發(fā)布時間：2016-08-24 06:33

  本文關(guān)鍵詞：全面成本管理在JA公司的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學》 2015年

全面成本管理在JA公司的應(yīng)用

丁英卓  

【摘要】：對于現(xiàn)代企業(yè)來講,成本管理已經(jīng)被越來越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法,能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中,通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性,讓其在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度的降低企業(yè)成本投入,從而提高經(jīng)濟效益和管理水平。因而對于企業(yè)來說,進行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計以及規(guī)劃也就非常有必要。 首先,在本文的研究中,主要進行了全面成本控制相關(guān)理論的梳理,在對約束理論、適時生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進行概述的基礎(chǔ)上,對全面成本管理目標、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進行了一定程度的分析,為整個文章的研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ)； 其次,而本文在研究中,主要通過對JA太陽能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析,對其在經(jīng)營管理過程中的技術(shù)開發(fā)、成本管理、作業(yè)流程,激勵約束等各個方面進行一定程度的分析以及梳理,提出了管理中存在的問題,并通過全面管理理論的相關(guān)結(jié)合,提出了新的JA公司成本管理體系流程,并以此體系為基礎(chǔ)對整個流程進行了優(yōu)化方案的設(shè)計,最后提出JA公司全面成本管理體系的實施方案。在本文的研究中,是以全面成本控制理論為基礎(chǔ)進行的實證研究,因此具有一定的實踐意義。 基于此,本文首先介紹了選題背景與選題意義,第二部分就文章所用的相關(guān)理論知識做了簡單的介紹,第三部分以JA公司為例,分析了該公司在成本管理過程中的現(xiàn)狀及存在的問題,第四部分為同類型案例對比分析,第五部分為JA公司基于全面成本管理理論的成本管理體系設(shè)計及優(yōu)化,第六部分為JA公司全面成本管理體系實施方案。通過本文論述,以期對我國其它企業(yè)在實施全面成本管理方面有一定的理論和實踐指導意義

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6;F406.72
【目錄】：

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