本文關鍵詞：SG房地產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)初創(chuàng)于上世紀90年代前期,由香港和臺灣的房地產(chǎn)中介業(yè)者在操作香港及東南亞投資的國內(nèi)物業(yè)時引入國內(nèi)。隨著大量本地員工的招募和培訓,國內(nèi)出現(xiàn)了第一批專業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)人員和公司。隨著二十年來尤其是本世紀初房地產(chǎn)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),處于下游的房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)也就勢快速發(fā)展,從早期小區(qū)域、單一項目、簡單的服務模式演化成覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)全程、多領域和全國化的房地產(chǎn)經(jīng)紀代理模式。房地產(chǎn)經(jīng)紀主要為開發(fā)商提供了從開發(fā)策略、土地評價、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃、廣告企劃和銷售管理等服務,創(chuàng)造一個又一個地產(chǎn)項目的成功案例。房地產(chǎn)經(jīng)紀公司是典型的輕資產(chǎn)模式的公司,進入門檻偏低、人才依賴度大,絕大多數(shù)此類公司為中小型企業(yè),業(yè)務模式均以單純的策劃銷售為主,成長空間有限,整個行業(yè)長期處于競爭無序的狀態(tài)。而自2004年以來,長達10年的宏觀調控,不斷影響整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展,也使下游的經(jīng)紀公司發(fā)展出現(xiàn)波折。除此調控因素外,不斷發(fā)展進步的地產(chǎn)開發(fā)水平和對服務標準越來越挑剔的客戶,都對房地產(chǎn)經(jīng)紀公司提出了更高的要求。來自市場、客戶和自身的問題和要求,需要房地產(chǎn)經(jīng)紀公司對未來的發(fā)展進行深層次的研究和規(guī)劃,以適應環(huán)境變化而不斷發(fā)展。基于此,本文以SG房地產(chǎn)經(jīng)紀公司為對象,對該公司的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)資源等進行全面研究,以期明確未來戰(zhàn)略方向、以及達到此戰(zhàn)略目標的步驟和舉措,并以小看大,為整個行業(yè)的發(fā)展提供鏡鑒。本文全面分析了SG公司的內(nèi)、外部環(huán)境和競爭環(huán)境,總結出SG公司外部和競爭環(huán)境的機會和威脅,內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并進行戰(zhàn)略匹配分析。在此基礎上,確定SG公司的發(fā)展目標,根據(jù)其資源優(yōu)勢,設計以商業(yè)辦公物業(yè)營銷代理業(yè)務作為核心業(yè)務,同時向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深挖掘利潤增長點,并不斷橫向發(fā)展和擴大區(qū)域市場,既實現(xiàn)當前SG公司進入藍海市場獲取超額利潤的實際,又符合地產(chǎn)服務業(yè)的趨勢和針對開發(fā)商和購房者日益增長的服務需求。最后,本論文針對確定的戰(zhàn)略,制定了為達成戰(zhàn)略采取的分步走措施,以實現(xiàn)SG公司超常規(guī)發(fā)展,最終成為房地產(chǎn)服務領域內(nèi)特色鮮明,優(yōu)勢明顯,專業(yè)能力突出,涵蓋整個房地產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈,兼顧經(jīng)紀、顧問、資產(chǎn)管理和項目管理的綜合性大型企業(yè)。本論文以定性研究為主,以及PEST分析、五力競爭模型和SWOT工具等進行分析。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)經(jīng)紀 企業(yè)戰(zhàn)略 藍海市場 集成優(yōu)勢
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F299.233.55
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 研究內(nèi)容11
• 1.4 研究方法與工具11-14
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 研究工具12-14
• 第2章 相關理論綜述14-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理的定義14-15
• 2.2 戰(zhàn)略管理過程和模型15
• 2.3 房地產(chǎn)行業(yè)的應用指標綜述15-17
• 2.4 本章小結17-18
• 第3章 SG公司外部環(huán)境分析18-36
• 3.1 PEST分析18-28
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析18-24
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析24-26
• 3.1.3 社會環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術環(huán)境分析27-28
• 3.2 行業(yè)發(fā)展的競爭力量分析28-33
• 3.2.1 行業(yè)需要專業(yè)能力高的品牌機構28-29
• 3.2.2 開發(fā)商的服務要求日趨多元29-30
• 3.2.3 低門檻進入導致行業(yè)發(fā)展混亂30
• 3.2.4 同業(yè)競爭升級30-33
• 3.3 機會分析33-34
• 3.3.1 市場前景機會33
• 3.3.2 宏觀政策機會33-34
• 3.3.3 技術進步機會34
• 3.4 威脅分析34-35
• 3.4.1 政策調控威脅34
• 3.4.2 競爭對手威脅34-35
• 3.4.3 服務需求威脅35
• 3.5 本章小結35-36
• 第4章 SG公司內(nèi)部環(huán)境分析36-46
• 4.1 SG公司簡介36-38
• 4.2 SG公司優(yōu)勢分析38-42
• 4.2.1 團隊優(yōu)勢38-39
• 4.2.2 知本優(yōu)勢39
• 4.2.3 區(qū)域業(yè)務優(yōu)勢39
• 4.2.4 資源優(yōu)勢39-42
• 4.2.5 管理優(yōu)勢42
• 4.3 SG公司劣勢42-44
• 4.3.1 業(yè)務結構問題42-43
• 4.3.2 業(yè)務拓展管理問題43
• 4.3.3 人才儲備成本問題43
• 4.3.4 服務差異化問題43-44
• 4.4 本章小結44-46
• 第5章 SG公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施保障46-56
• 5.1 SG公司的SWOT綜合評價46-48
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定48
• 5.3 戰(zhàn)略實現(xiàn)的分級舉措48-49
• 5.3.1 近期防御戰(zhàn)略49
• 5.3.2 中期多樣化轉型戰(zhàn)略49
• 5.3.3 遠期增長戰(zhàn)略49
• 5.4 SG公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉措49-53
• 5.4.1 制定一個倍增計劃50-51
• 5.4.2 實施兩大重點策略51-52
• 5.4.3 聚焦三大主題產(chǎn)品52
• 5.4.4 公司體系的四維度遞進52-53
• 5.4.5 布局五大業(yè)務增長點53
• 5.5 SG公司戰(zhàn)略實施保障53-54
• 5.5.1 加強集成管理與專業(yè)沉淀53
• 5.5.2 加強團隊建設與人才保障53-54
• 5.5.3 加強品牌推廣與文化建設54
• 5.6 本章小結54-56
• 結論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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10 王偉偉 ,孫t，

本文編號：298177