目的探討精益管理理論在靜脈用藥調(diào)配中心耗材管理流程再造中的應(yīng)用及效果。方法采用精益管理理論中"5S"管理與目視管理等管理工具對耗材管理進行流程再造,比較再造前后的庫存管理、人力資源時間管理、耗材費用成本、工作人員滿意度等指標(biāo)。結(jié)果耗材管理流程再造后耗材庫存種類、庫存數(shù)量、庫存面積顯著低于再造前,體現(xiàn)了有效庫存管理;整理用時、補充用時、請領(lǐng)次數(shù)顯著減少,人力資源時間消耗優(yōu)于再造前(P<0.05);每月庫存資金總額、請領(lǐng)資金總額較再造前顯著降低,耗材費用成本低于再造前(P<0.05);工作人員滿意率較再造前提升了64.20%。結(jié)論運用精益管理理論對靜脈用藥調(diào)配中心耗材管理進行流程再造可以優(yōu)化庫存管理、優(yōu)化人力資源時間管理、降低耗材費用成本、提高工作人員滿意度。

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【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 對照組
        1.2.2 觀察組
            1.2.2.1 成立精益管理小組并進行相關(guān)知識培訓(xùn)
            1.2.2.2 現(xiàn)場評估
            1.2.2.3 精益管理方法
            1.2.2.4 耗材管理流程再造
        1.2.3 評價指標(biāo)
            1.2.3.1 耗材庫存管理
            1.2.3.2 人力資源時間管理
            1.2.3.3 耗材費用成本
            1.2.3.4 工作人員滿意度
        1.2.4 統(tǒng)計分析
2 結(jié)果
    2.1 兩組耗材庫存管理差異、人力資源時間管理差異、耗材費用成本差異、工作人員滿意度差異
3 討論
    3.1 提高空間利用率,提升工作品質(zhì)
    3.2 優(yōu)化庫存管理,消除安全隱患
    3.3 節(jié)約時間,優(yōu)化人力資源配置
    3.4 管理前移,降低成本
    3.5 提高工作人員滿意度



本文編號：3783103