20世紀(jì)80年代,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生,美國福特公司最先實(shí)施,杜邦和通用電氣隨后也相繼建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。之后,全球大型集團(tuán)公司逐漸熟悉財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式并紛紛效仿。20世紀(jì)90年代后期至21世紀(jì)初期,我國企業(yè)紛紛引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是大型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最佳模式之一,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、成本不斷增加、效率逐漸降低,財(cái)務(wù)共享模式更能有效地提升企業(yè)的競爭力,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。紡織服裝企業(yè)關(guān)系我國的國計(jì)民生,是我國的支柱型產(chǎn)業(yè),但我國的紡織服裝企業(yè)以中小型企業(yè)為主,在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問題,如信息化程度低、計(jì)算機(jī)人才匱乏等,紡織服裝企業(yè)面臨的難題是如何在激烈的市場競爭中獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中重要的部門,應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,進(jìn)行改革創(chuàng)新,為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先通過大量的文獻(xiàn)閱讀,了解了國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀,為撰寫文章打下理論基礎(chǔ);其次,闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ),分析了紡織服裝企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位、信息化發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理中存在的問題,引出了紡織服裝企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的必要性,...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景以及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 本文基本框架
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀與基礎(chǔ)理論
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程
    2.2 財(cái)務(wù)共享中心模式
        2.2.1 基本模式
        2.2.2 市場模式
        2.2.3 高級(jí)市場模式
        2.2.4 獨(dú)立經(jīng)營模式
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用效果
    2.4 我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展中存在的問題
    2.5 企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議
    2.6 理論基礎(chǔ)
        2.6.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.6.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.6.3 扁平化管理理論
        2.6.4 專業(yè)分工理論
第3章 紡織服裝企業(yè)建立FSSC必要性與可行性分析
    3.1 紡織服裝企業(yè)重要性分析
    3.2 我國紡織服裝企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展階段及財(cái)務(wù)管理存在的問題
        3.2.1 我國服裝企業(yè)信息化發(fā)展階段
        3.2.2 紡織服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
    3.3 紡織服裝企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
    3.4 核心概念界定
        3.4.1 紡織服裝業(yè)概念界定
        3.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)值概念界定
        3.4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念界定
    3.5 研究假設(shè)
    3.6 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的影響因素
        3.6.1 企業(yè)規(guī)模的影響
        3.6.2 企業(yè)子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的差異程度的影響
        3.6.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響
    3.7 財(cái)務(wù)共享服務(wù)值
    3.8 紡織服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)值分析
    3.9 本章小結(jié)
第4章 奧康國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建方案
    4.1 奧康國際財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
        4.1.1 奧康國際簡介
        4.1.2 奧康國際建立財(cái)務(wù)共享中心的背景
    4.2 奧康國際財(cái)務(wù)共享中心主要任務(wù)
    4.3 奧康國際財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)
    4.4 奧康國際財(cái)務(wù)共享中心關(guān)鍵流程
        4.4.1 應(yīng)付賬款流程
        4.4.2 應(yīng)收賬款流程
        4.4.3 費(fèi)用報(bào)銷流程
    4.5 奧康財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)
        4.5.1 電子影像管理系統(tǒng)
        4.5.2 任務(wù)池分配機(jī)制
        4.5.3 集成處理平臺(tái)
        4.5.4 ERP系統(tǒng)
    4.6 奧康財(cái)務(wù)共享中心的保障實(shí)施
        4.6.1 管理層的支持
        4.6.2 企業(yè)文化
    4.7 奧康國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行成效
        4.7.1 降低財(cái)務(wù)成本
        4.7.2 降低資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)資金控制
        4.7.3 提高財(cái)務(wù)管理效率,提升財(cái)務(wù)質(zhì)量
第5章 奧康國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功經(jīng)驗(yàn)
    5.1 奧康國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理
        5.1.2 先進(jìn)的信息化平臺(tái)
        5.1.3 適時(shí)變革了財(cái)務(wù)組織與管理制度
    5.2 紡織服裝企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：4011775