天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 文藝論文 > 廣告藝術(shù)論文 >

校多多APP商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2017-03-27 23:01

  本文關(guān)鍵詞:校多多APP商業(yè)計劃書,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:本論文為一份有關(guān)于校園APP的商業(yè)計劃書,計劃書提出了一個非常新穎的移動互聯(lián)網(wǎng)項目校多多項目,它是一個希望通過校多多APP來搶占校園社交市場、校園OTO市場、校園廣告市場和校園游戲市場的項目,校多多APP是一款帶有游戲化社交性質(zhì)的APP,該應(yīng)用將大學(xué)校園生活中涉及到的方方面面全部輕游戲化,希望通過這種有趣的形式成功地吸引大學(xué)生用戶的使用,利用學(xué)生在使用校多多APP過程中消費的OTO金額、消費游戲和論壇道具金額帶來收入。與之配合的是,校多多項目為校園周邊商家打造了向?qū)W校輸送傳遞信息的商企后臺,并為之提供各種增值服務(wù)來盈利。 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,“SoLoMo+OTO”的模式席卷中國服務(wù)業(yè),2015年,整個OTO市場規(guī)模將達(dá)到4188.5億,生活服務(wù)類OTO就是下一個萬億市場。作為OTO市場的重要組成部分,校園OTO市場也引來了無數(shù)商家的青睞。然而,截至到2014年年底,,僅僅只有北京和上海的校園OTO市場在漸漸被打開,其他省市的校園市場還有非常大的市場份額,于是,本商業(yè)計劃書決定著手用移動互聯(lián)網(wǎng)里一種全新的游戲化社交模式來打開校園OTO市場,爭取在2015年這個商家布局OTO的窗口期占有一席之地。 針對本項目,論文按照商業(yè)計劃書的模式對項目進(jìn)行了可行性分析論證。首先是對本項目的商業(yè)模式進(jìn)行了闡述,對游戲化社交模式這個概念進(jìn)行了圖文說明,然后對校多多項目涉及到的市場進(jìn)行了前期調(diào)研分析,確定了校多多項目的目標(biāo)客戶群及市場定位,根據(jù)競爭分析和SWOT分析得出了項目的競爭策略。接著,從產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、市場與銷售策略、組織運營策略、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等多個角度對項目進(jìn)行了闡述。最終得出該項目確實可行且操作性很強(qiáng)的結(jié)論。 由于本項目是一個APP項目,項目的核心是創(chuàng)意和新穎的商業(yè)模式,所以本文重點在于商業(yè)模式介紹、市場分析、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計和財務(wù)分析這幾個方面。 本項目的創(chuàng)新點在于提出了一個全新的社交模式“游戲化社交模式”,即游戲化的“SoLoMo+OTO”模式,首先把用戶角色游戲化,再把用戶通過APP發(fā)送信息、進(jìn)行OTO、點擊廣告后獲得的積分用一種道具或者游戲幣的形式給予用戶,用戶可以用此來在道具商店里自由售賣,也可以參與各類社交游戲、論壇游戲或者喂食寵物等。這種新穎的模式把所有以前OTO盈利模式的弊端都解決了,可以說既是一種全新的社交模式,還是一種全新的商業(yè)模式。 本文搜集資料所用方法:調(diào)查法、訪談法、查閱資料法、統(tǒng)計數(shù)據(jù)法。
【關(guān)鍵詞】:校園市場 校園OTO市場 游戲化社交 SoLoMo
【學(xué)位授予單位】:東華大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F49
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-8
  • 目錄8-11
  • 第一章 緒論11-18
  • 1.1 選題緣由11
  • 1.2 選題的目的與意義11-12
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.4 研究內(nèi)容14-15
  • 1.5 研究路線與研究方法15-18
  • 第二章 公司介紹18-25
  • 2.1 公司成立與宗旨18
  • 2.2 公司經(jīng)營范圍以及提供產(chǎn)品服務(wù)18
  • 2.3 MVVG 簡介18-19
  • 2.4 組織結(jié)構(gòu)19-20
  • 2.5 創(chuàng)業(yè)初期各部門職能說明20-21
  • 2.6 核心團(tuán)隊簡介21
  • 2.7 人力資源戰(zhàn)略21-23
  • 2.8 公司戰(zhàn)略23-24
  • 2.9 本章小結(jié)24-25
  • 第三章 項目介紹25-46
  • 3.1 項目背景25-26
  • 3.2 項目宗旨26-27
  • 3.3 項目內(nèi)容介紹27-30
  • 3.4 核心產(chǎn)品介紹30-39
  • 3.5 增值服務(wù)介紹39-40
  • 3.6 研究與開發(fā)40-41
  • 3.7 未來產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃41-44
  • 3.8 服務(wù)與支持44
  • 3.9 本章小結(jié)44-46
  • 第四章 市場分析46-71
  • 4.1 調(diào)研方法與初步分析46-48
  • 4.2 市場探查及細(xì)分48-53
  • 4.3 目標(biāo)客戶群分析53-57
  • 4.4 市場優(yōu)先及定位57-60
  • 4.5 競爭分析60-64
  • 4.6 項目 SWOT 分析64-68
  • 4.7 競爭策略68-69
  • 4.8 預(yù)估的市場份額和銷售額69-70
  • 4.9 本章小結(jié)70-71
  • 第五章 市場與銷售71-78
  • 5.1 產(chǎn)品服務(wù)策略71-73
  • 5.2 價格策略73-74
  • 5.3 渠道與伙伴74-76
  • 5.4 市場推廣策略76-77
  • 5.5 本章小結(jié)77-78
  • 第六章 財務(wù)分析78-88
  • 6.1 資金需求與使用計劃78-79
  • 6.2 融資計劃79-80
  • 6.3 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)80-83
  • 6.4 會計報表83-86
  • 6.5 投資指標(biāo)分析86-87
  • 6.6 本章小結(jié)87-88
  • 第七章 風(fēng)險分析88-90
  • 7.1 研發(fā)風(fēng)險88
  • 7.2 資金風(fēng)險88
  • 7.3 管理風(fēng)險88-89
  • 7.4 競爭風(fēng)險89
  • 7.5 本章小結(jié)89-90
  • 第八章 執(zhí)行摘要90-92
  • 8.1 投資亮點90
  • 8.2 公司介紹90
  • 8.3 項目介紹90-91
  • 8.4 用戶規(guī)模預(yù)測及盈利預(yù)測91
  • 8.5 戰(zhàn)略規(guī)劃91
  • 8.6 融資計劃及用途91-92
  • 結(jié)論92-93
  • 參考文獻(xiàn)93-96
  • 附錄 1 校園 APP 應(yīng)用調(diào)查問卷96-103
  • 致謝103

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 呂育苗;;品牌情定SoLoMo[J];成功營銷;2011年08期

2 陳云海;;移動互聯(lián)網(wǎng)SoLoMo應(yīng)用模式分析[J];電信科學(xué);2012年03期

3 張麗鳳;張金鳳;;校園電子商務(wù)發(fā)展分析[J];大學(xué)時代;2006年11期

4 沈忱;杜駿飛;;打開潘多拉魔盒:SoLoMo商業(yè)模式及前景[J];廣告大觀(綜合版);2011年09期

5 孫黌杰;袁瑩;魯敏;;大學(xué)生電子商務(wù)消費研究[J];消費導(dǎo)刊;2009年20期

6 鄭秋;盧建國;;高校微區(qū)域化OTO創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式探討——以閩江學(xué)院為例[J];閩江學(xué)院學(xué)報;2013年03期

7 孫建光;;淺談校園電子商務(wù)模式[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2007年03期

8 鄭燕華;;高校校園電子商務(wù)探究[J];河南廣播電視大學(xué)學(xué)報;2010年02期

9 黃立新,袁翔珠;開展校園電子商務(wù)的對策[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2005年10期

10 魏國強(qiáng);劉穎;;基于LBS和O2O的移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式研究[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2012年06期


  本文關(guān)鍵詞:校多多APP商業(yè)計劃書,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:271236

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/wenyilunwen/guanggaoshejilunwen/271236.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶66a3b***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com