隨著我國經(jīng)濟日益崛起,如何利用新興技術去優(yōu)化升級企業(yè)的財務管理以達到高質高效的目的是企業(yè)發(fā)展的核心所在,財務共享中心的出現(xiàn)就很好地解決了這個問題并得到了廣泛應用。通過寶鋼集團財務共享模式的實踐為例,深入地分析了該種模式在降低成本、提高效率以及推進核心業(yè)務發(fā)展上的巨大優(yōu)勢,并就兼容性較差、風險管控要求高等問題,分別提出健全信息系統(tǒng)、注重運營流程、提高信息透明度等建議。 

【文章來源】：市場周刊. 2020,33(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 引言
二、 寶鋼集團財務共享服務模式的應用
    (一)組織架構
    (二)建設流程
三、 寶鋼集團財務共享服務應用存在的問題
    (一)設立地點單一,與子公司兼容性較差
    (二)風險管控要求高,難度比較大
    (三)遠離總公司運營,加速員工流失
四、 優(yōu)化寶鋼集團共享服務的對策
    (一)建立健全數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),完善財務共享服務
    (二)注重運營流程,并不斷優(yōu)化升級
    (三)提高信息透明度,加強共享中心風險管控


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]財務共享服務中心在中國的建設現(xiàn)狀研究[J]. 余沫然.  中國管理信息化. 2019(05)
[4]企業(yè)集團財務共享服務創(chuàng)新研究——基于海爾集團的管理實踐[J]. 成暢.  會計之友. 2019(03)
[5]財務共享服務中心的運行研究——以西門子財務共享中心為例[J]. 史春.  中國集體經(jīng)濟. 2019(01)



本文編號：3325957