高層次醫(yī)學(xué)人才作為公立醫(yī)院的核心資本,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神,他們把將帥的特質(zhì)發(fā)揮到醫(yī)療行業(yè)之中,將自身的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素,從而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,最終提升醫(yī)院的綜合競爭力。如何有效地激勵高層次醫(yī)學(xué)人才,具有顯在的研究價值。本文在雙因素激勵理論的基礎(chǔ)上,對泉州地區(qū)三級甲等公立醫(yī)院高層次醫(yī)學(xué)人才的激勵政策從保健因素和激勵因素兩個方面進(jìn)行分析,并對現(xiàn)有激勵政策的滿意度進(jìn)行調(diào)查研究,指出目前泉州地區(qū)公立醫(yī)院高層次醫(yī)學(xué)人才激勵政策的不足之處,并從史密斯政策模型的視角分析造成不足的原因。進(jìn)而通過理想化政策維度、執(zhí)行主體維度、目標(biāo)群體維度和政策環(huán)境因素維度等四個維度,提出對泉州地區(qū)公立醫(yī)院高層次醫(yī)學(xué)人才的激勵政策進(jìn)一步的優(yōu)化對策。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1政策執(zhí)行過程模型

圖2.1政策執(zhí)行過程模型

圖3.4“所認(rèn)定層次標(biāo)準(zhǔn)的評價”的調(diào)查結(jié)果

非常滿意滿意基本滿意不滿意圖3.4“所認(rèn)定層次標(biāo)準(zhǔn)的評價”的調(diào)查結(jié)果有激勵激發(fā)工作積極性方面，54.84%的高層次醫(yī)學(xué)人才選擇94%選擇了有些方面沒有發(fā)揮，詳見圖3.5。說明高層次醫(yī)學(xué)人策的認(rèn)可度還不高，現(xiàn)有的激勵政策還不能完全滿足高層次5155%3942%33%

圖3.5“有效激發(fā)工作積極性”的調(diào)查結(jié)果

圖3.5“有效激發(fā)工作積極性”的調(diào)查結(jié)果職能部門辦理福利待遇工作效率的評價。選擇“滿意”發(fā)揮尚好有些方面沒有發(fā)揮完全沒有發(fā)揮

圖3.6“對職能部門工作效率滿意度”的調(diào)查結(jié)果

滿意基本滿意不滿意圖3.6“對職能部門工作效率滿意度”的調(diào)查結(jié)果勵高層次醫(yī)學(xué)人才政策環(huán)境的評價。選擇“較好”的的有45人。如圖3.7所示。

本文編號：4031486