巨項目是指對區(qū)域經(jīng)濟、國民經(jīng)濟、全球經(jīng)濟能夠產(chǎn)生重大深遠影響,對國防建設、重大科技探索、社會穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境保護具有決定性意義的特大型工程項目。當前,巨項目的建設發(fā)展不僅對于實現(xiàn)國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義,而且已成為一個國家產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長的重要推動力量。鑒于巨項目建設管理涉及數(shù)量眾多、種類繁雜的投資主體、管理主體和利益主體,導致巨項目組織結(jié)構(gòu)及其利益群體的協(xié)調(diào)關(guān)系變得十分復雜,并且巨項目組織管理的核心就在于合作協(xié)調(diào),因而巨項目的組織協(xié)調(diào)和合作管理顯得至關(guān)重要。 文章旨在設計巨項目新型空間組織結(jié)構(gòu)形式,構(gòu)建巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴的評價模型,分析巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機理,設計促進巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的機制,以期為巨項目組織協(xié)調(diào)管理提供理論依據(jù)和方法借鑒�；谙到y(tǒng)分析的思維理念,堅持系統(tǒng)集成和系統(tǒng)優(yōu)化的觀點,綜合運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟學、管理學、項目管理、組織理論、機制設計理論、合作博弈理論、動態(tài)聯(lián)盟理論,以及行為科學、管理決策、控制論等相關(guān)理論;采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合、系統(tǒng)科學與行為科學相結(jié)合的綜合集成研究方法開展巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)...

【文章頁數(shù)】：156 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對象概念界定
        1.2.1 巨項目
        1.2.2 巨項目組織聯(lián)盟：有效大系統(tǒng)組織和獨立要素組織的集合
        1.2.3 合作協(xié)調(diào)機制
        1.2.4 巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制
    1.3 研究目標及主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 主要研究內(nèi)容
    1.4 擬解決的關(guān)鍵問題
        1.4.1 巨項目空間組織形式設計
        1.4.2 基于云模型和灰色關(guān)聯(lián)度法的巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價
        1.4.3 基于合作博弈的巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)模型構(gòu)建
        1.4.4 利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)的機理研究
        1.4.5 巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制設計
    1.5 研究方案
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究技術(shù)路線
    1.6 本章小結(jié)
2 文獻回顧及述評
    2.1 工程項目管理理論與方法演進
        2.1.1 基于文獻計量的項目管理研究熱點和趨勢分析
        2.1.2 工程項目成本、進度及質(zhì)量管理
        2.1.3 工程項目風險管理
        2.1.4 基于信息技術(shù)的工程項目管理
        2.1.5 基于環(huán)境友好的工程項目管理
        2.1.6 工程項目集成管理
        2.1.7 工程項目績效評價
    2.2 工程項目管理模式研究綜述
    2.3 項目管理組織協(xié)調(diào)機制研究綜述
        2.3.1 基于精益思想的工程項目管理協(xié)調(diào)模式
        2.3.2 基于虛擬組織的項目管理組織模式
    2.4 基于復雜系統(tǒng)理論的大型工程建設管理研究綜述
    2.5 大型工程組織管理研究綜述
    2.6 文獻綜述總體評價及其啟示
        2.6.1 關(guān)于工程項目管理的研究評價
        2.6.2 關(guān)于大型工程建設項目管理的研究評價
        2.6.3 關(guān)于大型工程項目的組織管理研究評價
        2.6.4 文獻研究啟示
    2.7 本章小結(jié)
3 理論基礎分析
    3.1 巨項目組織的特征
        3.1.1 巨項目組織的非線性特征
        3.1.2 巨項目組織的開放性特征
        3.1.3 巨項目組織的多元利益主體一體化特征
        3.1.4 巨項目組織的非確定性特征
        3.1.5 巨項目組織的活力特征
        3.1.6 巨項目組織的梯級協(xié)調(diào)管理
        3.1.7 巨項目組織的有效系統(tǒng)性特征
        3.1.8 巨項目組織的靜態(tài)特征、動態(tài)特征和網(wǎng)絡特征
        3.1.9 巨項目組織的政府主導特征
        3.1.10 巨項目組織的智慧極大綜合特征
    3.2 動態(tài)聯(lián)盟理論
        3.2.1 動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵
        3.2.2 巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)：基于動態(tài)聯(lián)盟的理論詮釋
    3.3 博弈論
        3.3.1 博弈論基本理論
        3.3.2 巨項目組織聯(lián)盟的形成：基于博弈論的理論詮釋
        3.3.3 巨項目組織聯(lián)盟利益博弈：基于博弈論的理論闡釋
    3.4 機制設計理論
        3.4.1 機制設計理論的理論演進
        3.4.2 機制設計理論的主要內(nèi)容
        3.4.3 機制設計理論對巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的意義
    3.5 本章小結(jié)
4 巨項目組織粘結(jié)理論與“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式
    4.1 關(guān)鍵組織及關(guān)鍵組織鏈
        4.1.1 關(guān)鍵組織及關(guān)鍵組織鏈的內(nèi)涵
        4.1.2 關(guān)鍵組織的有效劃分標準
        4.1.3 基于甘特圖的巨項目關(guān)鍵組織鏈的邏輯表達方式
    4.2 巨項目組織粘結(jié)的原理與方法
        4.2.1 巨項目組織粘結(jié)的原理
        4.2.2 巨項目組織粘結(jié)的方法
    4.3 巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式設計
        4.3.1 巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式設計的基本思想
        4.3.2 巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式
        4.3.3 巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式的有效性分析
    4.4 本章小結(jié)
5 基于云模型和灰關(guān)聯(lián)度法的巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價
    5.1 引言
    5.2 云模型基本理論
        5.2.1 云的定義
        5.2.2 云的數(shù)字特征
        5.2.3 基于正態(tài)云的定性與定量轉(zhuǎn)化模型
    5.3 巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價指標體系構(gòu)建
    5.4 基于云模型和灰關(guān)聯(lián)度法的巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價方法
        5.4.1 確定指標因子水平評語集
        5.4.2 確定指標因子水平評語的云模型
        5.4.3 判斷潛在合作伙伴的因子水平
        5.4.4 制定分值評語集及分值云模型
        5.4.5 建立云不確定性推理關(guān)系、計算指標因子分值
        5.4.6 評價矩陣的標準化處理
        5.4.7 應用層次灰色關(guān)聯(lián)度法評價潛在合作伙伴
    5.5 實例分析
        5.5.1 實例分析基礎數(shù)據(jù)
        5.5.2 確定指標因子評語集及相應的云模型
        5.5.3 建立分值云模型及云的不確定性推理
        5.5.4 運用層次灰關(guān)聯(lián)度法進行評價
    5.6 本章小結(jié)
6 基于合作博弈的巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)模型
    6.1 引言
    6.2 合作博弈基本理論
        6.2.1 合作博弈的理論演進
        6.2.2 合作博弈與非合作博弈
        6.2.3 合作博弈的基本概念及其定義
    6.3 基于合作博弈的巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)模型構(gòu)建
        6.3.1 模型基本假定
        6.3.2 巨項目組織聯(lián)盟合作博弈分析模型構(gòu)建
        6.3.3 巨項目組織聯(lián)盟合作博弈的性質(zhì)
        6.3.4 巨項目組織聯(lián)盟合作博弈求解
        6.3.5 實例分析
    6.4 巨項目組織聯(lián)盟的合作博弈機理分析
    6.5 本章小結(jié)
7 利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)研究
    7.1 巨項目組織聯(lián)盟利益均沾的內(nèi)涵及其數(shù)量刻畫
        7.1.1 巨項目組織聯(lián)盟利益均沾的內(nèi)涵
        7.1.2 巨項目組織聯(lián)盟利益均沾內(nèi)涵的數(shù)量刻畫
    7.2 利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)的平行四邊形矢量合成法則
    7.3 利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)的基本原則
        7.3.1 利益與風險對稱原則
        7.3.2 公平兼顧效率原則
        7.3.3 平等互利原則
        7.3.4 利益結(jié)構(gòu)最優(yōu)原則
        7.3.5 和諧共贏原則
    7.4 利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益博弈的修正模型
        7.4.1 巨項目組織聯(lián)盟合作博弈的Shapley 值法
        7.4.2 投入因子的確定
        7.4.3 風險因子的確定
        7.4.4 巨項目組織聯(lián)盟利益博弈的修正模型——基于Shapley 值法和投入風險因子的組合分析法
    7.5 實例分析
        7.5.1 基于聯(lián)盟利益博弈修正模型的巨項目組織聯(lián)盟利益分配計算
        7.5.2 模型結(jié)果比較分析
    7.6 本章小結(jié)
8 促進巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的機制設計
    8.1 巨項目組織聯(lián)盟分配機制設計
    8.2 巨項目組織聯(lián)盟合作機制：基于合作博弈分析模型的啟示
        8.2.1 建立巨項目組織聯(lián)盟中合作伙伴的有效磋商機制
        8.2.2 建立公平合理的巨項目組織合作伙伴效益貢獻分配機制
        8.2.3 促進巨項目組織聯(lián)盟合作各方實現(xiàn)優(yōu)勢互補
    8.3 巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)機制：基于聯(lián)盟利益博弈修正模型的啟示
        8.3.1 構(gòu)建強效的利益約束機制
        8.3.2 構(gòu)建公平的利益分配機制
        8.3.3 構(gòu)建合理的利益激勵機制
        8.3.4 構(gòu)建暢通的利益表達機制
    8.4 巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的實現(xiàn)機制：基于巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式的啟示
        8.4.1 建立高效、快速、實時的巨項目組織信息支持系統(tǒng)
        8.4.2 基于契約方法與行為方法綜合推進巨項目組織聯(lián)盟的合作協(xié)調(diào)關(guān)系
        8.4.3 倡導巨項目組織聯(lián)盟合作互信的共贏理念
        8.4.4 對巨項目組織聯(lián)盟的核心層及集成團隊實施集成化控制
        8.4.5 強化巨項目組織聯(lián)盟成員協(xié)同理念、建設聯(lián)盟文化
    8.5 本章小結(jié)
9 研究總結(jié)與展望
    9.1 研究結(jié)論
    9.2 研究創(chuàng)新點
    9.3 研究展望
致謝
參考文獻
附錄
    A.作者在攻讀博士學位期間發(fā)表的論文目錄
    B.作者在攻讀博士學位期間編著的教材及專著目錄



本文編號：4038918