體育用品業(yè)占據(jù)了我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的半壁江山,知識產(chǎn)權(quán)對于體育用品業(yè)的發(fā)展具有較高的經(jīng)濟價值和競爭力,因此,對江蘇省體育用品業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)形成機制的研究是非常有必要的。本文采用文獻資料、專家訪談及數(shù)理統(tǒng)計等方法,對江蘇省體育用品業(yè)的商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)狀況,江蘇省體育用品業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的形成機制及其影響因素等方面進行分析研究,目的是為了提升江蘇省體育用品業(yè)的核心競爭力和品牌影響力,推動江蘇省體育用品企業(yè)擁有更多的國內(nèi)一流品牌和世界知名體育用品企業(yè)。主要結(jié)論如下:（1）江蘇省體育用品業(yè)在地理分布上蘇南地區(qū)體育用品門類較為齊全,較多偏向于時代發(fā)展下的智能穿戴等體育用品;蘇中地區(qū)多偏向于球類等體育用品;蘇北地區(qū)則較多以體育器材等為主。小區(qū)域化體育用品企業(yè)集聚形成制造、銷售特色,但企業(yè)規(guī)模較小,自主創(chuàng)新能力薄弱,企業(yè)對于創(chuàng)新發(fā)展、自主知識產(chǎn)權(quán)擁有觀念單薄,知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新滯后于體育用品企業(yè)發(fā)展。（2）在專利方面,江蘇省規(guī)模以上體育用品企業(yè)專利總數(shù)為1594項,而發(fā)明型專利占比極少,江蘇省體育用品業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量與其經(jīng)濟強省的地位并不匹配。在品牌建設(shè)銷售方面,江蘇龍頭體育用品企業(yè)中,出口國外市... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

江蘇省13市體育用品業(yè)區(qū)域布局情況圖

體育碩士學(xué)位論文專項資金 1100 萬，為了提高研發(fā)專業(yè)性，還與同濟大學(xué)及南通大學(xué)簽訂產(chǎn)術(shù)研發(fā)協(xié)議，組建科學(xué)研發(fā)團隊，這對于企業(yè)向上的發(fā)展及打入國際市場是的科研措施。在調(diào)查過程中不難發(fā)現(xiàn)，像在 2017 年公示的江蘇省體育產(chǎn)業(yè)項目上，政府大量的引導(dǎo)資金投入到較大型體育用品企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，而那些急需升級和支撐的中小型企業(yè)卻沒有獲得政策或資金助力，這樣長久以中小型體育用品企業(yè)難以開發(fā)新技術(shù)，只能靠原有資本積累重復(fù)加工生產(chǎn)銷而無創(chuàng)新性可言。對江蘇省規(guī)模以上體育用品企業(yè)在發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利占專利總比重發(fā)現(xiàn)，外觀設(shè)計型占比為 60.9%，實用新型占比為 25.0%，而發(fā)明型專專利總數(shù)的 14.1%。從專利類型和占有比例來看，這些體育用品企業(yè)在科技上，核心技術(shù)發(fā)明較少，尖端技術(shù)較少，能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)引領(lǐng)市場成為標(biāo)準(zhǔn)是鳳毛麟角。（見圖 3-2）

圖 3-3 2004 年-2014 年耐克體育公司研發(fā)人員與專利統(tǒng)計圖Figure 3-3 2004 -2014, Nike sports company R & D personnel and patent statistics在江蘇省規(guī)模以上體育用品企業(yè)中，其中擁有專利量最多的為南京萬德游備有限公司，總擁有專利量 414 項；而耐克體育公司在 2013 年一年就擁有 4專利，在擁有專利數(shù)量上對比差距甚大。截至到 2017 年，同為進行體育運帽研發(fā)的江蘇橫渡體育用品有限公司在發(fā)明專利擁有量上占據(jù)江蘇省規(guī)模體育用品企業(yè)首位僅為 50 項，發(fā)明專利量排名第二的為南京萬德娛樂設(shè)備公司為 43 項。根據(jù)檢索統(tǒng)計，截至 2017 年，耐克體育公司擁有發(fā)明專利擁為 2323 項（其中鞋類發(fā)明申請專利共計 1337 項）。江蘇南通鐵人運動用品公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員僅 160 人、江蘇康力源健身器材有限公司擁有各術(shù)人員 200 人，作為具有中國馳名商標(biāo)的江蘇省體育用品龍頭企業(yè)，與耐克育相比研發(fā)人員極度匱乏。耐克作為國際知名體育運動品牌，除了產(chǎn)品專利作為企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵成功的銷售模式對品牌進行宣傳建設(shè)也促進了耐克體育在國際市場的領(lǐng)先。眾所周知，耐克在全球建立了眾多生產(chǎn)基地，公司主體只負(fù)責(zé)進行專利研發(fā)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]江蘇省知識產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)的現(xiàn)狀與問題[J]. 呂炳斌.  唯實. 2017(10)
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碩士論文
[1]基于專利視角的我國體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究[D]. 宋亞剛.上海體育學(xué)院 2017
[2]國內(nèi)體育用品企業(yè)營銷現(xiàn)狀及問題研究[D]. 吳雪.首都體育學(xué)院 2015
[3]中國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織研究[D]. 許明思.首都體育學(xué)院 2010
[4]論我國體育知識產(chǎn)權(quán)法律保護制度的構(gòu)建[D]. 金先軍.延邊大學(xué) 2009



本文編號：3592633