發(fā)布時(shí)間：2018-04-21 10:49

  本文選題：中層管理者 + 勝任特征��； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2008年碩士論文

【摘要】： 企業(yè)管理人員勝任特征模型是當(dāng)前人力資源管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,作為企業(yè)的中流砥柱,中層管理者勝任水平是否可以滿足職務(wù)的需要將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文的目的是探索中層管理者勝任特征的構(gòu)成要素以及勝任特征模型的結(jié)構(gòu)。 本研究的主要內(nèi)容如下: 首先,本文在勝任特征相關(guān)文獻(xiàn)回顧、中層管理者職責(zé)分析、中國(guó)上市公司招聘中層管理者的招聘廣告分析、網(wǎng)絡(luò)資源分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出信度較高、效度較好的《企業(yè)中層管理者勝任特征調(diào)查問(wèn)卷》,并發(fā)放給內(nèi)蒙古大學(xué)MBA學(xué)員。 其次,經(jīng)過(guò)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析,建立了企業(yè)中層管理者勝任特征模型。本文中的勝任特征模型包括八個(gè)因素:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、成熟心態(tài)、關(guān)系建設(shè)、情感智商、思維能力、內(nèi)驅(qū)力、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 最后,本文探討了如何將該模型應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中,舉例說(shuō)明可以運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)中層管理者的勝任水平。 本研究的結(jié)果可用于企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè),為管理人員招聘與選拔、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估與薪酬管理、職業(yè)生涯管理等人力資源活動(dòng)提供參考。
[Abstract]:The competency model of enterprise managers is one of the hot issues in the current research of human resource management. As the mainstay of enterprises, whether the competency level of middle managers can meet the needs of their positions will directly affect the production of enterprises. Operation and development The purpose of this paper is to explore the elements of competency of middle managers and the structure of competency model. The main contents of this study are as follows: First of all, on the basis of the review of relevant literature on competency, the analysis of middle-level managers' responsibilities, the analysis of recruitment advertisements of middle-level managers in Chinese listed companies, and the analysis of network resources, the author designs that the reliability is relatively high. The middle managers' competency questionnaire with good validity was distributed to MBA students of Inner Mongolia University. Secondly, through investigation and data analysis, the competency model of middle managers is established. The competency model in this paper includes eight factors: leadership traits, mature mentality, relationship building, emotional intelligence, thinking ability, internal drive, management ability and team building. Finally, this paper discusses how to apply this model to the practice of enterprise management, and illustrates that the fuzzy comprehensive evaluation method can be used to evaluate the competence of middle managers in enterprises. The results of this study can be used in the construction of enterprise human resources system and provide reference for human resource activities such as recruitment and selection of managers leadership development performance evaluation and compensation management career management and so on.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 陳超;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才適應(yīng)性模型研究[D];成都理工大學(xué);2011年

2 于嬋;企業(yè)財(cái)務(wù)人員勝任素質(zhì)模型研究[D];東北大學(xué);2009年

3 趙建立;GY公司中層管理者素質(zhì)模型的構(gòu)建及其應(yīng)用[D];東北師范大學(xué);2009年

4 譚娟;江西省企業(yè)中層管理者勝任力模型構(gòu)建的實(shí)證研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

5 石啟昂;重慶市國(guó)有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的構(gòu)建[D];西南大學(xué);2010年

6 莊麗丹;通信企業(yè)營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)勝任力特征研究[D];蘇州大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：1782110