本文從分析行政成本管理存在的問(wèn)題及影響因素入手,提出了行政成本控制策略,對(duì)于高校加強(qiáng)行政成本管理、增強(qiáng)行政成本控制意識(shí)、提高行政成本使用效率和優(yōu)化行政管理運(yùn)行機(jī)制等方面具有重要作用。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高校行政成本管理存在的問(wèn)題分析
    (一)缺乏成本意識(shí)導(dǎo)致行政成本居高不下。
    (二)成本管理過(guò)程忽略了隱性成本的存在。
    (三)缺乏行政成本核算的壓力與動(dòng)力。
    (四)行政決策失誤增加行政成本支出。
    (五)領(lǐng)導(dǎo)者利益最大化導(dǎo)致人為增加行政成本。
    (六)機(jī)構(gòu)臃腫和人浮于事使行政成本激增。
二、高校行政成本影響因素分析
    (一)行政職能。
    (二)行政能力。
    (三)管理制度。
    (四)監(jiān)督機(jī)制。
    (五)支出預(yù)算。
三、高校行政成本控制對(duì)策
    (一)推進(jìn)“大部制”改革，從根本上解決政出多門(mén)問(wèn)題。
    (二)強(qiáng)化重點(diǎn)事項(xiàng)管理，推進(jìn)節(jié)約型高校建設(shè)。
    (三)提高行政人員素質(zhì)，建立科學(xué)的行政決策體系。
    (四)建立預(yù)算約束機(jī)制，控制行政成本膨脹。
    (五)增強(qiáng)成本意識(shí)，建立行政績(jī)效評(píng)估制度。
    (六)完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使行政成本支出公開(kāi)透明。
    (七)推進(jìn)電子政務(wù)信息化建設(shè)，打造高效廉價(jià)行政。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于作業(yè)成本法的高等教育全成本核算分析[J]. 劉馨陽(yáng),張紫荷.  北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2015(06)

碩士論文
[1]項(xiàng)目管理視角下高校行政成本控制和管理研究[D]. 劉海新.重慶交通大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3225981