【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到提高，對(duì)建筑物的需求量增多，于是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，而建筑施工具有施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在很多不確定的因素，這就需要施工單位提前對(duì)這些不確定的因素有預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，提前做好危機(jī)管理，從而可以在一定程度上減少安全事故隱患的發(fā)生，因此，，危機(jī)管理在建筑施工管理過(guò)程中顯得非常重要，本文主要針對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以彌補(bǔ)在建筑施工管理過(guò)程中存在的缺陷，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；運(yùn)用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，這就促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，近些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但是建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，像施工危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理制度不健全、施工工藝落后、施工工序安排不合理等問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量。因此目前在施工管理中，存在各種各樣的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)建筑施工的管理逐漸引起了很多施工單位的重視，他們開(kāi)始意識(shí)到如果在施工管理上存在缺陷，將無(wú)法有效的對(duì)建筑施工進(jìn)行控制和管理。所以這就要求施工單位要不斷的建立和完善施工管理制度，樹(shù)立正確的危機(jī)管理意識(shí)，做好安全防患工作，避開(kāi)在施工過(guò)程中的不利因素，保質(zhì)保量的完成建筑工程，以下就對(duì)危機(jī)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
　　1. 危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑行業(yè)的重要性
　　由于建筑施工具有工期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，這就決定了建筑企業(yè)在施工過(guò)程中存在著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要建筑企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)見(jiàn)和防患，尤其是在施工管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)施工管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，如果讓其自行發(fā)展，一旦爆發(fā)出來(lái)，將引起不堪設(shè)想的后果，造成安全事故的發(fā)生，所以一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以免風(fēng)險(xiǎn)上升到危機(jī)。
　　2. 強(qiáng)化建筑施工管理觀念，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)的措施
　　2.1更新觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)
　　施工企業(yè)要想真正意識(shí)到危機(jī)管理對(duì)施工管理的重要性，必須改變傳統(tǒng)的施工管理理念，接受新思想、新理念的洗禮，更新自身觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。
　　2.2強(qiáng)化施工管理者的危機(jī)管理意識(shí)
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)建筑企業(yè)要想著同行業(yè)中贏得市場(chǎng)，脫引而出，離不開(kāi)施工管理人才的作用，因此強(qiáng)化施工管理者的危機(jī)管理意識(shí)非常重要，這樣才能在施工過(guò)程中面臨危機(jī)的時(shí)候具有較強(qiáng)的敏感性，做到冷靜應(yīng)對(duì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和處理，隨時(shí)保持高度的警惕和危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)管理人員加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督，這樣才能及時(shí)、有效的預(yù)防和解決在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
　　3. 對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中運(yùn)用的分析
　　3.1加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和教育工作
　　在建筑施工過(guò)程中，管理人員在施工管理過(guò)程中起著非常重要的作用，他們是施工的組織者和執(zhí)行者，所以做好對(duì)施工管理者的培訓(xùn)工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人員自身要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，在日常管理工作中做好預(yù)防和處理。
　　3.2加強(qiáng)施工管理同行業(yè)中的交流
　　在建筑施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)施工同行業(yè)的危機(jī)管理之間的溝通和交流工作十分重要，加強(qiáng)和社會(huì)各界的交流，學(xué)習(xí)相互間的經(jīng)驗(yàn)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)提升施工危機(jī)管理水平具有很大的幫助。
　　3.3對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的危機(jī)培訓(xùn)活動(dòng)
　　建筑企業(yè)應(yīng)組織開(kāi)展一些專業(yè)的危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)管理者危機(jī)處理的應(yīng)急演練，這樣不僅能使管理者更深刻的意識(shí)到危機(jī)管理的重要性，對(duì)建筑質(zhì)量的重要性，從而能使他們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中，輕松自如的應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的解決，保障工程質(zhì)量。
　　3.4加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳工作
　　要想真正的做好危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的運(yùn)用，需要做好對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳工作，由于建筑施工環(huán)節(jié)多，要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好危機(jī)管理的宣傳工作，為施工人員營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、健康的危機(jī)管理氛圍，人人做到危機(jī)管理的主人翁意識(shí)，使建筑企業(yè)的施工人員保持熱情、積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，讓每一位施工人員都充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理在施工過(guò)程中的重要性，將危機(jī)管理謹(jǐn)記在心。同時(shí)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，需要建筑企業(yè)在一些施工危險(xiǎn)地段做好安全提醒標(biāo)記，像掛條幅或者設(shè)置警示燈，以引起施工人員的高度重視。另外施工管理者還要引導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確的施工操作，嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行操作，在施工過(guò)程中隨時(shí)抱有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，加強(qiáng)與工作伙伴的溝通和交流，在交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進(jìn)行彌補(bǔ)。然而要想使危機(jī)管理在建筑施工管理過(guò)程中的作用發(fā)揮的淋漓盡致，最重要的一點(diǎn)就是要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，建立一套預(yù)警精確、高效的管理系統(tǒng)，提高危機(jī)管理在施工管理過(guò)程中的可行性，從而使管理人員靈活自如的處理各式各樣的危機(jī)，確保建筑工程質(zhì)量。
　　3.5做好危機(jī)管理信息資料的收集和監(jiān)控工作
　　要想做好對(duì)危機(jī)管理信息資料的收集和監(jiān)控工作，需要做到以下四點(diǎn)：第一，通過(guò)有效的途徑收集同行業(yè)的信息和資料，然后對(duì)收集的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，去除糟粕，留其精華，然后對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整。第二，做好與同行業(yè)之間交流和溝通工作，從而能及時(shí)的了解社會(huì)各界對(duì)重要施工產(chǎn)品的評(píng)價(jià)及信息反饋，為本企業(yè)做參考，準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，這樣就能迅速的發(fā)現(xiàn)引起危機(jī)的原因，有效的避開(kāi)這些不利因素。第三，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，能夠科學(xué)、合理的對(duì)信息進(jìn)行鑒別和研究，以便對(duì)危機(jī)管理做好有效的預(yù)警。第四，通過(guò)加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流和溝通，不僅能通過(guò)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和處理危機(jī)的能力。
　　3.6設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
　　設(shè)立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的危機(jī)處理流程，對(duì)于真正發(fā)揮危機(jī)管理在施工管理過(guò)程中的運(yùn)用具有非常必要，通過(guò)設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)危機(jī)能夠做到提前的預(yù)見(jiàn)和防患，使每一個(gè)施工人員都按照施工流程進(jìn)行，對(duì)處理各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用，從而保障建筑施工工程順利的完成。
　　4. 結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，本文通過(guò)全面的對(duì)危機(jī)管理在施工管理過(guò)程中的運(yùn)用進(jìn)行分析，深刻的認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性，希望施工企業(yè)能充分的重視到危機(jī)管理的意義，從而將危機(jī)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，在施工過(guò)程中做好對(duì)各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理，及時(shí)的解決在施工過(guò)程中不合理的操作流程，并建立健全科學(xué)的危機(jī)施工管理制度，及時(shí)、有效的避開(kāi)危機(jī)，將安全生產(chǎn)事故降低到最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)。我們也堅(jiān)信危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用將會(huì)受到越來(lái)越多的重視。