【摘要】：關(guān)于JT銀行江蘇省分行員工激勵策略優(yōu)化研究,有助于穩(wěn)定JT銀行江蘇省分行員工隊伍,提升企業(yè)競爭力,營造公正公平的競爭環(huán)境,打造穩(wěn)定的人才梯隊。本文以JT銀行江蘇省分行員工為研究對象,采用文獻(xiàn)檢索法、訪談?wù){(diào)查法、問卷調(diào)查法、動態(tài)分析法和案例研究法,整理歸納現(xiàn)有激勵理論研究成果,運用馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、績效管理理論、期望理論等激勵理論,對JT銀行江蘇省分行員工激勵策略現(xiàn)狀包括員工績效考核、組織架構(gòu)、晉升制度展開分析,指出其存在工資水平偏低、升職通道不暢、學(xué)習(xí)機(jī)會不多、褒獎力度不夠等問題。同時,本文針對在員工激勵過程中存在的問題,梳理出員工激勵因素,并對影響該行員工激勵因素進(jìn)行排序分析,并以此為據(jù),提出有效的員工激勵策略優(yōu)化策略,其中具體激勵策略優(yōu)化包含四個方面:薪酬激勵策略優(yōu)化、績效管理激勵策略優(yōu)化、員工成長激勵策略優(yōu)化、員工工作環(huán)境激勵策略優(yōu)化,并在文章的最后提出了激勵策略優(yōu)化的實施過程和保證措施。本文提出的銀行員工激勵策略優(yōu)化方案,將幫助JT銀行江蘇省分行改善員工激勵機(jī)制,提高員工工作的積極性和效率,進(jìn)而幫助提高企業(yè)的競爭力,同時為其它兄弟銀行實行有效的員工激勵策略提供一定的借鑒和參考。
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圖１．１技術(shù)路線圖逡逑１．４論文的創(chuàng)新之處逡逑本文針對ＪＴ銀行江蘇省分行員工激勵策略上存在的問題，結(jié)合ＪＴ銀行江逡逑、、，Ｔ

圖２．１馬斯洛需求層次圖逡逑需求層次理論，，反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。馬斯洛指出了人逡逑求是從低級到尚級不斷發(fā)展的，這一趨勢符合需要發(fā)展規(guī)律。Q嬍保ュ義

本文編號：2620402