發(fā)布時(shí)間：2017-03-28 00:00

  本文關(guān)鍵詞：M公司薪酬體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M公司是鄭州市2008年決定成立的國有獨(dú)資公司,經(jīng)政府授權(quán)負(fù)責(zé)軌道交通項(xiàng)目的工程投資、建設(shè)、運(yùn)營,軌道交通的廣告、通訊、周邊的土地開發(fā)利用及其它特許經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營、投融資業(yè)務(wù)等。隨著城市化進(jìn)程的加快,城市人口迅猛增加,對公共交通行業(yè)提出了更高的要求。軌道交通行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期,在這個(gè)宏觀背景下,M公司具有廣闊的發(fā)展前景,但是由于M公司成立時(shí)間短,尚處于成長期,薪酬體系不夠完善,這就極大地限制了M公司的發(fā)展速度和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 薪酬制度的基本理論,主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、管理學(xué)角度和心理學(xué)角度三個(gè)方面提出的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對工資問題的研究由來已久,論述主要集中于工資決定因素方面,與之對應(yīng)也出現(xiàn)了諸多有關(guān)薪酬方面的論述。從管理學(xué)角度對薪酬制度進(jìn)行研究,始于1911年美國管理之父泰勒對薪酬問題的研究。從心理學(xué)、行為學(xué)角度研究薪酬的理論主要為激勵(lì)理論,即從心理學(xué)角度探討人對事物的滿意,主要有亞伯拉罕.馬斯洛的需求層次理論、弗雷得里克.赫茲伯格的激勵(lì)-保健理論、V·弗魯姆的期望理論、斯金納和伯爾赫斯·弗雷德里克的強(qiáng)化理論、亞當(dāng)斯的公平理論等。 根據(jù)薪酬有關(guān)理論,設(shè)計(jì)出《M公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問卷》并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),M公司薪酬體系存在以下突出問題。一是員工普遍認(rèn)為其薪酬水平與其工作能力不對等；二是薪酬項(xiàng)目形式單一,缺乏針對性,不能滿足公司發(fā)展需要；三是提薪途徑單一,“官本位”的色彩濃厚；四是績效觀念淡薄,薪酬的激勵(lì)作用較弱。 為此,首先應(yīng)從以下三個(gè)方面出發(fā)設(shè)計(jì)出薪酬結(jié)構(gòu)：1)在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,確定人力資源的戰(zhàn)略；2)通過外部對標(biāo)、內(nèi)部診斷,做好企業(yè)內(nèi)部和外部的薪酬調(diào)查,并且確立企業(yè)薪酬水平的層次和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；3)完成崗位分析,制定崗位分類、崗位說明書、崗位編制。 根據(jù)公平性、競爭性、激勵(lì)性、靈活性、合法性和透明性等原則,制定出M公司薪酬體系優(yōu)化方案。該方案包括以下兩個(gè)方面的主要內(nèi)容：一是嚴(yán)格遵守科學(xué)的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的流程,確定合理的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬體系的建立以崗位工資制為主；二是建立有針對性的、有長期激勵(lì)效果的、重視專業(yè)技術(shù)與管理技能而且擁有多種發(fā)展通道的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對于前者而言,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制度性安排：設(shè)定企業(yè)崗位、進(jìn)行企業(yè)崗位評價(jià)、建立合理的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、比照行業(yè)內(nèi)的薪酬水平并設(shè)立有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)試。在確定M公司薪酬結(jié)構(gòu)的過程中,需要關(guān)注三個(gè)方面的工作：分等、確定每等對應(yīng)的薪酬區(qū)間、薪資重合度。 為保證薪酬體系優(yōu)化方案的有效實(shí)施,可以通過建立組織保障、完善員工績效考核辦法、重新設(shè)計(jì)績效管理制度為薪酬體系提供強(qiáng)有力的保障。
【關(guān)鍵詞】：M公司 薪酬體系 問卷調(diào)查 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 一 緒論10-23
• (一) 研究背景與意義10-11
• (二) 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)與理論綜述11-20
• 1 薪酬有關(guān)理論的概述11-14
• 2 現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度的總結(jié)與比較14-19
• 3 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述19-20
• (三) 研究思路與主要內(nèi)容20-21
• (四) 研究方法與技術(shù)路線圖21-22
• (五) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)22-23
• 二 M公司薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)查23-32
• (一) M公司簡介23
• (二) M公司薪酬現(xiàn)狀23-25
• (三) 調(diào)查結(jié)果分析及存在問題25-32
• 1 M公司薪酬調(diào)查結(jié)果分析25-29
• 2 M公司薪酬體系存在的問題29-32
• 三 M公司薪酬體系優(yōu)化方案32-51
• (一) 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)框架和先行工作32-34
• (二) 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)步驟34-38
• 1 確定薪酬體系優(yōu)化的原則34-35
• 2 制定與發(fā)展階段相協(xié)調(diào)的薪酬戰(zhàn)略35-36
• 3 進(jìn)行同行業(yè)薪酬的市場調(diào)查36
• 4 確立工作崗位的價(jià)值序列36-37
• 5 建立多元化的薪酬制度37
• 6 確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)37-38
• 7 控制資歷制工資所占的比例38
• (三) 動(dòng)態(tài)的薪酬設(shè)計(jì)思路38-39
• (四) M公司薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案39-47
• 1 建立崗位工資制39-46
• 2 構(gòu)建長期激勵(lì)機(jī)制46-47
• (五) 薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)的注意事項(xiàng)47-51
• 1 分等47-48
• 2 確定每等對應(yīng)的薪酬區(qū)間48-49
• 3 薪資重合度49-51
• 四 企業(yè)薪酬體系保障措施51-54
• (一) 建立組織保障51
• (二) 完善員工績效考核辦法51
• (三) 重新設(shè)計(jì)績效管理制度51-52
• (四) 對優(yōu)化方案的評價(jià)52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 楊春華;;企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——基于企業(yè)知識型員工激勵(lì)現(xiàn)狀實(shí)證研究的探討[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2007年11期

2 駱品亮;銷售人員的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)研究綜述[J];管理工程學(xué)報(bào);2001年01期

3 張鯤;;淺析亞當(dāng)斯公平理論在企業(yè)薪酬管理中的意義[J];經(jīng)營管理者;2010年04期

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5 李江虹;余穎;阮青松;;經(jīng)理薪酬激勵(lì)的實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2006年04期

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  本文關(guān)鍵詞：M公司薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：271306