伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)氛圍也尤為的激烈，建筑工程行業(yè)亦是如此；特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)完全開放之后，外國(guó)知名建筑企業(yè)的入駐，將進(jìn)一步提升了對(duì)我國(guó)本土建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為未來(lái)建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵核心內(nèi)容展現(xiàn)。
在本文的研究過程中，本文將主要以建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理為研究視角進(jìn)行探討，同時(shí)文章將分為四大部分進(jìn)行；第一部分主要是針對(duì)本文研究背景性內(nèi)容的相關(guān)性概述，作為本文研究的概要性說明；第二部分主要是對(duì)于本文研究過程中涉及的相關(guān)概念及理論進(jìn)行描述，同時(shí)也是對(duì)于本文研究基礎(chǔ)的指出，主要包含建設(shè)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、成本管理概念及理論等方面進(jìn)行描述；第三部分主要是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步探討我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀中的問題，同時(shí)進(jìn)一步找出其背后的深層次原因，為進(jìn)一步的優(yōu)化建議提出提供依據(jù)；第四部分是本文的研究成果，同時(shí)也是本文的核心內(nèi)容展現(xiàn)，其結(jié)合前文的研究對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理提出了有效的改善策略，旨在進(jìn)一步優(yōu)化推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的水準(zhǔn)提升，，從而有效提升我國(guó)建筑工程企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵字：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本管理；成本核算
 
目錄
第1章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究意義 1
1.3研究綜述 1
1.4研究方法 3
第2章基礎(chǔ)概念及理論概述 3
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目 3
2.2項(xiàng)目管理 3
2.3成本管理 4
2.4成本管理理論 4
第3章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題分析 4
3.1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 4
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理問題 5
3.1.1成本管理意識(shí)不足 5
3.1.2成本控制方法不科學(xué) 6
3.1.3成本監(jiān)管力度不足 6
3.3原因分析 6
3.3.1成本控制意識(shí)薄弱 6
3.3.2成本管理機(jī)制不健全 7
3.3.3缺乏全過程的成本控制 7
第4章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略 8
4.1優(yōu)化成本控制意識(shí) 8
4.2構(gòu)建全過程成本控制機(jī)制 8
4.3優(yōu)化成本預(yù)算以及成本核算 9
4.4完善成本控制方法 10
4.5推行成本績(jī)效管理 10
4.6優(yōu)化成本管理人員培訓(xùn)活動(dòng)的開展 11
總結(jié) 11
參考文獻(xiàn) 13
致謝 14
 
第1章 緒論

1.1研究背景
伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目從數(shù)量上有著明顯的上升，同時(shí)我國(guó)整體建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度也有著明顯的上升趨勢(shì)。建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其不能用過有效的自主定價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而必然需要強(qiáng)化自身的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。伴隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何有效的把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提升成為了我國(guó)建筑施工企業(yè)的重要難題。對(duì)于我國(guó)建筑工程企業(yè)而言，技術(shù)的優(yōu)化不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，故而較多的學(xué)者都認(rèn)為只有通過強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目成本支出的控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中，成本管理是整體工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，其不僅從一定程度上決定了工程施工方的成本支出問題，同時(shí)也一定程度上決定了工程施工方的項(xiàng)目效益展現(xiàn)；進(jìn)而來(lái)說，強(qiáng)化對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，是優(yōu)化提升工程施工方經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目是國(guó)家以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工程，進(jìn)而來(lái)說未來(lái)建設(shè)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度也會(huì)呈現(xiàn)一定的上升趨勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，不僅是優(yōu)化改善我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位經(jīng)營(yíng)效益的必然選擇，同時(shí)也是優(yōu)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式。就我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目單位成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，其還存在較多方面的不足，有待于通過進(jìn)一步的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)充以及完善；在本文的研究過程中本文通過對(duì)于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目單位成本管理現(xiàn)狀的分析，找出了其中存在的問題，并對(duì)應(yīng)的提出了改善策略，旨在推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水準(zhǔn)的提升，同時(shí)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

本文編號(hào)：583080