1 緒論

1.1 問題的提出

1.1.1 企業(yè)多元化擴(kuò)張方式問題

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)的擴(kuò)張常表現(xiàn)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域(姚慧麗,2007)。企業(yè)的擴(kuò)張是企業(yè)成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來分析，企業(yè)的擴(kuò)張可以分為三種擴(kuò)張方式，單一化擴(kuò)張、繁殖化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。

根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張理論，企業(yè)多元化擴(kuò)張可以分為內(nèi)部擴(kuò)張與外部擴(kuò)張。內(nèi)部擴(kuò)張指的是通過項(xiàng)目新建、項(xiàng)目改造等方式利用組織現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)或進(jìn)入新的領(lǐng)域。內(nèi)部擴(kuò)張大多數(shù)情況下是單個(gè)企業(yè)的行為，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般是不會(huì)發(fā)生變化的。外部擴(kuò)張指的是企業(yè)內(nèi)部缺乏擴(kuò)張所需要資源，企業(yè)需要通過結(jié)盟或并購利用組織外部的資源實(shí)現(xiàn)組織的快速擴(kuò)張。相比較而言外部擴(kuò)張速度更快，能在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張組織邊界(苑志宏,2005)。

2016 年 10 月，新浪微博的市值首次超過共享信息平臺(tái)鼻祖 Twitter。過去一年，新浪微博股價(jià)漲幅近 300%。從剛在美股上市不被看好，到超越 Twitter，新浪微博的發(fā)展路徑吸引了許多人的注意�；仡^來看，微博在產(chǎn)品開發(fā)上擁有極其包容的態(tài)度，完整地整合了文字、圖片（濾鏡）、短視頻（秒拍）、長文字、各式各樣的表情包等。除此以外，微博對(duì)“一直播”、“秒拍”的整合都非常的成功。而 Twitter 到 2013 年才推出了圖片功能，在收購 Instagram 猶豫不決，Instagram 最終被 Facebook 搶走。阿里巴巴集團(tuán)注資新浪微博后，雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。最關(guān)鍵的是，阿里的加入，徹底打通了社交媒體、電商、直播的入口通道，推動(dòng)了全新的社會(huì)化電子商務(wù)的發(fā)展。根據(jù)新浪科技公布的數(shù)據(jù)，新浪微博營業(yè)收入117 億，108 億來自于電商變現(xiàn)包括網(wǎng)紅、明星代言淘寶店鋪等。2015 年淘寶女裝營業(yè)收入為 6000 億，其中有 1000 億來自于網(wǎng)紅推薦購買。

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1.2 研究內(nèi)容與論文框架

1.2.1 研究內(nèi)容本文將資源依賴?yán)碚撆c社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論相結(jié)合，沿用 Haibin 等人（2010）提出的多層次企業(yè)多元化擴(kuò)張方式理論將內(nèi)部擴(kuò)張與外部擴(kuò)張視為平行可替代的選擇，在資源與網(wǎng)絡(luò)的雙重視角下，探究企業(yè)資源和組織網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響。

具體來說可以分為以下幾部分研究：

（1） 回顧和梳理社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴?yán)碚撘约皣鴥?nèi)外有關(guān)企業(yè)多元化擴(kuò)張的研究成果

（2） 利用面板數(shù)據(jù)探究企業(yè)多元化擴(kuò)張方式選擇的依據(jù)

（3） 構(gòu)建企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的理論模型

（4） 利用面板數(shù)據(jù)驗(yàn)證本文提出的理論模型

（5） 結(jié)合小米公司的案例進(jìn)一步探討企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的選擇問題

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2 文獻(xiàn)綜述

2.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論

2.1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論起源于社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。20 世紀(jì) 80 年代，隨著網(wǎng)絡(luò)理論從社會(huì)學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論形成（R Gulati，1998）。Johanson 等首先定義了組織網(wǎng)絡(luò)的概念，他們認(rèn)為組織網(wǎng)絡(luò)是組織各種復(fù)雜關(guān)系的組合。與此同時(shí)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論也與當(dāng)時(shí)主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論走向了結(jié)合。Thorelli 認(rèn)為企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是一種介于市場和層級(jí)制度的資源配置方式。Odeva 對(duì)企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)描述中，則更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不僅僅是連接網(wǎng)絡(luò)中其他成員的一種結(jié)構(gòu)，企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中發(fā)揮作用。網(wǎng)絡(luò)中的成員可以通過結(jié)盟、承諾、協(xié)議甚至并購來優(yōu)化資源的配置，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義為：在同一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的企業(yè)，通過契約關(guān)系或制度安排構(gòu)建的組織集合。網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并且相互獨(dú)立，通過契約來實(shí)現(xiàn)專業(yè)的分工與合作。

2.1.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，企業(yè)想憑借一己之力在市場競爭中處于領(lǐng)導(dǎo)地位十分困難。除了內(nèi)部擴(kuò)張以外，企業(yè)常通過并購獲取外部資源或者與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

Granovetter 的“嵌入性”理論和伯特的“結(jié)構(gòu)洞”理論把社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的研究思路引入到組織領(lǐng)域。企業(yè)作為社會(huì)的個(gè)體與其他個(gè)體和群體形成各種形式的聯(lián)系，這些聯(lián)系通過傳遞與發(fā)展形成了社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（羅家德，2005）。Granovetter提出了“嵌入性”的概念，為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論打下了基礎(chǔ)�！扒度胄浴币馕吨�，所有在網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體活動(dòng)都受到其所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響。嵌入理論認(rèn)為企業(yè)嵌入在其所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)擁有的最重要的資源之一。企業(yè)所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取其所需要的資源的通道，企業(yè)在其所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)占有越重要的位置，企業(yè)就越有可能去獲得其所需要的稀缺資源。另外，如果企業(yè)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置，那么企業(yè)更有可能對(duì)其他企業(yè)施加影響，增強(qiáng)周圍企業(yè)與其合作的意愿、建立持久的聯(lián)盟關(guān)系（周小虎、陳傳明，2005）。經(jīng)濟(jì)行動(dòng)總是嵌入在時(shí)刻變化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，在網(wǎng)絡(luò)因素的影響下，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求總會(huì)伴隨著非經(jīng)濟(jì)因素。

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2.2 資源依賴?yán)碚?

2.2.1 企業(yè)資源

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，任何一家企業(yè)都是各類有形和無形資源相互整合的表現(xiàn)形式，內(nèi)部資源是企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)。資源依賴?yán)碚摰幕厩疤崾�，自給自足的組織是不存在的, 一切組織都必須為了生存與發(fā)展而與其他組織交換資源。資源依賴?yán)碚搶⒔M織間的活動(dòng)看作是對(duì)外部環(huán)境不確定性和環(huán)境依賴的戰(zhàn)略反應(yīng)，換句話說內(nèi)部和外部資源是影響企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的主因（Gopakl rishnanR.Iyer,1997）。然而企業(yè)所需要的資源往往是稀缺的，組織間因此產(chǎn)生了依賴性。依賴性是權(quán)力的對(duì)立面，企業(yè)在選擇擴(kuò)張方式時(shí)，首先要考慮的是如何掌握控制稀缺資源的權(quán)力。

在所有影響企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的因素中，企業(yè)擁有的資源與企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的關(guān)系最為緊密(Kogut and Zander, 1992) 。企業(yè)擁有的資源和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源影響企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的選擇。

2.2.2 企業(yè)資源相關(guān)理論

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為由于各個(gè)企業(yè)持有的資源不同，正是這些獨(dú)特的能力構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。正是由于企業(yè)持有的資源不同，企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了差異。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)性的資源（JB Barney，1991）。企業(yè)內(nèi)部有著品種繁多的有形或是無形的資源，企業(yè)在任意時(shí)間點(diǎn)上每一個(gè)重要的決策都是基于企業(yè)目前所具備的資源。另外，企業(yè)間資源有著一定的差異性，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)還常會(huì)受到企業(yè)所需要的資源影響。資源給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于資源的不可模仿性。企業(yè)所處的資源環(huán)境是在持續(xù)發(fā)生變化的，而企業(yè)從事的日常經(jīng)營活動(dòng)往往擁有較高的專業(yè)性。企業(yè)在某一階段的資源儲(chǔ)備變化往往會(huì)影響下一個(gè)階段的戰(zhàn)略決策。企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榕既话l(fā)現(xiàn)或是有遠(yuǎn)見而具備一種能讓企業(yè)獲得競爭力的資源，這種優(yōu)勢有時(shí)會(huì)表現(xiàn)為成本的降低。這種優(yōu)勢也許短期內(nèi)不會(huì)改變行業(yè)的格局，但是從長期來看，競爭對(duì)手很難維持長期的低價(jià)戰(zhàn)略，因此企業(yè)的資源因素必然會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇，只是這種影響短期內(nèi)可能并不明顯。

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3 基于初步研究的理論模型構(gòu)建.......................20

3.1 企業(yè)多元化擴(kuò)張的選擇依據(jù)探究....................20

3.2 企業(yè)多元化擴(kuò)張理論模型構(gòu)建...............32

4 研究設(shè)計(jì).....................35

4.1 研究假設(shè).......................35

4.2 變量選取與測量......................40

5 實(shí)證研究..........................46

5.1 企業(yè)多元化擴(kuò)張方式?jīng)Q策過程 1.................46

5.2 企業(yè)多元化擴(kuò)張方式?jīng)Q策過程 2........................48

6 關(guān)于小米科技的案例研究

6.1 案例研究方法

本文通過對(duì)小米公司及其相關(guān)公司的深入解析來進(jìn)一步闡述本文的研究結(jié)論。之所以選擇小米公司，是因?yàn)樾∶坠驹谄鋽U(kuò)張過程中，有著豐富的結(jié)盟、并購案例。另外，小米公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，涉及手機(jī)與智能家庭等行業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步時(shí)刻改變著行業(yè)格局，企業(yè)時(shí)刻面臨著管理或社會(huì)壓力（Anderson,1995）。以小米為中心的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)大多為科技創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)具有技術(shù)含量高、創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)等特點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)資源更能夠影響企業(yè)擴(kuò)張方式的選擇，因而選擇小米公司為樣本具有一定的代表性。本章關(guān)于小米公司及其關(guān)聯(lián)公司的案例信息均為從各渠道搜集到的二手信息交叉檢索得到。主要來自于 Ifind 數(shù)據(jù)庫、國泰安數(shù)據(jù)庫、小米公司微博、微信公眾號(hào)、雷軍及小米其他合伙人的訪談，部分媒體報(bào)道、小米發(fā)布會(huì)。

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7 研究結(jié)論與展望

7.1 研究結(jié)論

企業(yè)的擴(kuò)張不僅涉及參與方還涉及企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象。在資源依賴?yán)碚摵蜕鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)理論的基礎(chǔ)上研究企業(yè)多元化擴(kuò)張的選擇問題是十分必要的。在企業(yè)多元化擴(kuò)張選擇的過程中，企業(yè)一方面需要引入外部的資源，另外一方面需要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制；既要利用好企業(yè)的內(nèi)部資源，又有充分發(fā)揮外部資源帶來的機(jī)遇。本文的研究結(jié)果顯示，企業(yè)個(gè)體層面、關(guān)系層面與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)層面特征不僅影響企業(yè)利用內(nèi)部資源的方式，還會(huì)影響企業(yè)獲取外部資源的方式。

在企業(yè)資源方面，擁有豐富技術(shù)資源的企業(yè)更有可能拘泥于現(xiàn)有的技術(shù)資源，而忽視了外部機(jī)會(huì)。從另外一個(gè)角度來說，，正是因?yàn)閾碛辛思夹g(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)在選擇外部擴(kuò)張時(shí)會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此擁有專業(yè)技術(shù)的企業(yè)更可能會(huì)選擇內(nèi)部擴(kuò)張。

企業(yè)雙邊差異也是影響企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的一個(gè)重要因素。企業(yè)在選擇擴(kuò)張方式時(shí)，需要同時(shí)考慮機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)距離較大時(shí)，外部擴(kuò)張相比內(nèi)部擴(kuò)張能更有效率地獲取企業(yè)所需要的資源。出乎本文的預(yù)期的是，在技術(shù)距離較大時(shí)企業(yè)更可能選擇結(jié)盟。這可能是因?yàn)樵诩夹g(shù)距離較大時(shí)，由于缺乏專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，選擇外部擴(kuò)張并購一家企業(yè)往往意味著極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在并購技術(shù)距離較遠(yuǎn)的企業(yè)時(shí)會(huì)更為謹(jǐn)慎，從而減少了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域并購的發(fā)生。

在位置距離方面，一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)在結(jié)盟或并購中能獲得更多利益，而較低網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)往往更愿意與高網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)合作以獲得依附感或稱歸屬感。因此在位置距離較大時(shí)，外部擴(kuò)張對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)雙贏的選擇。

參考文獻(xiàn)（略）