本文關(guān)鍵詞：SG房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)初創(chuàng)于上世紀(jì)90年代前期,由香港和臺(tái)灣的房地產(chǎn)中介業(yè)者在操作香港及東南亞投資的國(guó)內(nèi)物業(yè)時(shí)引入國(guó)內(nèi)。隨著大量本地員工的招募和培訓(xùn),國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了第一批專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員和公司。隨著二十年來(lái)尤其是本世紀(jì)初房地產(chǎn)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),處于下游的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)也就勢(shì)快速發(fā)展,從早期小區(qū)域、單一項(xiàng)目、簡(jiǎn)單的服務(wù)模式演化成覆蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程、多領(lǐng)域和全國(guó)化的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理模式。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)主要為開(kāi)發(fā)商提供了從開(kāi)發(fā)策略、土地評(píng)價(jià)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告企劃和銷(xiāo)售管理等服務(wù),創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功案例。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司是典型的輕資產(chǎn)模式的公司,進(jìn)入門(mén)檻偏低、人才依賴(lài)度大,絕大多數(shù)此類(lèi)公司為中小型企業(yè),業(yè)務(wù)模式均以單純的策劃銷(xiāo)售為主,成長(zhǎng)空間有限,整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的狀態(tài)。而自2004年以來(lái),長(zhǎng)達(dá)10年的宏觀調(diào)控,不斷影響整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,也使下游的經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展出現(xiàn)波折。除此調(diào)控因素外,不斷發(fā)展進(jìn)步的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越挑剔的客戶(hù),都對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司提出了更高的要求。來(lái)自市場(chǎng)、客戶(hù)和自身的問(wèn)題和要求,需要房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行深層次的研究和規(guī)劃,以適應(yīng)環(huán)境變化而不斷發(fā)展。基于此,本文以SG房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司為對(duì)象,對(duì)該公司的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)資源等進(jìn)行全面研究,以期明確未來(lái)戰(zhàn)略方向、以及達(dá)到此戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟和舉措,并以小看大,為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供鏡鑒。本文全面分析了SG公司的內(nèi)、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,總結(jié)出SG公司外部和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。在此基礎(chǔ)上,確定SG公司的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)其資源優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)以商業(yè)辦公物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù),同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),并不斷橫向發(fā)展和擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng),既實(shí)現(xiàn)當(dāng)前SG公司進(jìn)入藍(lán)海市場(chǎng)獲取超額利潤(rùn)的實(shí)際,又符合地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)和針對(duì)開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房者日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。最后,本論文針對(duì)確定的戰(zhàn)略,制定了為達(dá)成戰(zhàn)略采取的分步走措施,以實(shí)現(xiàn)SG公司超常規(guī)發(fā)展,最終成為房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)特色鮮明,優(yōu)勢(shì)明顯,專(zhuān)業(yè)能力突出,涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,兼顧經(jīng)紀(jì)、顧問(wèn)、資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理的綜合性大型企業(yè)。本論文以定性研究為主,以及PEST分析、五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT工具等進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 藍(lán)海市場(chǎng) 集成優(yōu)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F299.233.55
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究方法與工具11-14
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 研究工具12-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理的定義14-15
• 2.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程和模型15
• 2.3 房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用指標(biāo)綜述15-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第3章 SG公司外部環(huán)境分析18-36
• 3.1 PEST分析18-28
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析18-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-26
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 3.2 行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力量分析28-33
• 3.2.1 行業(yè)需要專(zhuān)業(yè)能力高的品牌機(jī)構(gòu)28-29
• 3.2.2 開(kāi)發(fā)商的服務(wù)要求日趨多元29-30
• 3.2.3 低門(mén)檻進(jìn)入導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展混亂30
• 3.2.4 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)30-33
• 3.3 機(jī)會(huì)分析33-34
• 3.3.1 市場(chǎng)前景機(jī)會(huì)33
• 3.3.2 宏觀政策機(jī)會(huì)33-34
• 3.3.3 技術(shù)進(jìn)步機(jī)會(huì)34
• 3.4 威脅分析34-35
• 3.4.1 政策調(diào)控威脅34
• 3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅34-35
• 3.4.3 服務(wù)需求威脅35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 SG公司內(nèi)部環(huán)境分析36-46
• 4.1 SG公司簡(jiǎn)介36-38
• 4.2 SG公司優(yōu)勢(shì)分析38-42
• 4.2.1 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)38-39
• 4.2.2 知本優(yōu)勢(shì)39
• 4.2.3 區(qū)域業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)39
• 4.2.4 資源優(yōu)勢(shì)39-42
• 4.2.5 管理優(yōu)勢(shì)42
• 4.3 SG公司劣勢(shì)42-44
• 4.3.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題42-43
• 4.3.2 業(yè)務(wù)拓展管理問(wèn)題43
• 4.3.3 人才儲(chǔ)備成本問(wèn)題43
• 4.3.4 服務(wù)差異化問(wèn)題43-44
• 4.4 本章小結(jié)44-46
• 第5章 SG公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施保障46-56
• 5.1 SG公司的SWOT綜合評(píng)價(jià)46-48
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定48
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的分級(jí)舉措48-49
• 5.3.1 近期防御戰(zhàn)略49
• 5.3.2 中期多樣化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略49
• 5.3.3 遠(yuǎn)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略49
• 5.4 SG公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉措49-53
• 5.4.1 制定一個(gè)倍增計(jì)劃50-51
• 5.4.2 實(shí)施兩大重點(diǎn)策略51-52
• 5.4.3 聚焦三大主題產(chǎn)品52
• 5.4.4 公司體系的四維度遞進(jìn)52-53
• 5.4.5 布局五大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)53
• 5.5 SG公司戰(zhàn)略實(shí)施保障53-54
• 5.5.1 加強(qiáng)集成管理與專(zhuān)業(yè)沉淀53
• 5.5.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才保障53-54
• 5.5.3 加強(qiáng)品牌推廣與文化建設(shè)54
• 5.6 本章小結(jié)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 王偉偉 ,孫t，

本文編號(hào)：298177