隨著我國市場經(jīng)濟和信息技術的迅速發(fā)展,越來越多跨地域、跨行業(yè)的大型集團企業(yè)紛紛開始出現(xiàn),企業(yè)之間的競爭也越演越烈。財務管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心組成部分,企業(yè)規(guī)模的不斷壯大給企業(yè)財務管理帶來諸多不便,例如成本較高、財務管理效率底下、會計信息質量下降等。為了真正實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的效果和提高企業(yè)核心競爭力的目標,越來越多的企業(yè)逐漸想要尋找一種新型的復合需求的財務管理模式,由此,財務共享中心模式應運而生。財務共享中心模式可以很好的解決傳統(tǒng)分散型財務管理模式在大型企業(yè)集團管理中存在的弊端,可達到降低成本、提高效率和質量,從而提高企業(yè)的市場競爭力的目的。然而,部分大型企業(yè)在實施財務共享中心的過程中很難有效地發(fā)揮出財務共享中心這種新型財務管理模式的優(yōu)勢,只是將財務業(yè)務從線下轉為線上,缺乏整體規(guī)劃,導致財務共享中心僅僅成為一個報賬平臺,后期貢獻不足,無法為管理層提供更多的決策支持。因此,如何有效的建立財務共享中心成為當今我國眾多大型企業(yè)所面臨的重要課題。本文共包含六章內容,第一章是緒論,闡述了研究背景及意義、文獻綜述、研究思路與方法等。第二章闡述了財務共享中心和財務管理模式相關理論基礎。第三章簡單...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
    二、國內外研究綜述
    三、研究思路及方法
    四、研究創(chuàng)新
第二章 相關概念和理論基礎
    一、相關概念
    二、理論基礎
第三章 M集團財務管理模式現(xiàn)狀及存在的問題
    一、M集團概況
    二、M集團財務管理模式現(xiàn)狀
    三、M集團建立財務共享中心的必要性與可行性
第四章 M集團財務共享中心的構建與運行
    一、M集團建立財務共享中心的目標和原則
    二、M集團建立財務共享中心的組織架構
    三、M集團財務共享中心信息化平臺的構建
    四、M集團建立財務共享中心的運行方案
第五章 M集團財務共享中心運行的預期效果及保障措施
    一、M集團財務共享中心運行的預期效果
    二、M集團財務共享中心運行的保障措施
第六章 結論與展望
    一、研究結論
    二、不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4019636