第1章引言

1.1課題背景及意義

1.1.1課題來源及背景

隨著工業(yè)發(fā)展的需要，石油化工行業(yè)在高速的發(fā)展著，中國石油天然氣股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱中國石油）和中國石油化工股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱中國石化）已將碳五分離及其綜合利用列為長(zhǎng)期重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，中國石油將東北地區(qū)碳五資源集中于吉林石化公司，目前規(guī)模己達(dá)到250kt/a左右，有較明顯的原料優(yōu)勢(shì)。吉林石化公司的前身是吉林化工集團(tuán)，簡(jiǎn)稱吉化，研究院是吉化的二級(jí)單位。早在上世紀(jì)走八十年代曾經(jīng)開發(fā)過異戊橡膠合成工藝技術(shù)，在小試、中試進(jìn)行了大規(guī)模的試驗(yàn)。同時(shí)在北京燕山石化12立方米工業(yè)化聚合裝置進(jìn)行了工業(yè)化放大試驗(yàn)。試驗(yàn)產(chǎn)品在國內(nèi)幾家大型輪胎廠進(jìn)行了輪胎加工及里程試驗(yàn)并形成乂噸級(jí)工藝包技術(shù)，1975年通過原化工部初步鑒定，1987年通過化工部正式鑒定。

本課題源于吉林石化研究院的異戊橡膠中等試驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目研制的稀土性質(zhì)異戊橡膠是高順式合成異戊橡膠，其具有與天然橡膠相似的化學(xué)組成和物理機(jī)械性能，可以在很大程度上代替天然橡膠。我國的天然橡膠的自給率僅僅是21%，但是我國現(xiàn)在在世界上是對(duì)天然橡膠的使用量最大的國家，可是異戊橡膠進(jìn)口的渠道不暢，，價(jià)格較高，導(dǎo)致橡膠工業(yè)的現(xiàn)狀是長(zhǎng)期的緊缺原料。天然橡膠是輪胎制造中極其重要的原料，但是我國現(xiàn)在的輪胎制造行業(yè)中，在輪胎胎面膠中很少采用進(jìn)口橡膠。除去輪胎制造領(lǐng)域外，異戊橡膠也被廣泛的應(yīng)用在膠管、膠鞋等產(chǎn)品的加工領(lǐng)域。綜合多方因素進(jìn)行考慮，發(fā)展我國天然橡膠的替代品一異戊橡膠已然極為重要。

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1.2研究的目的和內(nèi)容

項(xiàng)目管理在國內(nèi)化工行業(yè)的發(fā)展比較快，雖然我們可以從各種學(xué)術(shù)媒體上搜索到數(shù)量比較多的各行各業(yè)的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的各種期刊論文和學(xué)位論文，然而，學(xué)術(shù)理論的研究和在實(shí)際的項(xiàng)目中關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體應(yīng)用還有一定程度上的脫節(jié)。在項(xiàng)目的運(yùn)行中，很多情況是這樣的；

（1）項(xiàng)目管理的理論研究人員并不一定具有實(shí)際的完整的參與某項(xiàng)目運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）項(xiàng)目實(shí)際的管理或者說應(yīng)用人員并沒有相關(guān)的系統(tǒng)的關(guān)于項(xiàng)目管理理論方面的培訓(xùn)，或者說在培訓(xùn)結(jié)束后，根本無法很好的將培訓(xùn)所學(xué)到的內(nèi)容自如的運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

這種情況就會(huì)造成理論無法在實(shí)際的項(xiàng)目操作中得到測(cè)試和改良，無法在實(shí)踐中驗(yàn)證的真理還會(huì)是真理嗎？在本文中，隨著這個(gè)問題，我們將學(xué)術(shù)研究和實(shí)際項(xiàng)目管理相結(jié)合就得出了本文研究的主要目標(biāo)。根據(jù)吉林石化異戊橡膠試驗(yàn)項(xiàng)目的開展，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行研究改進(jìn)，為以后吉林石化異戊橡膠工業(yè)化生產(chǎn)裝賈的建設(shè)及運(yùn)行提供管理依據(jù)，同時(shí)也為其他項(xiàng)目的管理做借鑒。

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第2章項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論

2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

2.1.1項(xiàng)目及其特點(diǎn)

2.1.1.1項(xiàng)目的概念

對(duì)于項(xiàng)目的概念，不同組織、專家給予不同的定義：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：＂項(xiàng)目管理是通過綜合的應(yīng)用以下方面活動(dòng)；啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控以及收尾等項(xiàng)目管理過程而開展的。針對(duì)項(xiàng)目管理的過程方面，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給出項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是由一系列具有明確的開始與結(jié)束日期、在進(jìn)展過程中各活動(dòng)之間相互協(xié)調(diào)島相互控制，通過實(shí)施這些活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目柄的過程。在實(shí)現(xiàn)目柄的過程中，必須滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等相互調(diào)節(jié)、相互制約。

傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目指的是工程項(xiàng)目，而觀代我們進(jìn)行項(xiàng)目研究中的項(xiàng)ｎ指的是一般意義上的項(xiàng)目，即是一種廣義的項(xiàng)目的概念。

2.1.2項(xiàng)目的分類

根據(jù)分類方法我們可以將項(xiàng)目按不同的標(biāo)志進(jìn)行歸屬，項(xiàng)目的主要分類有以下幾種：

（1）公共項(xiàng)目和私營項(xiàng)目。此項(xiàng)是根據(jù)項(xiàng)目是否盈利的特性而做出的分類。私營項(xiàng)目也稱之為盈利性項(xiàng)目，以獲取相應(yīng)的利潤為目標(biāo)：公共項(xiàng)目也稱之為非盈利性項(xiàng)目，以為杜會(huì)或者團(tuán)體謀福利或者以公益為目標(biāo)；例如，在某高新開發(fā)區(qū)的興起及發(fā)展過程中，眾多商品房的建立及銷售是私營項(xiàng)目，而高新區(qū)的馬路、排水等公用工程等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)則屬于公共項(xiàng)目。

（2）封閉性項(xiàng)目和開放性項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性可以將項(xiàng)目分為封閉性項(xiàng)目、半封閉性項(xiàng)目、半開放性項(xiàng)目、開放性項(xiàng)目。從項(xiàng)回的封閉性逐漸過渡到項(xiàng)目的開放性，在此過程中項(xiàng)日的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性越來越高。

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2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般理論與方法

2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念

項(xiàng)目進(jìn)度替理，也可稱之為項(xiàng)目的工期管理又或是時(shí)間管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成，它與項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理及項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理。在這四大管理的相互協(xié)調(diào)和相互影響下，合力確保了項(xiàng)目按確定的時(shí)間、確定的目標(biāo)在合理資源的利用下完成。這四大管理之間及其與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系如圖2.3所示：

項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念解釋如下：

項(xiàng)目進(jìn)度管理是人們?cè)陧?xiàng)目范圍和項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目成本等因素的影響下，為了按預(yù)期的時(shí)間完成項(xiàng)目而開展的一系列項(xiàng)目管理的活動(dòng)和過程，具體有項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)的管理和項(xiàng)目時(shí)期的管理兩方面。項(xiàng)目進(jìn)度管理一般是指在項(xiàng)目的進(jìn)展中，對(duì)項(xiàng)目的流程和進(jìn)度所開展的活動(dòng)，這些活動(dòng)是為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目掠。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，用一定的合理的工作順序?qū)?xiàng)目各個(gè)進(jìn)展階段所進(jìn)行的管理，其目標(biāo)是在實(shí)際和資源的雙重約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。進(jìn)度管理的過程在理論上可概括為六個(gè)方面：項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)資源估算、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

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第3章吉林石化公司異戊橡膠試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定............23

3.1吉林石化公司研究院介紹..............23

3.2吉林石化公司異戊橡膠試驗(yàn)項(xiàng)目介紹.............23

第4章異戊橡膠試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化........