本文在分析銷售企業(yè)全面預算管理精益化重要性的基礎上,從經營理念未牢固樹立、缺乏對全面預算管理的認識;預算編制不科學、不能全面反映企業(yè)經營狀況;預算執(zhí)行剛性不足、管控作用不顯著;預算考評流于形式、激勵約束不到位等方面,深入探討了當前銷售企業(yè)全面預算管理存在的問題以及對精益化的需求,并有針對性地提出了銷售企業(yè)實施全面預算管理精益化的對策建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當前銷售企業(yè)全面預算管理存在的問題和對精益化的需求
    1. 經營理念未牢固樹立，缺乏對全面預算管理的認識
    2. 預算編制不科學，不能全面反映企業(yè)經營狀況
    3. 預算執(zhí)行剛性不足，管控作用不顯著
    4. 預算考評流于形式，激勵約束不到位
二、銷售企業(yè)實施全面預算管理精益化的對策建議
    1. 以戰(zhàn)略目標為導向，深入理解貫徹全面預算管理
    2. 規(guī)范預算流程體系，推進業(yè)財融合
    3. 深化指標管理體系，加強事前預測
    4. 嚴格項目化管理，加強事中管控
    5. 完善項目驗收機制，加強事后評價
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以挖潛增效為導向的預算精益化管理研究[J]. 張婷.  納稅. 2018(08)



本文編號：3294426