第1章緒論

1.1研究背景

我國經濟是逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，，計劃經濟體制對企業(yè)的影響尤其對國有企業(yè)的影響較為深刻，即使加入WTO后經濟改革不斷深化，受傳統(tǒng)文化影響，很多企業(yè)的發(fā)展模式并未發(fā)生實質的改變，這不僅影響了企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)競爭力的形成及適應經濟全球一體化的發(fā)展趨勢提出了挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)的快速擴張加劇了企業(yè)之間的競爭，尤其是在資金方面、管理方面、技術方面、人才優(yōu)勢方面及競爭實力方面具有優(yōu)勢的大型跨國建筑企業(yè)加入，使得企業(yè)間的市場競爭進入白熱化階段。目前僅國資委直管的中央國有大型施工企業(yè)就呈現(xiàn)中國中鐵、中國建筑、中國鐵建、中國交通、中國水利水電五強競爭的格局。同時，在瞬息變幻的外部環(huán)境下，我國企業(yè)和項目管理仍有大部分停留在粗放的經驗管理階段，種粗放式的經驗管理導致了我國的建筑施工企業(yè)普遍出現(xiàn)高產值、低效益的現(xiàn)象，不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的長遠發(fā)展方向、發(fā)展目標。

在此背景下本文基于對戰(zhàn)略管理相關理論分析的基礎上聯(lián)系ZXT建筑施工企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)的發(fā)展改革及發(fā)展特點，提供企業(yè)在競爭激烈的復雜環(huán)境下抓住機會獲得發(fā)展的策略選擇，及優(yōu)化企業(yè)管理體制、組織形態(tài)、運行機制等方面，實現(xiàn)企業(yè)內部資源與外部機會的完美契合。另外，需要說明的是ZXT建筑施工企業(yè)作為我國大型建筑企業(yè)的一部分，發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標制定不僅要符合內外部環(huán)境的總體特點也要考慮集團的總體的發(fā)展方向與發(fā)展使命，面對總公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整和要求，勢必要認真研究，精準定位，精心謀劃，制定企業(yè)科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以指導企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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1.2研究目的及意義

當前的社會經濟環(huán)境，企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展面臨許多困境，通過制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，延伸自身產業(yè)鏈，拓寬發(fā)展空間，解決所面臨的困境，同時為相關理論研究提供借鑒。

本文以ZXT建筑施工企業(yè)為研究對象，通過分析企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種問題，尤其在機遇與威脅并存的環(huán)境下，通過對企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境進行深入分析，結合企業(yè)當前的實際情況，在企業(yè)進行戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略選擇時提供科學有效的建議并做出有益于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對ZXT建筑施工企業(yè)正確認識今后發(fā)展的經營環(huán)境、經營能力和經營方向，進而采取相應的策略具有重要意義。同時也利于ZXT建筑施工企業(yè)將精力聚焦在影響經營的關鍵因素與環(huán)節(jié)上，促使企業(yè)更加注重長遠的發(fā)展方向及對未來環(huán)境的適應力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的指導意義�？梢哉f，本研究既具有理論意義也具有現(xiàn)實意義。

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第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理硏究現(xiàn)狀、基本理論及分析方法

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀

2.1.1國外硏究現(xiàn)狀

戰(zhàn)略對于企化具有支撐與導向作用。國外對戰(zhàn)略管理及相關理論做出了深入而細致的研究，已形成比較完整的理論體系，在企業(yè)實踐中進行了廣泛的推廣。在世界范圍內比較有代表性和影響力的眾多戰(zhàn)略管理研究者的觀點與思想對戰(zhàn)略管理理論體系的形成做出重要的貢獻。

相關學者對于建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理及其應用從不同切入點進行了研究，從發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念及重要性入手針對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中問題進行了分析；對水利建筑施工企業(yè)及其它建筑施工企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理或者戰(zhàn)略管理中一個問題方面進行了研究；從建筑施工企業(yè)工程項目的視角研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并且有些是根據具體企業(yè)的戰(zhàn)略管理中實際問題進行有針對性的分析。另外，由于ZXT是組合型企業(yè)對其的綜合研究較少，相關學者對與ZXT相似企業(yè)進行了研究，合來看主要有對企業(yè)施工項目質量管理與改進進行研究，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的視角進行的研究，從企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設的視角進行研究，韓祥偉、周憲冬等針對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及相似企業(yè)人力資源管理情況包括技術人員嚴重流失的問題、員工滿意度問題及企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與系統(tǒng)優(yōu)化進行研究。雖然這些研究者是以同一家企業(yè)為研究對象，但每個人的切入點不同，且經濟的快速發(fā)展使得企業(yè)的經營管理狀況發(fā)生很大的改變，前人所研究的問題可能現(xiàn)在已不再是企業(yè)所面臨的關鍵問題，在新形勢下企業(yè)會面臨新的問題，并且有些問題前人并未研究透徹，這也構成了本研究的重要性。

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2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論

關于戰(zhàn)略管理研究層出不窮，相關學者及實業(yè)家提出了不同的見解，對形成和完善戰(zhàn)略管理理論體系發(fā)揮重要作用。當前認為比較完整的戰(zhàn)略管理體系主要分為三個層面，分別為公司層面、業(yè)務層面化及職能層面這三個層次的戰(zhàn)略管理。其中由此而衍生的發(fā)展戰(zhàn)略理論及競爭戰(zhàn)略理論在全世界的企業(yè)界均得到了廣泛的稱贊及認可。其中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論提出企業(yè)在選擇適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展時，需要全面分析到企業(yè)當前所面臨的內外部環(huán)境，深入全面的考慮企業(yè)所具各的各種資源，重而又深入的考慮戰(zhàn)略維度及戰(zhàn)略方式。在戰(zhàn)略維度的選擇方面，業(yè)需要從產業(yè)維度及空間維度運兩個方面進行綜合考慮。站在產業(yè)維度的角度上，企業(yè)需要基于當前企業(yè)所能控制的人力、具有的物力及具備的財力資源等方面進行考量，面分析企業(yè)現(xiàn)在的經營業(yè)務，中企業(yè)具備的所有資源來主要發(fā)展一種業(yè)務（即＂專業(yè)化＂戰(zhàn)略），或者是以其中的一種業(yè)務作為載體，逐漸擴展企業(yè)的業(yè)務領域，逐步形成跨越兩種或多種業(yè)務領域的格局（即＂多元化＂的發(fā)展戰(zhàn)略）。而從空間維度的角度上來說，應當深入分析企業(yè)所涉足空間領域的大小，是僅僅局限于一個國家或地區(qū)內進行發(fā)展，還是基于企業(yè)目前所處的地域，斷向全國甚至世界范圍內進行竊射發(fā)展，企業(yè)選擇的是＂國內發(fā)展戰(zhàn)略＂還是＂國際化發(fā)展戰(zhàn)略＂。目前ZXT建筑施工企業(yè)所在的集團公司是多元化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略并行的發(fā)展模式。

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第3章ZXT建筑施工企業(yè)外部環(huán)境分析...............18

3.1宏觀環(huán)境分析.................18

3.1.1政治法律環(huán)境.................18

3.1.2經濟環(huán)境.................19

第4章ZXT建筑施工企業(yè)內部環(huán)境分析及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀..............28

4.1ZXT建筑施工企業(yè)簡介.................28

4.1.1ZXT企業(yè)基本情況.................29

第5章ZXT建筑施工企業(yè)SWOT分析與戰(zhàn)略制定...............42

5.1ZXT建筑施工企業(yè)SWOT分析...............42

5.1.1環(huán)境機遇................42

第6章ZXT建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施

6.1構建信息化管理平臺

信息技術是提高企業(yè)工作效率的關鍵，尤其在＂大數(shù)據＂、＂互聯(lián)網＂廣泛推進的時代背景下，信息技術已徹底改變了人們的生產工作方式。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理構建基于信息技術的信息管理平臺。建筑施工企業(yè)構建信息化管理平臺，注意兩個問題：其一是體現(xiàn)在高投資的環(huán)節(jié)、其二是體現(xiàn)在廣泛涉及面的環(huán)節(jié)等，必要創(chuàng)建整體建設思路，要包括這幾個方面：首先是全局規(guī)劃、細節(jié)實施。并能夠幫助企業(yè)做好各項工程和推動其持續(xù)發(fā)展，確定好目標，依步驟和流程來實施。其次是采用由里及表、自頂而下的操作方式。若以管理層面進行分析，企業(yè)信息化建設在開展過程中，保障管理者的工作需求，能夠實現(xiàn)管理中資源的共享與信息的交互，由此不斷向企業(yè)基層拓展。在完善企業(yè)內部相關的工作時，斷拓展具體工作的外延形式，有效開展企業(yè)外部的運作。然后是采用以點帶面、全局拓展的方式。在＂要點＂中明確提出，借助于多種模式的示范、試點等工作，由此規(guī)范建設產業(yè)信息化領域工作的有效開展。企業(yè)信息化建設不能一徽而就，以企業(yè)生產為核必，針對性、有步驟性、有原則性的開展工作。構建統(tǒng)一化管理，規(guī)避各個部門各自為政的低效率運作現(xiàn)象。要從長遠角度分析信息化工作帶來的效益，務要高質量完成相關的工作。

參考文獻（略）