第1章引言

1.1課題背景及意義

1.1.1課題來源及背景

隨著工業(yè)發(fā)展的需要，石油化工行業(yè)在高速的發(fā)展著，中國石油天然氣股份有限公司（文中簡稱中國石油）和中國石油化工股份有限公司（文中簡稱中國石化）已將碳五分離及其綜合利用列為長期重點發(fā)展規(guī)劃，中國石油將東北地區(qū)碳五資源集中于吉林石化公司，目前規(guī)模己達到250kt/a左右，有較明顯的原料優(yōu)勢。吉林石化公司的前身是吉林化工集團，簡稱吉化，研究院是吉化的二級單位。早在上世紀走八十年代曾經(jīng)開發(fā)過異戊橡膠合成工藝技術，在小試、中試進行了大規(guī)模的試驗。同時在北京燕山石化12立方米工業(yè)化聚合裝置進行了工業(yè)化放大試驗。試驗產(chǎn)品在國內(nèi)幾家大型輪胎廠進行了輪胎加工及里程試驗并形成乂噸級工藝包技術，1975年通過原化工部初步鑒定，1987年通過化工部正式鑒定。

本課題源于吉林石化研究院的異戊橡膠中等試驗項目的建設，該項目研制的稀土性質(zhì)異戊橡膠是高順式合成異戊橡膠，其具有與天然橡膠相似的化學組成和物理機械性能，可以在很大程度上代替天然橡膠。我國的天然橡膠的自給率僅僅是21%，但是我國現(xiàn)在在世界上是對天然橡膠的使用量最大的國家，可是異戊橡膠進口的渠道不暢，，價格較高，導致橡膠工業(yè)的現(xiàn)狀是長期的緊缺原料。天然橡膠是輪胎制造中極其重要的原料，但是我國現(xiàn)在的輪胎制造行業(yè)中，在輪胎胎面膠中很少采用進口橡膠。除去輪胎制造領域外，異戊橡膠也被廣泛的應用在膠管、膠鞋等產(chǎn)品的加工領域。綜合多方因素進行考慮，發(fā)展我國天然橡膠的替代品一異戊橡膠已然極為重要。

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1.2研究的目的和內(nèi)容

項目管理在國內(nèi)化工行業(yè)的發(fā)展比較快，雖然我們可以從各種學術媒體上搜索到數(shù)量比較多的各行各業(yè)的關于項目進度管理的各種期刊論文和學位論文，然而，學術理論的研究和在實際的項目中關于項目進度管理的具體應用還有一定程度上的脫節(jié)。在項目的運行中，很多情況是這樣的；

（1）項目管理的理論研究人員并不一定具有實際的完整的參與某項目運作的管理經(jīng)驗。

（2）項目實際的管理或者說應用人員并沒有相關的系統(tǒng)的關于項目管理理論方面的培訓，或者說在培訓結(jié)束后，根本無法很好的將培訓所學到的內(nèi)容自如的運用到工作實踐中。

這種情況就會造成理論無法在實際的項目操作中得到測試和改良，無法在實踐中驗證的真理還會是真理嗎？在本文中，隨著這個問題，我們將學術研究和實際項目管理相結(jié)合就得出了本文研究的主要目標。根據(jù)吉林石化異戊橡膠試驗項目的開展，結(jié)合項目進度管理的相關理論知識進行研究改進，為以后吉林石化異戊橡膠工業(yè)化生產(chǎn)裝賈的建設及運行提供管理依據(jù)，同時也為其他項目的管理做借鑒。

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第2章項目進度管理的理論

2.1項目與項目管理的概念

2.1.1項目及其特點

2.1.1.1項目的概念

對于項目的概念，不同組織、專家給予不同的定義：美國項目管理協(xié)會對項目管理的定義是：＂項目管理是通過綜合的應用以下方面活動；啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控以及收尾等項目管理過程而開展的。針對項目管理的過程方面，國際標準化組織給出項目的定義是：項目是由一系列具有明確的開始與結(jié)束日期、在進展過程中各活動之間相互協(xié)調(diào)島相互控制，通過實施這些活動而實現(xiàn)項目目柄的過程。在實現(xiàn)目柄的過程中，必須滿足時間、費用和資源等相互調(diào)節(jié)、相互制約。

傳統(tǒng)意義上的項目指的是工程項目，而觀代我們進行項目研究中的項ｎ指的是一般意義上的項目，即是一種廣義的項目的概念。

2.1.2項目的分類

根據(jù)分類方法我們可以將項目按不同的標志進行歸屬，項目的主要分類有以下幾種：

（1）公共項目和私營項目。此項是根據(jù)項目是否盈利的特性而做出的分類。私營項目也稱之為盈利性項目，以獲取相應的利潤為目標：公共項目也稱之為非盈利性項目，以為杜會或者團體謀福利或者以公益為目標；例如，在某高新開發(fā)區(qū)的興起及發(fā)展過程中，眾多商品房的建立及銷售是私營項目，而高新區(qū)的馬路、排水等公用工程等基礎設施的建設則屬于公共項目。

（2）封閉性項目和開放性項目。根據(jù)項目的風險性和不確定性可以將項目分為封閉性項目、半封閉性項目、半開放性項目、開放性項目。從項回的封閉性逐漸過渡到項目的開放性，在此過程中項日的不確定性和風險性越來越高。

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2.2項目進度管理的一般理論與方法

2.2.1項目進度管理的基本概念

項目進度替理，也可稱之為項目的工期管理又或是時間管理，是項目管理的一個重要組成，它與項目的成本管理、項目質(zhì)量管理及項目范圍管理并稱為項目四大管理。在這四大管理的相互協(xié)調(diào)和相互影響下，合力確保了項目按確定的時間、確定的目標在合理資源的利用下完成。這四大管理之間及其與項目目標之間的關系如圖2.3所示：

項目進度管理的概念解釋如下：

項目進度管理是人們在項目范圍和項目質(zhì)量及項目成本等因素的影響下，為了按預期的時間完成項目而開展的一系列項目管理的活動和過程，具體有項目時點的管理和項目時期的管理兩方面。項目進度管理一般是指在項目的進展中，對項目的流程和進度所開展的活動，這些活動是為確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目既定的目掠。

項目進度管理是在規(guī)定的時間內(nèi)，用一定的合理的工作順序?qū)︘椖扛鱾€進展階段所進行的管理，其目標是在實際和資源的雙重約束下實現(xiàn)項目總體目標。進度管理的過程在理論上可概括為六個方面：項目活動界定、項目活動排序、項目活動資源估算、項目活動工期估算、項目進度計劃制定、項目進度計劃控制。

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第3章吉林石化公司異戊橡膠試驗項目進度計劃的制定............23

3.1吉林石化公司研究院介紹..............23

3.2吉林石化公司異戊橡膠試驗項目介紹.............23

第4章異戊橡膠試驗項目進度控制與優(yōu)化........