近年來,經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動使得國家基建、交通等方面的需求激增,帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)逐步成為國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵支撐,而國有建筑施工企業(yè)在施工領(lǐng)域中占據(jù)主導地位。然而,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有施工企業(yè)的發(fā)展受到粗放型成本管理模式的制約。但國有企業(yè)的管理思路和管理方式較為傳統(tǒng),缺乏成本精細化管理的思維模式,因此,國有企業(yè)普遍存在營業(yè)額巨大與利潤薄弱的矛盾,這與市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)間競爭關(guān)系相違背。本文以THJ公司成本管理為切入點,對國有企業(yè)疏浚工程項目成本管理中存在粗放管理的問題進行分析。通過分析研究發(fā)現(xiàn),THJ公司成本管理存在的問題主要在集中在船舶設備、物資備件和人力資源方面。針對成本管理中存在的問題,THJ公司為加強成本精細化管理,做出的相關(guān)舉措有:信息化的全要素成本管理、成立管控小組促進全員協(xié)調(diào)配合和制定成本精細化管理制度與流程。濰坊項目是THJ公司成本改革之際的重要試點項目,該項目一標段工程延用傳統(tǒng)管理模式,二標段工程采用成本精細化管理模式。接著,本文運用價值工程方法對比一標段和二標段成本管理的效果,驗證THJ公司對濰坊項目實施成本精細化管理的有效性。通過對項目成本精細化管理... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 研究意義
    1.5 主要創(chuàng)新及局限性
第2章 文獻綜述
    2.1 國外相關(guān)研究
    2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
第3章 基于價值工程理論的成本精細化管理分析
    3.1 工程項目成本精細化管理的主要內(nèi)容
        3.1.1 工程項目成本的概念
        3.1.2 工程項目成本精細化管理的概念
        3.1.3 工程項目成本精細化管理的基本原則
            3.1.3.1 全要素成本管理
            3.1.3.2 全員協(xié)調(diào)配合
            3.1.3.3 成本管理的制度化和流程化
    3.2 工程項目成本精細化管理的基本理論
        3.2.1 價值工程理論的概念
        3.2.2 價值工程理論的基本內(nèi)容
        3.2.3 價值工程理論的運用
            3.2.3.1 準備階段
            3.2.3.2 方案創(chuàng)新和評價階段
            3.2.3.3 實驗與驗收階段
第4章 THJ公司工程項目成本精細化管理狀況分析
    4.1 THJ公司的概況
    4.2 THJ公司工程項目成本管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 船舶設備成本管理中的粗放管理
        4.2.2 物資備件成本管理中的粗放管理
        4.2.3 人力管理成本管理中的粗放管理
    4.3 THJ公司工程項目成本精細化管理的應對措施
        4.3.1 信息化的全要素成本管理
            4.3.1.1 船舶設備精細化管理的信息化
            4.3.1.2 物資備件精細化管理的信息化
            4.3.1.3 多層次的人力資源精細化管理
        4.3.2 成立管控小組促進全員協(xié)調(diào)配合
        4.3.3 制定成本精細化管理制度與流程
            4.3.3.1 建立和完善精細化管理制度
            4.3.3.2 建立完善全過程精細化控制流程
第5章 基于價值工程理論的效果評價
    5.1 THJ公司濰坊項目介紹
    5.2 THJ公司濰坊項目一標段成本管理狀況分析
    5.3 濰坊項目二標段成本精細化管理改進措施
        5.3.1 加強工程項目全要素的信息化管理
            5.3.1.1 利用信息系統(tǒng)對船舶設備進行精細化管理
            5.3.1.2 利用信息系統(tǒng)對物資備件進行精細化管理
            5.3.1.3 加強建立多層次人力資源精細化管理體系
        5.3.2 成立管控小組促進全員協(xié)調(diào)配合
        5.3.3 嚴格執(zhí)行物資采購制度
    5.4 基于價值工程理論評價成本精細化管理成果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與不足
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 論文研究不足之處
    6.2 國有施工企業(yè)項目成本精細化管理的啟示
        6.2.1 改進國有施工企業(yè)項目成本管理模式
        6.2.2 要將成本精細化管理體制同工程施工結(jié)合起來
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策分析[J]. 李新.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(24)
[2]工程項目全生命周期成本的精細化管理解析[J]. 吳玲,劉宗志.  阜陽師范學院學報(社會科學版). 2015(02)
[3]探析基于精細化成本管理的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[J]. 徐春媛,董菲.  湖北第二師范學院學報. 2014(02)
[4]醫(yī)療服務項目成本精細化核算研究[J]. 蔡瑜.  科技廣場. 2013(07)
[5]基于流程管理特性的施工成本管控研究[J]. 孫彬,李正中,王春梅,程棋鋒.  公路. 2013(03)
[6]淺談國有企業(yè)的成本精細化管理[J]. 關(guān)雅琦.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2012(09)
[7]加強精細化工藝管理 控制產(chǎn)品成本[J]. 應杰.  江漢石油職工大學學報. 2012(03)
[8]成本精細化管理系統(tǒng)分析與設計[J]. 馮敬培.  中國煤炭. 2010(10)
[9]精益管理的踐行與創(chuàng)新[J]. 孫英波.  施工企業(yè)管理. 2010(09)
[10]建筑企業(yè)施工項目成本管理探討[J]. 吳良濤.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(06)

博士論文
[1]工程項目多要素績效評價模型與方法研究[D]. 劉俊業(yè).南開大學 2012

碩士論文
[1]中建六局北方公司施工項目成本精細化管理改進設計[D]. 趙玥.遼寧工程技術(shù)大學 2017
[2]基于全壽命周期費用的住宅項目設計階段成本控制[D]. 譚波.西南科技大學 2017
[3]哈佳鐵路6標段施工階段責任成本精細化管理的研究[D]. 趙淑敏.西南交通大學 2017
[4]施工總承包企業(yè)精細化結(jié)算管理研究[D]. 楊晉霞.蘭州交通大學 2017
[5]精細化管理在施工成本控制中的應用與研究[D]. 周洪.浙江工業(yè)大學 2016
[6]施工成本控制精細化管理體系的構(gòu)建研究[D]. 馬夢娜.長安大學 2015
[7]價值工程理論在施工成本控制中應用的研究[D]. 楊祿.重慶交通大學 2010



本文編號：3325995