本文選題：房地產(chǎn)企業(yè)　切入點(diǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略　出處：《天津大學(xué)》2009年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】： 我國房地產(chǎn)業(yè)自1998年以來呈迅猛發(fā)展之勢,并在國民經(jīng)濟(jì)中扮演愈來愈重要的角色,逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而由于近年來房地產(chǎn)投資增長過快,房地產(chǎn)價(jià)格在部分城市短短幾年內(nèi)翻了幾番,房地產(chǎn)市場投機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)了房地產(chǎn)泡沫。過高的房價(jià)嚴(yán)重超出了普通居民的購買力,住房問題已成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。2007年7月,中央政府發(fā)布“二次房貸”實(shí)施細(xì)則,標(biāo)志著政府加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。尤其是2008年爆發(fā)了全球性金融危機(jī),使我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨前所未有的困境。房地產(chǎn)企業(yè)要渡過當(dāng)前的危機(jī),就必須對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 本文基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、品牌建設(shè)和人才建設(shè)等四個(gè)方面進(jìn)行了分析研究。在我國房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境方面,主要分析了目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場狀況和國家發(fā)布的一系列相關(guān)政策;在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面,分析了企業(yè)的管理、規(guī)模、資金來源和人力資源情況。 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面,主要探討了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。重點(diǎn)論述了企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。在產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整方面,介紹了我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略,著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展的需要,在社區(qū)規(guī)劃理念、社區(qū)公共設(shè)施配套、社區(qū)交通組織和戶型上予以創(chuàng)新,為客戶提供舒適的社區(qū)環(huán)境和超值的產(chǎn)品。在企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整方面,闡述了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在營銷管理中存在的誤區(qū),并提出構(gòu)建企業(yè)營銷創(chuàng)新系統(tǒng),在意識、組織、產(chǎn)品、手段和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。 在企業(yè)融資戰(zhàn)略方面,分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀及存在的問題。我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀是,企業(yè)的資金主要依靠企業(yè)自有資金和銀行貸款。存在的問題有,銀行貸款在企業(yè)資金中所占比重過大,大部分房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率過高。針對房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中存在的問題,文中提出提高企業(yè)信用,拓寬融資渠道,探索新的融資方式等措施來應(yīng)對,以保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈不出現(xiàn)問題。 在企業(yè)品牌建設(shè)方面,論述了品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。分析了影響企業(yè)品牌建設(shè)的因素,這些因素主要有開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)力和企業(yè)人員素質(zhì)。從品牌意識、品牌管理、品牌宣傳、品牌定位等方面分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的問題。并針對這些問題提出了強(qiáng)化企業(yè)品牌意識,全面塑造企業(yè)品牌和拓寬傳播渠道的措施。 在企業(yè)人才建設(shè)方面,強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的資源,是形成企業(yè)核心競爭力的最關(guān)鍵因素。文中論述了房地產(chǎn)企業(yè)所需的人才類型,這些人才應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、營銷創(chuàng)新能力、資本運(yùn)營能力和豐富的人文知識。在招聘人才的途徑上提出了廣告招聘,參加招聘會,通過員工介紹等方式。企業(yè)在招到人才后,關(guān)鍵在于如何使用人才,文中提出了“用當(dāng)其時(shí),用當(dāng)其位,用當(dāng)其長,用當(dāng)其愿”的十六字方針。 最后根據(jù)文中的論述得出了結(jié)論,并指出了文中存在的不足。
[Abstract]:China's real estate industry since 1998, the trend of rapid development, and play a more and more important role in the national economy, has gradually become a pillar industry of the national economy. However, due to the rapid growth of real estate investment, real estate prices in the city a few years doubling itself, the real estate market speculation serious, or even a real estate bubble. High housing prices has exceeded the common people's purchasing power, housing problem has become the focus of attention of the whole society.2007 year in July, the central government issued the "rules for the implementation of the two mortgage", marks the government to strengthen macro-control of the real estate market, the real estate industry entered the adjustment especially the outbreak period. The global financial crisis in 2008, China's real estate enterprises are faced with hitherto unknown difficulties. The real estate enterprises to overcome the current crisis, we must adjust to the corporate strategy.
Based on the current economic situation, the real estate business strategy, financing strategy, analyzed four aspects of brand building and talent construction. In the external environment of China's real estate enterprises, the main analysis of the current macroeconomic situation, a series of related policies issued the real estate market situation and in the country; the enterprise internal environment, analysis of the company's management, scale, source of funds and human resources.
In the enterprise business strategy, mainly discusses the organizational structure adjustment, product strategy and marketing strategy. The paper focuses on the enterprise product strategy and marketing strategy. In the aspect of product strategy adjustment, introduces the current product strategy of real estate enterprises, emphasizes that enterprises should meet the needs of market development, the concept of community planning, community public facilities, traffic organization and innovation community to provide a comfortable apartment layout, community environment and value-added products for customers. In the enterprise marketing strategy adjustment, elaborated the current real estate enterprises in the marketing misunderstanding existing in the management, and proposes the construction of enterprise marketing innovation system, in the sense of organization, product innovation means and service.
In the enterprise financing strategy, analysis of China's real estate enterprise financing status and existing problems. The status of financing of real estate enterprises in China, enterprises funds mainly rely on their own funds and bank loans. The problems are, bank loans accounted for the large proportion in the enterprise funds, the majority of real estate companies the debt ratio is too high. According to the existing real estate enterprise financing problems, proposed to improve the enterprise credit, broaden the financing channels, to explore new ways of financing and other measures to deal with, to ensure that the real estate enterprise capital chain is not a problem.
In the aspect of the enterprise brand construction, discusses the importance of enterprise brand development. Analyzed the influence factors of the enterprise brand construction, these factors are the main development projects, enterprise scale, enterprise financial and personnel quality. From the brand awareness, brand management, brand promotion, brand positioning and other aspects of the existing in the brand construction I China's real estate enterprises. And puts forward strengthening brand awareness, to solve these problems, create a comprehensive brand and broaden the channels of communication measures.
In the aspect of enterprise talent construction, emphasized the importance of human resource is the most important resource of enterprise, is the key factor to form the core competitiveness of enterprises. This paper discusses the types of real estate enterprises need talent, these people should have a strong ability of project planning, design research and development ability, marketing ability, capital operation ability and the rich humanities. In the way of knowledge. The recruitment of personnel is put forward on the advertisement, participate in the recruitment, through the introduction of staff etc.. Enterprises in the recruit talent, the key is how to use the talent, is proposed in this paper. "At that time, when the position, when the long, when it is willing to" the sixteen character principle.
Finally, the conclusion is drawn from the discussion in the article, and the shortcomings in the article are pointed out.

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F293.3

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