如今的LNG(液化天然氣)行業(yè)作為我國創(chuàng)新繁榮的新興行業(yè)之一,對(duì)保障我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面也發(fā)揮著十分重要的作用。LNG行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及備件的采購管理是LNG接收站穩(wěn)定發(fā)展的重要措施與保障,也是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中的熱門話題。但是,在該行業(yè)的發(fā)展過程中,LNG接收站仍然存在較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。比如,接收站未能形成健全的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、效率和成本未能實(shí)現(xiàn)權(quán)衡、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要進(jìn)一步提升。本文選取J公司為研究對(duì)象,首先,論述了目前該公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并以采購管理相關(guān)理論與方法為指導(dǎo),說明該公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口備件采購管理現(xiàn)狀,剖析備件采購管理過程中存在的相關(guān)問題,指出提升備件采購管理的迫切性。同時(shí),梳理出本文的研究方法與技術(shù)路線。其次,通過研讀近年來的相關(guān)理論文獻(xiàn),找出解決該公司備件采購管理過程中問題的思路:針對(duì)備件采購管理過程中的問題,通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和安全庫存模型計(jì)算,獲得最優(yōu)采購批量,并在此基礎(chǔ)上,深入剖析該公司實(shí)際和物資需求特點(diǎn),提出優(yōu)化備件采購計(jì)劃協(xié)同管理、重視供應(yīng)商協(xié)同管理,并與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作。最后,通過完善采購管理制度、加強(qiáng)公司文化建設(shè)、...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 采購管理相關(guān)研究
        1.3.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)研究
        1.3.3 安全庫存相關(guān)研究
        1.3.4 備件管理相關(guān)研究
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 相關(guān)理論研究
    2.1 采購管理理論
        2.1.1 采購管理
        2.1.2 關(guān)鍵設(shè)備備件
        2.1.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
        2.1.4 安全庫存
        2.1.5 庫存成本
    2.2 采購模型
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量擴(kuò)展模型
        2.2.3 安全庫存模型
3 J公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口備件采購管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 關(guān)鍵設(shè)備備件采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 基本情況
        3.2.2 采購組織架構(gòu)
        3.2.3 采購流程
    3.3 關(guān)鍵設(shè)備備件采購管理存在的問題
        3.3.1 制定的備件需求計(jì)劃不合理
        3.3.2 備件采購的工作效率低下
        3.3.3 備件的庫存成本較高
    3.4 關(guān)鍵設(shè)備備件采購管理問題的原因分析
        3.4.1 采購相關(guān)方之間缺乏信息交流
        3.4.2 部分信息系統(tǒng)效率低下
        3.4.3 采購相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平有待提升
        3.4.4 供應(yīng)商的管理與合作有待加強(qiáng)
4 J公司關(guān)鍵進(jìn)口備件采購管理改進(jìn)措施
    4.1 優(yōu)化備件采購計(jì)劃協(xié)同管理體系
        4.1.1 提高備件采購計(jì)劃準(zhǔn)確性與合理性
        4.1.2 保持供應(yīng)鏈上信息暢通
        4.1.3 開展備件采購數(shù)據(jù)的分析工作
    4.2 采購批量計(jì)算方法改進(jìn)
        4.2.1 庫存成本計(jì)算
        4.2.2 安全庫存計(jì)算
        4.2.3 基于安全庫存的EOQ計(jì)算方法
        4.2.4 與原采購方法差異對(duì)比分析
    4.3 重視供應(yīng)商協(xié)同管理與戰(zhàn)略合作
        4.3.1 掌握供應(yīng)商信息
        4.3.2 落實(shí)供應(yīng)商管理
        4.3.3 同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作
5 保障措施
    5.1 完善采購制度樹立員工協(xié)作意識(shí)
        5.1.1 不斷完善采購管理制度
        5.1.2 加強(qiáng)規(guī)范化采購管理
        5.1.3 提高組織整體協(xié)調(diào)意識(shí)
    5.2 采購管理信息化
        5.2.1 信息系統(tǒng)的應(yīng)用與改進(jìn)
        5.2.2 信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的軟硬件支持
    5.3 完善人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制
        5.3.1 完善人才招聘機(jī)制
        5.3.2 完善人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 高壓輸出泵物料清單
致謝



本文編號(hào)：4019808