本文關(guān)鍵詞：校多多APP商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文為一份有關(guān)于校園APP的商業(yè)計(jì)劃書，計(jì)劃書提出了一個(gè)非常新穎的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目校多多項(xiàng)目，它是一個(gè)希望通過校多多APP來搶占校園社交市場(chǎng)、校園OTO市場(chǎng)、校園廣告市場(chǎng)和校園游戲市場(chǎng)的項(xiàng)目，校多多APP是一款帶有游戲化社交性質(zhì)的APP，該應(yīng)用將大學(xué)校園生活中涉及到的方方面面全部輕游戲化，希望通過這種有趣的形式成功地吸引大學(xué)生用戶的使用，利用學(xué)生在使用校多多APP過程中消費(fèi)的OTO金額、消費(fèi)游戲和論壇道具金額帶來收入。與之配合的是，校多多項(xiàng)目為校園周邊商家打造了向?qū)W校輸送傳遞信息的商企后臺(tái)，并為之提供各種增值服務(wù)來盈利。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，“SoLoMo+OTO”的模式席卷中國(guó)服務(wù)業(yè)，2015年，整個(gè)OTO市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4188.5億，生活服務(wù)類OTO就是下一個(gè)萬億市場(chǎng)。作為OTO市場(chǎng)的重要組成部分，校園OTO市場(chǎng)也引來了無數(shù)商家的青睞。然而，截至到2014年年底，，僅僅只有北京和上海的校園OTO市場(chǎng)在漸漸被打開，其他省市的校園市場(chǎng)還有非常大的市場(chǎng)份額，于是，本商業(yè)計(jì)劃書決定著手用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里一種全新的游戲化社交模式來打開校園OTO市場(chǎng)，爭(zhēng)取在2015年這個(gè)商家布局OTO的窗口期占有一席之地。 針對(duì)本項(xiàng)目，論文按照商業(yè)計(jì)劃書的模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性分析論證。首先是對(duì)本項(xiàng)目的商業(yè)模式進(jìn)行了闡述，對(duì)游戲化社交模式這個(gè)概念進(jìn)行了圖文說明，然后對(duì)校多多項(xiàng)目涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行了前期調(diào)研分析，確定了校多多項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群及市場(chǎng)定位，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析和SWOT分析得出了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略。接著，從產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)與銷售策略、組織運(yùn)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了闡述。最終得出該項(xiàng)目確實(shí)可行且操作性很強(qiáng)的結(jié)論。 由于本項(xiàng)目是一個(gè)APP項(xiàng)目，項(xiàng)目的核心是創(chuàng)意和新穎的商業(yè)模式，所以本文重點(diǎn)在于商業(yè)模式介紹、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析這幾個(gè)方面。 本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)在于提出了一個(gè)全新的社交模式“游戲化社交模式”，即游戲化的“SoLoMo+OTO”模式，首先把用戶角色游戲化，再把用戶通過APP發(fā)送信息、進(jìn)行OTO、點(diǎn)擊廣告后獲得的積分用一種道具或者游戲幣的形式給予用戶，用戶可以用此來在道具商店里自由售賣，也可以參與各類社交游戲、論壇游戲或者喂食寵物等。這種新穎的模式把所有以前OTO盈利模式的弊端都解決了，可以說既是一種全新的社交模式，還是一種全新的商業(yè)模式。 本文搜集資料所用方法：調(diào)查法、訪談法、查閱資料法、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法。
【關(guān)鍵詞】：校園市場(chǎng) 校園OTO市場(chǎng) 游戲化社交 SoLoMo
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 選題緣由11
• 1.2 選題的目的與意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.5 研究路線與研究方法15-18
• 第二章 公司介紹18-25
• 2.1 公司成立與宗旨18
• 2.2 公司經(jīng)營(yíng)范圍以及提供產(chǎn)品服務(wù)18
• 2.3 MVVG 簡(jiǎn)介18-19
• 2.4 組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.5 創(chuàng)業(yè)初期各部門職能說明20-21
• 2.6 核心團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介21
• 2.7 人力資源戰(zhàn)略21-23
• 2.8 公司戰(zhàn)略23-24
• 2.9 本章小結(jié)24-25
• 第三章 項(xiàng)目介紹25-46
• 3.1 項(xiàng)目背景25-26
• 3.2 項(xiàng)目宗旨26-27
• 3.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹27-30
• 3.4 核心產(chǎn)品介紹30-39
• 3.5 增值服務(wù)介紹39-40
• 3.6 研究與開發(fā)40-41
• 3.7 未來產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃41-44
• 3.8 服務(wù)與支持44
• 3.9 本章小結(jié)44-46
• 第四章 市場(chǎng)分析46-71
• 4.1 調(diào)研方法與初步分析46-48
• 4.2 市場(chǎng)探查及細(xì)分48-53
• 4.3 目標(biāo)客戶群分析53-57
• 4.4 市場(chǎng)優(yōu)先及定位57-60
• 4.5 競(jìng)爭(zhēng)分析60-64
• 4.6 項(xiàng)目 SWOT 分析64-68
• 4.7 競(jìng)爭(zhēng)策略68-69
• 4.8 預(yù)估的市場(chǎng)份額和銷售額69-70
• 4.9 本章小結(jié)70-71
• 第五章 市場(chǎng)與銷售71-78
• 5.1 產(chǎn)品服務(wù)策略71-73
• 5.2 價(jià)格策略73-74
• 5.3 渠道與伙伴74-76
• 5.4 市場(chǎng)推廣策略76-77
• 5.5 本章小結(jié)77-78
• 第六章 財(cái)務(wù)分析78-88
• 6.1 資金需求與使用計(jì)劃78-79
• 6.2 融資計(jì)劃79-80
• 6.3 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)80-83
• 6.4 會(huì)計(jì)報(bào)表83-86
• 6.5 投資指標(biāo)分析86-87
• 6.6 本章小結(jié)87-88
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析88-90
• 7.1 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)88
• 7.2 資金風(fēng)險(xiǎn)88
• 7.3 管理風(fēng)險(xiǎn)88-89
• 7.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)89
• 7.5 本章小結(jié)89-90
• 第八章 執(zhí)行摘要90-92
• 8.1 投資亮點(diǎn)90
• 8.2 公司介紹90
• 8.3 項(xiàng)目介紹90-91
• 8.4 用戶規(guī)模預(yù)測(cè)及盈利預(yù)測(cè)91
• 8.5 戰(zhàn)略規(guī)劃91
• 8.6 融資計(jì)劃及用途91-92
• 結(jié)論92-93
• 參考文獻(xiàn)93-96
• 附錄 1 校園 APP 應(yīng)用調(diào)查問卷96-103
• 致謝103

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：271236