發(fā)布時(shí)間：2017-08-07 06:17

  本文關(guān)鍵詞：ZM礦山建筑公司的企業(yè)文化建設(shè)方案研究

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【摘要】：近年來,中國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本偏高、產(chǎn)銷量下降的經(jīng)營困境。許多礦山建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況相繼出現(xiàn)困難,礦山建筑行業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。那么在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)需求增長緩慢的情況下,如何構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力來凝聚公司的核心競爭力,增強(qiáng)公司的市場優(yōu)勢?這成為這類礦山建筑企業(yè)經(jīng)營者必須面對困境之一。本文就此研討了通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動來尋求有益于企業(yè)發(fā)展、調(diào)整、經(jīng)營效能的途徑與方法。本文在研討、借鑒國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的理論及文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過采訪談話、調(diào)查試卷問答等方式對ZM礦山建筑公司的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)ZM公司文化建設(shè)活動存在有以下幾個(gè)問題：一是公司社會責(zé)任、目標(biāo)和精神文化不明確,職工對企業(yè)文化認(rèn)知度不夠；二是各種規(guī)章規(guī)范建立有待完善,公司職能部門權(quán)責(zé)不明晰,沒有向心力；三是職工工作缺乏規(guī)劃,工作積極性不強(qiáng),上下級交流困難,行為標(biāo)準(zhǔn)有待健全；四是企業(yè)內(nèi)部文化信息交流不充分不及時(shí),員工文化生活單調(diào)。本文研討中運(yùn)用組織行為學(xué)、交流與溝通學(xué)、需求學(xué)、廣告?zhèn)鞑W(xué)、中國經(jīng)濟(jì)思想史等與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論為指導(dǎo),深入剖析了ZM公司在企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度、行為規(guī)范和文化載體這幾個(gè)方面存在的問題、現(xiàn)象與成因,以該公司具有的徽商精神傳承基因?yàn)橐劳?探討了從價(jià)值觀、規(guī)章制度、行為規(guī)范和文化載體等方面著手改善與優(yōu)化ZM公司的企業(yè)文化建設(shè)活動建議。歸納出構(gòu)建公司核心價(jià)值觀、完善企業(yè)的規(guī)章制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),塑造良好的公司形象四層活動內(nèi)涵,制定了ZM公司文化建設(shè)設(shè)計(jì)方略及操作方法。以期以此促進(jìn)ZM公司企業(yè)文化的建設(shè)活動,推動其逐漸形成既具有徽商文化基因的傳承,又具有現(xiàn)代文化特征的企業(yè)文化系統(tǒng),從而為提升該公司在煤礦建筑行業(yè)的競爭力提供基礎(chǔ)實(shí)力。
【關(guān)鍵詞】：ZM公司 企業(yè)文化 徽商文化
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F426.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題的背景及意義9-11
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外相關(guān)研究11-13
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究成果13-15
• 1.2.3 評析15
• 1.3 研究思路與研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路與框架15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 論文主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.4.1 主要內(nèi)容16-17
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)18-26
• 2.1 基本概念18-21
• 2.1.1 企業(yè)文化的定義18
• 2.1.2 企業(yè)文化的特征18
• 2.1.3 企業(yè)文化的功能18-19
• 2.1.4 徽商文化的定義19
• 2.1.5 徽商文化的特征19-20
• 2.1.6 徽商文化的功能與作用20-21
• 2.2 基礎(chǔ)理論21-26
• 2.2.1 組織行為學(xué)中的二元性理論21-22
• 2.2.2 馬斯洛需求層次中尊重的需要理論22-23
• 2.2.3 廣告?zhèn)鞑W(xué)的溝通理論23-24
• 2.2.4 中國經(jīng)濟(jì)思想理論中的徽商經(jīng)營思想和經(jīng)商理念24-26
• 第3章 ZM公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀26-41
• 3.1 ZM公司企業(yè)基本概況26
• 3.2 問卷設(shè)計(jì)26-37
• 3.2.1 問卷設(shè)計(jì)過程26-28
• 3.2.2 調(diào)查問卷I統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)論28-37
• 3.3 ZM公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題及成因分析37-41
• 3.3.1 精神文化現(xiàn)存問題成因分析37-38
• 3.3.2 制度文化現(xiàn)存問題成因分析38-39
• 3.3.3 行為文化存在的問題及成因分析39
• 3.3.4 文化載體存在的問題成因分析39-41
• 第4章 ZM公司的企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)41-50
• 4.1 ZM公司的文化建設(shè)方案概述41
• 4.2 ZM公司的文化建設(shè)方案的指導(dǎo)思想和方式41-42
• 4.3 ZM公司的文化建設(shè)方案原則42-43
• 4.4 ZM公司的企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)43-50
• 4.4.1 ZM公司的企業(yè)文化精神設(shè)計(jì)43-44
• 4.4.2 ZM公司的企業(yè)文化制度設(shè)計(jì)44-46
• 4.4.3 ZM公司的企業(yè)文化行為規(guī)范設(shè)計(jì)46-48
• 4.4.4 ZM公司的企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)48-49
• 4.4.5 ZM公司的企業(yè)形象VR設(shè)計(jì)49-50
• 第5章 ZM公司企業(yè)文化建設(shè)方案的優(yōu)化與實(shí)施50-53
• 5.1 徽商精神在ZM企業(yè)文化建設(shè)中的體現(xiàn)50
• 5.2 實(shí)施ZM公司企業(yè)文化建設(shè)方案的基本原則50-51
• 5.3 執(zhí)行ZM公司企業(yè)文化建設(shè)方案的組織及制度保障51
• 5.4 實(shí)施ZM公司企業(yè)文化建設(shè)方案的途徑51-52
• 5.5 執(zhí)行ZM公司企業(yè)文化建設(shè)方案的階段與步驟52-53
• 第6章 結(jié)論與展望53-56
• 6.1 ZM公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施效果評價(jià)53-55
• 6.2 尚待解決的問題55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-63
• 附錄一58-60
• 附錄二60-63
• 致謝63-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果64

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張智;“徽商精神”在JAC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

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本文編號：633187