好物資核銷管理工作。
【作者單位】： 中鐵大橋局第七工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工項目 物資核銷 管理
【分類號】：F426.92;F251
【正文快照】： 物資核銷是指依據(jù)項目預(yù)算的策劃或項目施工組織設(shè)計、項目預(yù)算的定額,核銷期單位、單項、分部分項、單元工程施工進度以及物資計劃消耗明細量,對照核銷期完成的工程量所產(chǎn)生的進入工程實體的物料消耗量與施工計劃定額消耗物料對比形成數(shù)據(jù)結(jié)果分析。物資核銷管理的目標是驗證

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1 張龍強;任憑;;統(tǒng)供物資核銷在工程建設(shè)管理中的地位和作用[J];云南水力發(fā)電;2013年06期

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本文編號：1079019