發(fā)布時間：2021-07-20 21:52

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展,我國企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,企業(yè)組織形式的復(fù)雜程度也在不斷地提升。在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過程中,往往會選擇設(shè)立一個至多個的分公司,那么,總公司可以采取哪些模式對各分公司進(jìn)行財務(wù)管理,又如何選擇適合自己的財務(wù)管理模式,就成了計劃構(gòu)建或已經(jīng)構(gòu)建總分公司管理體系的企業(yè)必須要考慮的問題�？偡止矩攧�(wù)管理模式主要可以分為三種：集權(quán)型財務(wù)管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式、混合型財務(wù)管理模式。三種模式各有其不同的適用情況和優(yōu)勢和劣勢,在實(shí)際使用中要根據(jù)各企業(yè)的具體情況選擇最適合自己的總分公司財務(wù)管理模式。本文選取了曾在2012年進(jìn)行過總分公司財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換,先采用了混合型財務(wù)管理模式,后又轉(zhuǎn)換為集權(quán)型財務(wù)管理模式的S股份有限公司作為案例,對總分公司財務(wù)管理模式進(jìn)行了理論分析和案例研究,探討了總分公司財務(wù)管理模式的適用性、使用效果及轉(zhuǎn)換過程,以求為企業(yè)實(shí)踐中總分公司財務(wù)管理模式的選擇提供借鑒。本文主要分為七個部分。第一部分是緒論,引出本文計劃研究的問題,介紹本文研究內(nèi)容與研究方法。第二部分是文獻(xiàn)綜述,對國內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)行了簡要回顧,并對財務(wù)管理模式分類方法的理論發(fā)展做了總結(jié)。第... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新和不足
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外財務(wù)管理理論發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.2 國內(nèi)財務(wù)管理理論發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.3 財務(wù)管理模式分類相關(guān)理論研究
3 總分公司財務(wù)管理模式的分類與選擇
    3.1 集權(quán)型財務(wù)管理模式
        3.1.1 集權(quán)型財務(wù)管理模式的特點(diǎn)
        3.1.2 集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.2 分權(quán)型財務(wù)管理模式
        3.2.1 分權(quán)型財務(wù)管理模式的特點(diǎn)
        3.2.2 分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.3 混合型財務(wù)管理模式
        3.3.1 混合型財務(wù)管理模式的特點(diǎn)
        3.3.2 混合型財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.4 三種財務(wù)管理模式的比較
    3.5 影響總分公司財務(wù)管理模式選擇的因素
        3.5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)
        3.5.2 企業(yè)發(fā)展階段
        3.5.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.5.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.5.5 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
        3.5.6 其他因素
4 S公司早期總分公司財務(wù)管理模式
    4.1 S股份有限公司簡介
    4.2 S公司早期總分公司財務(wù)管理情況
        4.2.1 財務(wù)管理模式
        4.2.2 公司背景環(huán)境
    4.3 S公司選擇混合型財務(wù)管理模式的原因
        4.3.1 發(fā)展階段
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)關(guān)系
        4.3.3 發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.4 經(jīng)濟(jì)情況
        4.3.5 地理位置
    4.4 S公司混合型財務(wù)管理模式的使用效果
        4.4.1 各分公司生產(chǎn)規(guī)模
        4.4.2 各分公司銷售情況
        4.4.3 使用效果小結(jié)
5 S公司總分公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化
    5.1 S公司早期混合型財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
        5.1.1 內(nèi)部挑戰(zhàn)
        5.1.2 外部挑戰(zhàn)
    5.2 S公司總分公司財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的過程
        5.2.1 人員變動
        5.2.2 賬套調(diào)整
        5.2.3 權(quán)責(zé)上收
        5.2.4 賬務(wù)調(diào)整
        5.2.5 內(nèi)部管理改革
    5.3 S公司后期總分公司財務(wù)管理情況
        5.3.1 財務(wù)管理模式
        5.3.2 公司背景環(huán)境
    5.4 S公司轉(zhuǎn)換為集權(quán)型財務(wù)管理模式的原因
        5.4.1 發(fā)展階段
        5.4.2 組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)關(guān)系
        5.4.3 發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.4 經(jīng)濟(jì)情況
    5.5 S公司集權(quán)型財務(wù)管理模式的使用效果
        5.5.1 成本控制
        5.5.2 營運(yùn)能力
        5.5.3 盈利能力
        5.5.4 戰(zhàn)略發(fā)展
        5.5.5 使用效果小結(jié)
6 S公司財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換過程中產(chǎn)生的問題及解決方案
    6.1 人員調(diào)動問題
        6.1.1 分公司人員調(diào)動問題
        6.1.2 總公司人員調(diào)動問題
    6.2 權(quán)責(zé)分配問題
    6.3 賬務(wù)調(diào)整問題
7 結(jié)論
    7.1 總分公司財務(wù)管理模式的分類
    7.2 影響總分公司財務(wù)管理模式選擇的主要因素
    7.3 總分公司財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換時需注意的問題
    7.4 制造業(yè)企業(yè)總分公司財務(wù)管理模式的核心
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究[D]. 馬磊.天津大學(xué) 2007



本文編號：3293671