為了落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略,我國(guó)在上海證券交易所正式設(shè)立了科創(chuàng)板。根據(jù)科創(chuàng)板上市要求,在科創(chuàng)板上市的公司必須是具有“硬科技”的公司。在科技企業(yè)中,最重要的資源就是人,掌握關(guān)鍵技術(shù)的核心人才是企業(yè)價(jià)值的源泉,正因?yàn)槿绱?如何留住人才、使用人才、讓人才發(fā)揮價(jià)值,是科創(chuàng)板上市公司的一大要?jiǎng)?wù)。為了配合科創(chuàng)板企業(yè)對(duì)人才的需求,證監(jiān)會(huì)及上交所完善了科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)制度。截止到2021年底,科創(chuàng)板已有183家上市公司推出了230份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司約占科創(chuàng)板公司總數(shù)的48.54%。在激勵(lì)模式的選擇上,科創(chuàng)板企業(yè)使用頻率最高的模式是第二類限制性股票模式,其被216份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所選用,占比達(dá)到93.91%。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成功實(shí)施受多種因素的影響,不同的資本市場(chǎng)板塊、不同的企業(yè)類型以及不同的激勵(lì)模式,都可能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施產(chǎn)生影響。晶豐明源作為最早在科創(chuàng)板上市并實(shí)施了第二類限制性股票激勵(lì)的公司之一,其研究數(shù)據(jù)相對(duì)充足,企業(yè)規(guī)模和類型都具有典型性。通過(guò)對(duì)晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的研究,分析其影響及作用機(jī)理,得出有價(jià)值的結(jié)論和啟示,能夠?yàn)橥愋偷钠髽I(yè)提供借鑒。本文采用了理論研究和案例研究相結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】：91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)的影響研究
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)影響的作用機(jī)理研究
        1.2.3 科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特征研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的基本框架
2 科創(chuàng)板企業(yè)實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 第二類限制性股票激勵(lì)的概念
        2.1.2 第二類限制性股票激勵(lì)方案的內(nèi)容
    2.2 科創(chuàng)板企業(yè)實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的特征
        2.2.1 歸屬條件多樣化,呈現(xiàn)階梯式狀態(tài)
        2.2.2 激勵(lì)對(duì)象范圍更大
        2.2.3 授予價(jià)格自主定價(jià),折扣大
    2.3 第二類限制性股票激勵(lì)影響的作用機(jī)理
        2.3.1 第二類限制性股票激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合理產(chǎn)生有效的激勵(lì)力量
        2.3.2 激勵(lì)對(duì)象實(shí)施積極行為改善企業(yè)績(jī)效
        2.3.3 企業(yè)績(jī)效的提升促使激勵(lì)對(duì)象報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)
        2.3.4 第二類限制性股票激勵(lì)影響的作用機(jī)理圖
    2.4 第二類限制性股票激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 激勵(lì)理論
        2.4.3 人力資本理論
3 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)案例介紹
    3.1 晶豐明源概況
        3.1.1 晶豐明源的公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 晶豐明源的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 晶豐明源的經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 晶豐明源第二類限制性股票激勵(lì)方案介紹及實(shí)施進(jìn)程
        3.2.1 晶豐明源第二類限制性股票激勵(lì)方案介紹
        3.2.2 晶豐明源第二類限制性股票激勵(lì)方案實(shí)施進(jìn)程
    3.3 晶豐明源第二類限制性股票激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
        3.3.1 進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
        3.3.2 切實(shí)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 確保實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
4 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的影響分析
    4.1 對(duì)人力資本及技術(shù)創(chuàng)新的影響分析
        4.1.1 公司人才穩(wěn)定性提高
        4.1.2 公司人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
        4.1.3 公司技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升
    4.2 對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.3 償債能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
    4.3 對(duì)短期市場(chǎng)影響分析——基于事件研究法
        4.3.1 構(gòu)建事件研究法模型
        4.3.2 2020年第一期第二類限制性股票激勵(lì)短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.3 2020年第二期第二類限制性股票激勵(lì)短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
5 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)影響的作用機(jī)理分析
    5.1 第二類限制性股票激勵(lì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生有效激勵(lì)力量
        5.1.1 激勵(lì)方案對(duì)激勵(lì)對(duì)象的吸引力,促成了激勵(lì)力量的產(chǎn)生
        5.1.2 歸屬條件對(duì)激勵(lì)對(duì)象的可實(shí)現(xiàn)性,保障了激勵(lì)力量的生效
    5.2 第二類限制性股票激勵(lì)通過(guò)影響激勵(lì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)公司績(jī)效的影響
        5.2.1 激勵(lì)對(duì)象參與決策提升了決策科學(xué)性,從而改善公司績(jī)效
        5.2.2 激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)作為降低了代理成本,從而提升公司績(jī)效
        5.2.3 增加研發(fā)投入,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    5.3 第二類限制性股票激勵(lì)通過(guò)影響公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)對(duì)象報(bào)酬的影響
        5.3.1 不斷提升的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效推動(dòng)股價(jià)上漲,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)報(bào)酬
        5.3.2 具備盈利潛在能力推動(dòng)股價(jià)上漲,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)報(bào)酬
6 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的結(jié)論及啟示
    6.1 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的結(jié)論
        6.1.1 股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的關(guān)鍵是選擇適用的激勵(lì)模式
        6.1.2 激勵(lì)范圍的恰當(dāng)確定保障了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果
        6.1.3 股票授予定價(jià)的合理設(shè)置增強(qiáng)了股權(quán)激勵(lì)的效果
    6.2 晶豐明源實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)的啟示
        6.2.1 實(shí)施第二類限制性股票激勵(lì)應(yīng)更加注重股東權(quán)益保護(hù)
        6.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置多樣化的歸屬條件
        6.2.3 完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制防止激勵(lì)不當(dāng)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3772322