近年來,隨著國民生產(chǎn)消費(fèi)水平的提高,人們對(duì)零食類產(chǎn)品特別青睞,果脯既能補(bǔ)充營養(yǎng),口感又好,非常受大眾歡迎。根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)提供統(tǒng)計(jì)資料顯示,當(dāng)前國內(nèi)外果脯類休閑零食的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大,具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景,行業(yè)發(fā)展富有活力。HLT食品加工公司作為一家現(xiàn)代化高科技食品公司,不僅僅生產(chǎn)、銷售果脯食品,提供相應(yīng)的物流等服務(wù),還主打研發(fā)新產(chǎn)品,挑戰(zhàn)味蕾,吸引食客。除了2020年受疫情影響嚴(yán)重,該公司的銷售收入及凈利潤有所下滑外,公司的整體發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)走高。在公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也暴露出了許許多多的問題。本文選取HLT食品加工公司為研究對(duì)象,從績(jī)效管理的角度入手,結(jié)合走訪了解的實(shí)際情況設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,采用“既定和隨機(jī)”的模式選取有代表性的管理人員及員工進(jìn)行訪談,在匯總的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題并做深度探究。分析后可知,HLT食品加工公司存在績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒有很好地結(jié)合統(tǒng)一、現(xiàn)行指標(biāo)體系需完善、制定過程中缺乏與員工充分溝通、考核結(jié)果應(yīng)用上難以激發(fā)員工工作積極性等問題。參考績(jī)效管理相關(guān)文獻(xiàn)及案例實(shí)際,分析得出產(chǎn)生這些問題的原因,立足HLT食品加工公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求,建議設(shè)計(jì)基于BSC的...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議??
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效管理的研究
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效管理的研究
        1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 論文的研究特色
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理
        2.1.1 績(jī)效管理的含義
        2.1.2 績(jī)效管理的職能
        2.1.3 績(jī)效管理體系的構(gòu)成
    2.2 績(jī)效管理中常用的手段
        2.2.1 平衡計(jì)分卡
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第3章 HLT食品加工公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 HLT食品加工公司簡(jiǎn)介
    3.2 HLT食品加工公司現(xiàn)有績(jī)效管理概述
        3.2.1 績(jī)效管理的目的及對(duì)象
        3.2.2 績(jī)效管理組織體系及職責(zé)
        3.2.3 績(jī)效管理制度
第4章 HLT食品加工公司績(jī)效管理的問題及原因分析
    4.1 問卷調(diào)查和個(gè)別訪談
        4.1.1 對(duì)HLT食品加工公司績(jī)效管理的問卷調(diào)查
        4.1.2 對(duì)HLT食品加工公司進(jìn)行個(gè)別訪談
    4.2 存在的主要問題分析
        4.2.1 績(jī)效考核內(nèi)容與組織目標(biāo)弱相關(guān)
        4.2.2 績(jī)效管理執(zhí)行力較弱
        4.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)
        4.2.4 績(jī)效管理溝通反饋方面不到位
        4.2.5 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用效果不明顯
    4.3 原因分析
        4.3.1 高層管理人員的績(jī)效管理意識(shí)薄弱
        4.3.2 績(jī)效管理職能部門的協(xié)調(diào)作用未能充分發(fā)揮
        4.3.3 績(jī)效管理基礎(chǔ)薄弱
        4.3.4 績(jī)效管理制度不健全
第5章 HLT食品加工公司績(jī)效管理的優(yōu)化方案
    5.1 基本原則和總體目標(biāo)
        5.1.1 績(jī)效管理優(yōu)化的基本原則
        5.1.2 績(jī)效管理優(yōu)化的總體目標(biāo)
    5.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        5.2.1 戰(zhàn)略地圖與公司級(jí)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        5.2.2 公司級(jí)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        5.2.3 部門級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        5.2.4 重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    5.3 績(jī)效管理方案的優(yōu)化
        5.3.1 績(jī)效管理組織體系與職責(zé)的優(yōu)化
        5.3.2 績(jī)效考核方法的優(yōu)化
        5.3.3 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
第6章 優(yōu)化HLT食品加工公司績(jī)效管理的保障措施
    6.1 提高管理者重視程度
    6.2 完善員工成長體系
    6.3 強(qiáng)化績(jī)效與薪酬的聯(lián)系
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    6.5 強(qiáng)化績(jī)效管理培訓(xùn)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A HLT食品加工公司績(jī)效管理狀況調(diào)查問卷
附錄 B HLT食品加工公司績(jī)效考核現(xiàn)狀訪談提綱
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：4014976