1緒論

1.1研究背景及問題提出

社會(huì)建構(gòu)理論是研究追隨力的重耍理論之一，其主要思想認(rèn)為追隨力和領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的社交和關(guān)系互動(dòng)共建過釋中形成，追隨者承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者的身份，并且愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的影響時(shí)，才會(huì)形成領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和追隨者的追隨力，追隨者在追隨領(lǐng)導(dǎo)者的過程中井不是完全處于被動(dòng)地位。在組織中，員工會(huì)根據(jù)環(huán)境特征來采取適應(yīng)性的追隨行為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格是員工與領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)過程中的重要情境因素，因此，在不同領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Ｋ，員工表現(xiàn)出不同追館力，進(jìn)而形成不同的領(lǐng)導(dǎo)績效和組織績效水平。領(lǐng)導(dǎo)者主要可以分為交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，交易型領(lǐng)導(dǎo)者注重與員工之間的交換，員工為了獲得領(lǐng)導(dǎo)者提供的薪酬和職位晉升，應(yīng)該Ｗ完成領(lǐng)導(dǎo)者給定的任務(wù)作為交換。變革型領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者影響，向員工描繪美好愿景，將愿景分解為實(shí)際的王作，提升員王需求層次，通過身先士卒影響員工以組織的利益為重，并且及時(shí)恰當(dāng)給予員王指導(dǎo)。大量研究證實(shí)，組織中領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更容易激發(fā)員工在配合領(lǐng)導(dǎo)過程中的積極行為，李浩澗等和許屬通過實(shí)證提出變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工追隨力。領(lǐng)導(dǎo)的行為是否偏向于變革型，是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者多種行為的感知，盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是有效的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式，其與員工追隨力的作用機(jī)制還沒有學(xué)者提出明確的結(jié)論，因此，其與員工追隨力的作用過程還有待深入研究。

本研究認(rèn)為不同自我效能感能水平的員工夠?qū)ζ渥冯S力產(chǎn)生影響。以往研究中，自我效能感作為變革型領(lǐng)導(dǎo)影響過成的中介變量的研究還不是很多，因此，本文在研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨作用機(jī)制時(shí)，引入了自我效能感。

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1.2研究意義

（1）理論意義

領(lǐng)導(dǎo)和追隨是對(duì)同一組織管理活動(dòng)從兩個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在組織管理研究領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)理論一直是學(xué)者們研究的重點(diǎn)，而追隨者和追隨問題很長時(shí)間以來，沒有引起學(xué)者們關(guān)注。隨著實(shí)踐發(fā)展，追隨者在組織管理活動(dòng)中的作用日益突顯，追隨力是追隨者的行為屬性，是追隨問題的重要概念，其研究基本還是停留在質(zhì)性推演階段，實(shí)證研究還很少。追隨力理論強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為是追隨者行為表現(xiàn)的重要情境因素，追隨者會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者影響表現(xiàn)出不同的追隨行為，盡管己有研究證實(shí)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與能夠提高員工追隨力水平，但是，變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的影響過程還不是很清楚。揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)維度層次行為對(duì)員工追隨力的作用機(jī)制，具有重要理論意義。產(chǎn)業(yè)組織心理學(xué)對(duì)員工行為的研究中，自我效能感被認(rèn)為是不可忽略的重要變量。本文在研究領(lǐng)導(dǎo)行為與員工追隨力作用機(jī)制中引入自我效能感，建立了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度、自我效能感、員工追隨力之間關(guān)系模型，豐富了從變革型領(lǐng)導(dǎo)者到員工追隨力之間相互影響的路徑變量。

（2）現(xiàn)實(shí)意義

從行為維度層面，具體揭示了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員Ｔ追隨力之間的作用關(guān)系，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在組織中行為表現(xiàn)提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)行為是多方面行為的綜合表現(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)者德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力四個(gè)維度入手，通過回歸分析，檢驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度對(duì)員工追隨力之間的關(guān)系，可以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行為選擇，從而更有效的提高員工的追隨力水平，最終達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)效能和組織績效。

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2文獻(xiàn)綜述

2.1變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)硏究

2.1.1變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念

在中國情境下，李超平和時(shí)勘將原來才能激發(fā)維度內(nèi)容分解劃歸到了領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷兩個(gè)維度中，并指出中國情景下個(gè)性化關(guān)懷既包含領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作上的關(guān)也，又延伸至對(duì)下屬家庭生活及其家庭成員的關(guān)注。儒家文化注重道德規(guī)范和長者的表率作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過身體力行潛移默化影響下屬，，于是提出了德行垂范這一中國情景下的維度，這項(xiàng)研究結(jié)果豐富了Bass四維結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了中西方文化不同。除了以上介紹的變革型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)念的結(jié)構(gòu)，還有學(xué)者提出了一些其他觀點(diǎn)，本研究通過整理歸納為如下表2-1所示。

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2.2追隨力的相關(guān)研究

2.2.1追隨力的概念

追隨力的研究囊括領(lǐng)導(dǎo)過程中追隨者屬性和影響的探究，定義追隨力的視角有崗位職級(jí)和互動(dòng)過程兩種，基于職位視角的追隨力理論認(rèn)為，追隨力是下屬遵從正式或者不正式等級(jí)的角色表現(xiàn)及行為，如：勇氣，能力，周文杰認(rèn)為追隨力限定于職位，是指杰出員工在參與領(lǐng)導(dǎo)過程中行為特征。共建視角認(rèn)為，追隨力是領(lǐng)導(dǎo)追隨互動(dòng)行為的共同創(chuàng)造，與領(lǐng)導(dǎo)力交織在一起，如；員工對(duì)上級(jí)的互動(dòng)行為反應(yīng)，互動(dòng)行為和關(guān)系，國內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了有關(guān)追隨力概念的探討，原濤和凌文洽認(rèn)為追隨力是追隨狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、個(gè)體集合體、追隨特質(zhì)體現(xiàn)。許咸和曹元坤綜合了追隨者特質(zhì)和行為兩個(gè)方面認(rèn)為，追隨力是追隨者追隨領(lǐng)導(dǎo)者的工作，與領(lǐng)導(dǎo)力和工作情境能動(dòng)交互的多維特質(zhì)與行為。綜合學(xué)者們的研究成果，本研究認(rèn)為，在企業(yè)組織中，員工追隨力應(yīng)該是下屬與領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的情境下，下屬所表現(xiàn)出能夠改善領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)結(jié)果的多方面積極行為和特質(zhì)。

周文杰認(rèn)為追隨力應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為唯一導(dǎo)向，不渉及與同事之間的影響，將追隨力的內(nèi)涵從尊敬學(xué)習(xí)、忠誠奉獻(xiàn)、權(quán)威維護(hù)、意圖領(lǐng)會(huì)、有效溝通和積極執(zhí)行六個(gè)方面進(jìn)斤了解釋并開發(fā)了量表。這兩份量表都是在中國情景下開發(fā)的，考慮了中國情景文化重關(guān)系、高權(quán)力距離、個(gè)人利益服從于集體利益等因素的影響。這兩個(gè)量表在學(xué)者關(guān)于追隨力的實(shí)證研究中都有應(yīng)用。學(xué)術(shù)界對(duì)追隨力的概念內(nèi)涵還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有關(guān)追隨力的測量量表還有待學(xué)者們進(jìn)一步進(jìn)行驗(yàn)證。

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3理論假設(shè)與研究模型...........15

3.1變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨力的作用...........15

3.2變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我效能感的作用...........16

4研究設(shè)計(jì).......20

4.1問卷設(shè)計(jì).........20

4.2問卷數(shù)據(jù)收集.........21

5實(shí)證分析..........23

5.1信度效度檢驗(yàn)............23

5實(shí)證分析

5.1信度效度檢驗(yàn)

本次研究選擇的變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工追隨力量表都是基于員工的角度開發(fā)，因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研過程中，變量數(shù)據(jù)可由員工的角度主觀評(píng)定。由于變量數(shù)據(jù)都是從企業(yè)員工的角度進(jìn)行了填寫，調(diào)查的數(shù)據(jù)可能存在同源方差，因此，需要對(duì)通過問卷收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行同源方差分析。本研究通過Harman單因素檢驗(yàn)法在未經(jīng)旋轉(zhuǎn)因子的情況下對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行同源方差檢驗(yàn)，共提取了13個(gè)公共因子，析出的第一個(gè)因子解釋力為29.4%，累計(jì)解釋力為62.4%，第一個(gè)因子載荷比重并未占所有因子載荷的一半，因此，本次調(diào)研數(shù)據(jù)并不存在同源方差問題。

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6研究結(jié)論與管理建議

6.1研究結(jié)論

本文以自我效能感為中介變量，研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨力的作用機(jī)制。主要以北京、天津、大連和鄭州四個(gè)地區(qū)的企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象，通過問卷調(diào)查，采用實(shí)證研究方法，對(duì)理論邏輯假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。

第一，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工追隨力水平，變革領(lǐng)導(dǎo)維度變量愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷對(duì)員工追隨力呈顯著正相關(guān)關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)魅力、德行垂范維度對(duì)員工追隨力的影響關(guān)系不

第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)提高員工的自我效能感水平，愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力維度變量正向影響自我效能感，而德行垂范與自我效能感回歸系數(shù)不顯著。

第三，自我效能感在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨力的作用中起到部分中介作用，自我效能感分別在愿景激勵(lì)對(duì)員工追隨力之間和個(gè)性化關(guān)懷對(duì)員工追隨力之間起到部分中介作用。

參考文獻(xiàn)（略）