發(fā)布時間：2024-12-18 02:31

　　 對于工程項目合同而言,直接與工程進(jìn)度、工程成本控制以及工程質(zhì)量管理相聯(lián)系,若是合同出現(xiàn)問題,那么后續(xù)一系列工作都將產(chǎn)生問題。工程合同是保證工程順利施工的基礎(chǔ),所以,必須要加強(qiáng)對工程項目施工合同的有效管理。本文主要對工程項目施工中合同管理進(jìn)行了研究與探討,提出了相關(guān)的建議。

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【文章目錄】：
1 工程項目施工合同管理中存在的問題
    1.1 對合同重視度不足
    1.2 合同變更不及時
    1.3 相關(guān)合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善
2 工程項目施工合同管理的有效措施
    2.1 提升合同管理人員的綜合素質(zhì)
    2.2 建立合同實施保證制度
    2.3 建立完善的合同管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)
    2.4 實施動態(tài)管理模式
    2.5 預(yù)防工程合同違約行為
3 結(jié)語



本文編號：4016911