改革開放三十多年來,中國家電業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,在中國已成為成熟的行業(yè)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速維持在一個較低的水平,企業(yè)用工成本以及原材料的不斷上漲,人民生活水平和消費需求的不斷提升,客戶需求越來越個性化,企業(yè)過去傳統(tǒng)的靠要素推動發(fā)展的模式已經(jīng)失去了競爭力。同時,在家電領(lǐng)域,外資企業(yè)也將中國作為重要的市場來開拓和經(jīng)營。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)面前的重要課題,部分家電制造企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展紛紛走向轉(zhuǎn)型之路。鑒于此,本文選取家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)—珠海格力電器股份有限公司(下文簡稱為“格力電器”)為案例,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,對格力電器現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,運用PEST分析方法和邁克爾·波特五力模型分析其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從中尋找出格力電器由專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因、方向以及在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中采取的策略,并通過財務(wù)分析以及和競爭對手的橫向比較對格力電器當(dāng)下實施的轉(zhuǎn)型進行定量的評估分析。本文認為:格力電器的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型中存在組織架構(gòu)滯后、渠道不完善、國際化進程較慢、資本運作方式不當(dāng)?shù)葐栴},今后應(yīng)該加強相關(guān)多元化戰(zhàn)略、銷售渠道下沉、以消費者需求為導(dǎo)向加強產(chǎn)品的差異化,為保障轉(zhuǎn)型的順利實施應(yīng)該完善組織結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1891486