發(fā)布時間：2018-02-28 16:00

  本文關(guān)鍵詞： 新媒體 移動增值業(yè)務(wù) 移動廣告 商業(yè)模式 業(yè)務(wù)運營 SP WAP　出處：《北京郵電大學(xué)》2010年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在我國,手機作為“第五媒體”的地位早已在行業(yè)中深入人心,多家電信運營商和SP也紛紛開展了手機廣告業(yè)務(wù)的試運營。如中國移動表示準(zhǔn)備將手機打造成為一個面向約1億用戶的廣告平臺,并通過捆綁廣告的形式向用戶提供免費的內(nèi)容服務(wù)。中國聯(lián)通也已經(jīng)授權(quán)其全資子公司聯(lián)通新時訊對手機廣告進行招商、制作、發(fā)布,將向企業(yè)、廣告公司、廣告商等提供無線廣告。 從客戶需求來看,移動廣告在國內(nèi)剛剛亮相,趨之若鶩的廣告客戶已讓運營商樂得合不攏嘴,如可口可樂、百事、脈動、伊利、康師傅等食品巨頭已開始搶先使用手機廣告,蘋果、微軟、摩托羅拉、諾基亞等IT企業(yè)也緊隨其后,此外,如電影頻道這樣的娛樂業(yè)客戶也榜上有名。 面對機遇和挑戰(zhàn)共存的移動廣告,本文致力于幫助運營商整合移動廣告價值鏈,幫助運營商找到適合自身的移動廣告商業(yè)模式,并制定出將新的移動廣告商業(yè)模式落實到移動廣告業(yè)務(wù)的具體的解決方案。 全文共分五章,第一章主要介紹本文的選題背景、目的和意義及本文的主要研究內(nèi)容及研究框架。第二章以蓬勃興起的新媒體為背景,介紹了本文研究所涉及的相關(guān)理論和市場環(huán)境。第三章主要分析了國內(nèi)移動廣告的市場情況、發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)特點等,深入研究了移動廣告現(xiàn)有的價值鏈,分析總結(jié)了目前的幾個典型的商業(yè)模式。第四章根據(jù)前面的市場分析,總結(jié)出目前移動廣告的市場中存在的問題,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計出新的移動廣告商業(yè)模式,并提出兩種具體的解決方案,制定出市場營銷戰(zhàn)略。第五章針對浙江移動的具體情況,將新提出的移動廣告解決方案與浙江移動現(xiàn)狀相結(jié)合,在經(jīng)過全面分析研究后制定了浙江移動移動廣告的市場營銷策略,產(chǎn)品策略,價格策略,促銷策略,渠道策略,關(guān)系營銷策略等,并提出了業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃以及市場預(yù)期。
[Abstract]:In China, the status of mobile phones as "5th media" has long been deeply rooted in the people's hearts and minds of the industry. A number of telecom operators and SP have also launched pilot mobile advertising businesses. For example, China Mobile has indicated that it intends to build its mobile phone into an advertising platform for about 100 million users. China Unicom has also authorized its wholly owned subsidiary, Unicom, to attract investment, produce, publish and distribute mobile phone advertisements to enterprises and advertising agencies. Advertisers and so on provide wireless advertising. From the point of view of customer demand, mobile advertising has just appeared in China, and the advertising customers who have been flocking to it have let operators smile from ear to ear. For example, Coca-Cola, Pepsi, pulsation, Yili, Kang and other food giants have begun to preempt the use of mobile advertising. Apple, Microsoft, Motorola, Nokia and other IT companies followed, along with entertainment clients such as Movie Channel. Faced with the coexistence of opportunities and challenges, this paper is devoted to helping operators integrate mobile advertising value chain and help operators find their own mobile advertising business model. And make the new mobile advertising business model into mobile advertising business specific solutions. The first chapter mainly introduces the background, purpose and significance of this paper, the main research content and research framework. Chapter two takes the booming new media as the background. The third chapter mainly analyzes the domestic mobile advertising market situation, development trend, business characteristics, in-depth study of the existing value chain of mobile advertising, the third chapter mainly analyzes the domestic mobile advertising market situation, development trend, business characteristics and so on. Chapter 4th, according to the previous market analysis, summarizes the problems existing in the current mobile advertising market, and designs a new mobile advertising business model according to the problems found. And put forward two kinds of specific solutions, make out the marketing strategy. Chapter 5th, according to the specific situation of Zhejiang Mobile, combine the new mobile advertising solution with the current situation of Zhejiang Mobile. After a comprehensive analysis and study, the marketing strategy, product strategy, price strategy, promotion strategy, channel strategy, relationship marketing strategy of mobile advertising of Zhejiang Mobile are formulated, and the plan of business development and market expectation are put forward.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F713.8;F626

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