本文關(guān)鍵詞：項目管理在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今世界，各種環(huán)境因素越來越復(fù)雜，突發(fā)公共衛(wèi)生事件不斷增多。中國由于人口高度聚集、人口流動頻繁、易感人群多，成為發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件的高危地區(qū)。因此，如何有效地應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，已經(jīng)成為當(dāng)前各個方面關(guān)注和研究的焦點。21世紀(jì)，在不斷變化的外部環(huán)境下，項目管理將成為未來各領(lǐng)域組織管理的一種發(fā)展趨勢。把項目管理應(yīng)用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，其實是另一種更為契合的應(yīng)急管理。 首先，本文在對應(yīng)急管理、危機管理、風(fēng)險管理、項目管理理論與實踐的總結(jié)研究基礎(chǔ)上，分析了四者之間存在的關(guān)系，指出四者可以有機結(jié)合起來應(yīng)用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置過程。 其次，闡述了當(dāng)前突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理體系存在的不足和發(fā)展趨勢，提出了引入項目管理的必要性，明確了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的項目屬性，，并進(jìn)行了在其應(yīng)急處置過程中項目管理的可行性分析。 最后，建立了一個以項目管理模型為基礎(chǔ)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置模式，綜合運用項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，如生命周期、項目組織和項目團隊、WBS等，對事件全過程進(jìn)行管理，并以高密市突發(fā)手足口病事件為例分析了項目管理模式的可行性、適用性和可操作性。通過該模式的建立，實現(xiàn)了一套很好的保障系統(tǒng)，平時可以進(jìn)行模擬演練，當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時能夠迅速做出最好的響應(yīng)和部署，以控制事態(tài)的發(fā)展，最終達(dá)成消除事件危害、恢復(fù)常態(tài)秩序的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 突發(fā)公共衛(wèi)生事件 應(yīng)急體系 生命周期
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：R184
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-21
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究意義11-13
• 1.3.1 理論意義11-12
• 1.3.2 實踐意義12-13
• 1.4 國內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.4.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急管理研究13-14
• 1.4.2 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與應(yīng)用研究14-15
• 1.4.3 項目管理在公共衛(wèi)生領(lǐng)域中的應(yīng)用研究15-16
• 1.4.4 研究的不足與展望16-17
• 1.5 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點17-19
• 1.5.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.5.2 創(chuàng)新點18-19
• 1.6 研究方法和技術(shù)路線19-21
• 1.6.1 研究方法19
• 1.6.2 技術(shù)路線19-21
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-27
• 2.1 應(yīng)急管理理論21-22
• 2.2 危機管理理論22-24
• 2.3 風(fēng)險管理理論24-25
• 2.4 項目管理理論25-26
• 2.5 應(yīng)急管理、危機管理、風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系26-27
• 3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理存在的不足與發(fā)展趨勢27-33
• 3.1 國內(nèi)外突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理體系的比較和借鑒27-31
• 3.1.1 國外突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急管理體系27-29
• 3.1.2 國內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急管理體系29
• 3.1.3 國內(nèi)外突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理體系的共性29-31
• 3.1.4 應(yīng)急管理啟示31
• 3.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理存在的不足31-32
• 3.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理的發(fā)展趨勢32-33
• 4 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置項目管理的可行性分析33-37
• 4.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的項目屬性33-34
• 4.1.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的定義33
• 4.1.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特征33
• 4.1.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的項目屬性33-34
• 4.2 項目管理在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中應(yīng)用的可行性34-35
• 4.3 項目管理在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中應(yīng)用的優(yōu)勢35-37
• 5 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目管理模式設(shè)計37-53
• 5.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目生命周期模型37-38
• 5.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的組織設(shè)計38-41
• 5.2.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的項目組織形式38-39
• 5.2.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的項目團隊39-40
• 5.2.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的利益相關(guān)者識別40-41
• 5.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置項目管理的基本流程41-43
• 5.3.1 啟動階段41-42
• 5.3.2 計劃階段42
• 5.3.3 實施階段42-43
• 5.3.4 收尾階段43
• 5.4 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置項目管理的幾個重點43-45
• 5.4.1 強化啟動階段的報告管理，完善信息網(wǎng)絡(luò)與預(yù)警監(jiān)測體系43-44
• 5.4.2 保障計劃階段的人力、物資等資源44
• 5.4.3 加強實施階段的防控與醫(yī)療救援44
• 5.4.4 注重收尾階段的總結(jié)評估44-45
• 5.5 現(xiàn)代項目管理的工具技術(shù)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中的應(yīng)用45-53
• 5.5.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的 WBS 分解與項目范圍管理45-46
• 5.5.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目成本控制46-49
• 5.5.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目風(fēng)險控制49-50
• 5.5.4 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目集成管理50-51
• 5.5.5 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的項目溝通管理51-53
• 6 案例研究：項目管理在高密市突發(fā)手足口病事件中的應(yīng)用53-64
• 6.1 啟動階段53-55
• 6.1.1 收集資料53-54
• 6.1.2 評估疫情，確定是否啟動項目管理方案54-55
• 6.2 計劃階段55-59
• 6.2.1 根據(jù)收集資料進(jìn)行需求分析55-56
• 6.2.2 組建項目團隊56-57
• 6.2.3 項目團隊溝通計劃57
• 6.2.4 WBS 分解57-58
• 6.2.5 繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖58-59
• 6.3 實施階段59-63
• 6.3.1 手足口病的報告與組織59-60
• 6.3.2 應(yīng)急處置工作分工60
• 6.3.3 應(yīng)急處置工作措施60-61
• 6.3.4 應(yīng)急處置進(jìn)度控制61-62
• 6.3.5 應(yīng)急處置費用控制62
• 6.3.6 應(yīng)急處置風(fēng)險控制62-63
• 6.4 收尾階段63-64
• 6.4.1 應(yīng)急處置終止63
• 6.4.2 事后評估63-64
• 結(jié)論與展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄69-70

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：項目管理在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：319346