20世紀80年代,財務共享服務中心產生,美國福特公司最先實施,杜邦和通用電氣隨后也相繼建立了財務共享服務中心。之后,全球大型集團公司逐漸熟悉財務共享服務模式并紛紛效仿。20世紀90年代后期至21世紀初期,我國企業(yè)紛紛引入財務共享服務模式。財務共享服務模式是大型企業(yè)實施財務管理的最佳模式之一,尤其是在經濟全球化的背景下,隨著經濟的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大、成本不斷增加、效率逐漸降低,財務共享模式更能有效地提升企業(yè)的競爭力,提升財務管理質量。紡織服裝企業(yè)關系我國的國計民生,是我國的支柱型產業(yè),但我國的紡織服裝企業(yè)以中小型企業(yè)為主,在財務管理方面存在著許多問題,如信息化程度低、計算機人才匱乏等,紡織服裝企業(yè)面臨的難題是如何在激烈的市場競爭中獲得更長遠發(fā)展。財務部門作為企業(yè)中重要的部門,應當順應時代的潮流,進行改革創(chuàng)新,為企業(yè)長遠的發(fā)展奠定基礎。本文首先通過大量的文獻閱讀,了解了國內外財務共享服務的現狀,為撰寫文章打下理論基礎;其次,闡述了財務共享服務的現狀和理論基礎,分析了紡織服裝企業(yè)在我國國民經濟中的重要地位、信息化發(fā)展現狀以及財務管理中存在的問題,引出了紡織服裝企業(yè)實施財務共享的必要性,...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景以及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究方法
    1.4 本文基本框架
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 財務共享服務的現狀與基礎理論
    2.1 財務共享服務中心發(fā)展歷程
    2.2 財務共享中心模式
        2.2.1 基本模式
        2.2.2 市場模式
        2.2.3 高級市場模式
        2.2.4 獨立經營模式
    2.3 財務共享服務的應用效果
    2.4 我國企業(yè)財務共享發(fā)展中存在的問題
    2.5 企業(yè)推行財務共享服務中心的建議
    2.6 理論基礎
        2.6.1 規(guī)模經濟理論
        2.6.2 業(yè)務流程再造理論
        2.6.3 扁平化管理理論
        2.6.4 專業(yè)分工理論
第3章 紡織服裝企業(yè)建立FSSC必要性與可行性分析
    3.1 紡織服裝企業(yè)重要性分析
    3.2 我國紡織服裝企業(yè)信息化建設的發(fā)展階段及財務管理存在的問題
        3.2.1 我國服裝企業(yè)信息化發(fā)展階段
        3.2.2 紡織服裝企業(yè)財務管理存在的問題
    3.3 紡織服裝企業(yè)建立財務共享服務中心的必要性
    3.4 核心概念界定
        3.4.1 紡織服裝業(yè)概念界定
        3.4.2 財務共享服務值概念界定
        3.4.3 財務共享服務概念界定
    3.5 研究假設
    3.6 建立財務共享服務中心的影響因素
        3.6.1 企業(yè)規(guī)模的影響
        3.6.2 企業(yè)子公司經營業(yè)務的差異程度的影響
        3.6.3 企業(yè)的財務業(yè)務處理流程標準化程度的影響
    3.7 財務共享服務值
    3.8 紡織服裝企業(yè)財務共享服務值分析
    3.9 本章小結
第4章 奧康國際財務共享服務中心構建方案
    4.1 奧康國際財務管理的現狀及存在的問題
        4.1.1 奧康國際簡介
        4.1.2 奧康國際建立財務共享中心的背景
    4.2 奧康國際財務共享中心主要任務
    4.3 奧康國際財務共享中心組織結構
    4.4 奧康國際財務共享中心關鍵流程
        4.4.1 應付賬款流程
        4.4.2 應收賬款流程
        4.4.3 費用報銷流程
    4.5 奧康財務共享服務中心信息化平臺
        4.5.1 電子影像管理系統(tǒng)
        4.5.2 任務池分配機制
        4.5.3 集成處理平臺
        4.5.4 ERP系統(tǒng)
    4.6 奧康財務共享中心的保障實施
        4.6.1 管理層的支持
        4.6.2 企業(yè)文化
    4.7 奧康國際財務共享服務中心運行成效
        4.7.1 降低財務成本
        4.7.2 降低資金風險,加強資金控制
        4.7.3 提高財務管理效率,提升財務質量
第5章 奧康國際財務共享服務中心成功經驗
    5.1 奧康國際財務共享服務中心成功經驗
        5.1.1 科學有效的運營績效管理
        5.1.2 先進的信息化平臺
        5.1.3 適時變革了財務組織與管理制度
    5.2 紡織服裝企業(yè)建立財務共享服務中心的建議
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：4011775