在國(guó)有企業(yè)改革大背景下,時(shí)代和國(guó)家都對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出更高要求,企業(yè)員工機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何通過培訓(xùn)增強(qiáng)自身技能水平獲得更高競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)員工來說則顯得尤為重要,培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,掌握核心技術(shù),也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng),完成智能電網(wǎng)工程,實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵因素。本文從Q供電公司的現(xiàn)有培訓(xùn)方案的4種培訓(xùn)模式的實(shí)施效果及人力資源的現(xiàn)狀入手,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的培訓(xùn)方案實(shí)效果存在有不理想的情況,包括培訓(xùn)缺席率上升、優(yōu)秀人才數(shù)量增加不明顯、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率較低。以柯氏評(píng)估模型為框架,通過訪談、問卷調(diào)查等方法,評(píng)估現(xiàn)有培訓(xùn)方案。評(píng)估的內(nèi)容包括企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)需求分析、現(xiàn)行培訓(xùn)方案的滿意度、培訓(xùn)效果符合性評(píng)定等。通過評(píng)估收集到的數(shù)據(jù),分析影響員工培訓(xùn)主要因素有:現(xiàn)有培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容制定未進(jìn)行相關(guān)需求分析、培訓(xùn)缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、課程安排未考慮公司生產(chǎn)工作安排、薪酬制度及組織管理制度不完善等原因造成�；谝陨显�,提出Q供電公司培訓(xùn)的優(yōu)化方案,著重從課程內(nèi)容、培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧和教材內(nèi)容質(zhì)量、課程組織三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)把培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效管理與組織管理的考評(píng),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外,通過設(shè)置部門培訓(xùn)專業(yè)負(fù)責(zé)人、完善教學(xué)設(shè)備、完...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2培訓(xùn)方法和技術(shù)滿意度數(shù)據(jù)對(duì)比圖

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文504.2培訓(xùn)方法和技術(shù)根據(jù)表3.21、3.22、3.23和3.24，可知四種培訓(xùn)模式的培訓(xùn)方法和技巧的總體滿意度都是中等偏上的，且方差數(shù)值均較小，可見大部分員工看法一致。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)總體滿意度最高，其它三種總體水平較好，但存在一些薄弱環(huán)節(jié)有待改進(jìn)優(yōu)化。詳細(xì)數(shù)....

圖4.3培訓(xùn)組織滿意度數(shù)據(jù)對(duì)比圖

第4章影響Q供電公司培訓(xùn)效果的主要因素53不大，但是在實(shí)踐調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，4種培訓(xùn)方式都有較為明顯的優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化時(shí)，可整合不同培訓(xùn)模式的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)出改良版的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技巧。4.3培訓(xùn)組織根據(jù)表3.21、3.22、3.23和3.24，比較四種培訓(xùn)模式在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)安排上的....

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