智能財務(wù)是當前的熱點話題,智能財務(wù)的建設(shè)和運營引發(fā)廣泛社會關(guān)注。文章基于中國煙草總公司云南省公司智能財務(wù)建設(shè)的理論研究和實踐探索,著重闡述智能財務(wù)建設(shè)過程中的財務(wù)組織規(guī)劃問題,包括智能財務(wù)運營管理的原則確定,智能財務(wù)組織的整體架構(gòu)設(shè)計,智能財務(wù)中心的職能定位、行政隸屬、崗位設(shè)計和人員配備,屬地財務(wù)部門的職能定位、崗位設(shè)計和人員配備,以及三級財務(wù)組織在智能財務(wù)會計共享中的職責分工,并突出體現(xiàn)了三級財務(wù)組織縱向到底、財務(wù)專家團隊橫向到邊的矩陣式財務(wù)管理架構(gòu),以期為企業(yè)進行智能財務(wù)組織規(guī)劃提供有益參考。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

CTYB智能財務(wù)組織的整體架構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]智能財務(wù)建設(shè)之智能財務(wù)會計共享平臺設(shè)計[J]. 劉梅玲,黃虎,劉凱,沙光前.  會計之友. 2020(15)
[2]智能財務(wù)建設(shè)之業(yè)務(wù)流程設(shè)計[J]. 劉梅玲,黃虎,李文生,潘麗春.  會計之友. 2020(14)
[3]智能財務(wù)的基本框架與建設(shè)思路研究[J]. 劉梅玲,黃虎,佟成生,劉凱.  會計研究. 2020(03)



本文編號：3105065