隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷提速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而中國(guó)人口老齡化問(wèn)題日益突出,“人口紅利”逐漸消逝,企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難、用工難越來(lái)越突出,一線(xiàn)員工流失率居高不下。這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率降低,繼而嚴(yán)重威脅到中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。B公司是一家以服裝制造、代加工為主要業(yè)務(wù)的勞動(dòng)密集型企業(yè),在發(fā)展期間也遇到了許多問(wèn)題,其中比較嚴(yán)重就是一線(xiàn)員工流失問(wèn)題,已經(jīng)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文以B公司的一線(xiàn)員工為研究對(duì)象,基于員工流失相關(guān)理論、需求層次理論、滿(mǎn)意度分析等基礎(chǔ)理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法、問(wèn)卷調(diào)查法等對(duì)一線(xiàn)員工的行為特征、流失原因進(jìn)行分析,并試圖尋找適合一線(xiàn)員工的管理方式方法,改善B公司一線(xiàn)員工高流失率現(xiàn)狀,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文的研究過(guò)程是到B公司實(shí)地了解一線(xiàn)員工的管理現(xiàn)狀及流失現(xiàn)狀,通過(guò)與人力資源管理部門(mén)主管溝通,翻閱近幾年員工離職面談?dòng)涗浟私鈫T工離職情況,并在在崗一線(xiàn)員工中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)一步獲取一線(xiàn)員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度及流失影響因素的相關(guān)數(shù)據(jù),得出B公司一線(xiàn)員工流失的主要原因有:公司薪...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3可以看出B公司一線(xiàn)流失員工中，小學(xué)學(xué)歷33人，占8.8%，初中學(xué)歷218人，占58%，中專(zhuān)技�；蚋咧袑W(xué)歷117人，占31.1%，大專(zhuān)及以上學(xué)歷8人，占2.1%

從表3-2可以看出B公司一線(xiàn)流失員工性別中男性128人，占總流失人數(shù)34%，女性248人，占66%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，女性的流失率明顯高于男性從性別上看，服裝加工公司女性占比大，而且因?yàn)榛橐�、生育等原因，女性員流失較多。（2）一線(xiàn)流失員工學(xué)歷分析一線(xiàn)流失員工學(xué)歷....

圖3-4可以看出B公司一線(xiàn)流失員工年齡分布中：20-25歲之間77人，26-35歲之間125人，36-40歲之間93人，40歲以上81人

從圖3-4可以看出B公司一線(xiàn)流失員工年齡分布中：20-25歲之間77人26-35歲之間125人，36-40歲之間93人，40歲以上81人�？梢钥闯�，26-歲之間的一線(xiàn)流失員工人數(shù)最多，占比33.24%。這一年齡段的員工多組建家庭生活壓力大，對(duì)個(gè)人....

圖4-1可以看出，關(guān)于離職原因，出現(xiàn)頻率較多的為薪酬福利水平低114人，占比44.53%；家庭因素56人，占比21.88%；個(gè)人發(fā)展原因32人，占比12.5%；管理模式不適應(yīng)31人，占比12.1%；人際關(guān)系不融洽10人，占比3.9%；其他

本章是在B公司人力資源管理部門(mén)的大力協(xié)助下，通過(guò)翻看該公司一線(xiàn)員離職面談?dòng)涗浐烷_(kāi)展在崗一線(xiàn)員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，從多個(gè)維度深分析該公司一線(xiàn)員工流失原因。第一節(jié)員工離職面談?dòng)涗浄治鯞公司從2014年開(kāi)始實(shí)行員工離職面談的制度，員工提出離職請(qǐng)求時(shí)，人力資源管理部門(mén)....

本文編號(hào)：4014879