第1章緒論

1.1課題來源及背景

目前，由于油價下跌、國內(nèi)經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型升級等因素，國內(nèi)石油化工工程公司面臨著越來越殘酷的競爭，一些產(chǎn)能落后、設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度不能以較高標(biāo)準(zhǔn)完成的工程公司就會被淘汰，如何做到不斷的爭取市場份額，不斷的提升自身競爭力，顯然是由工程公司設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度能否高標(biāo)準(zhǔn)完成而決定的。面臨著越來越固有的設(shè)計模式下其設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度控制存在許多可以改進(jìn)的地方，同時工程設(shè)計作為工程項目的首期工作，如何滿足工程項目大型化和復(fù)雜化帶來的特殊需求？一個發(fā)展趨勢是越來越多的大型項目需要多家工程公司分工合作，優(yōu)勢互補，共同完成。優(yōu)秀的設(shè)計質(zhì)量是工程項目投資控制的保證，而優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進(jìn)度，降低項目投資，也是各家工程公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。隨著計算機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，在工程公司構(gòu)建以數(shù)據(jù)庫為核心也的工程設(shè)計集成化系統(tǒng)，用信息化、數(shù)字化和集成化等技術(shù)與手段構(gòu)建協(xié)同工作平臺應(yīng)對挑戰(zhàn)成為可能。而當(dāng)這種可能變成現(xiàn)實，工程公司的設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率必將發(fā)生革命性的飛躍。

很多工程公司通過多年的嘗試和反復(fù)調(diào)整，基本上解決了或正在解決重點專業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。但是對于工程公司整體而言，當(dāng)我們要完成一個工程項目的設(shè)計工作時，影響質(zhì)量和效率的瓶頸主要發(fā)生在專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)上，特別是國內(nèi)執(zhí)行工程項目的特點是邊設(shè)計、邊施工和邊修改，目的是縮短工期，但代價是大量的設(shè)計變更、昂貴的建設(shè)返工和無奈的生產(chǎn)改造。造成上述問題的一個非常重要的原因就是設(shè)計交付前專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)不到位，會簽流于形式。多數(shù)問題源于一個專業(yè)的設(shè)計發(fā)生了修改，但與之相關(guān)的其他專業(yè)沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，或者工藝系統(tǒng)設(shè)計發(fā)生了變化，但個別專業(yè)的物理設(shè)計沒有響應(yīng)這種變化。毋庸置疑，設(shè)計交付前，多次的專業(yè)會簽是必不可少的，但由于工期的原因、人員能力和責(zé)任也的原因，及信息溝通不暢等原因，往往造成設(shè)計會簽流于形式，會簽時不能發(fā)現(xiàn)所有的問題，或者不能對潛在問題做出預(yù)判，而那些即使被發(fā)現(xiàn)出來的問題，由于缺少一個實施跟蹤系統(tǒng)，也很難保證相關(guān)專業(yè)在設(shè)計交付前妥善處理和解決。有的時候，某個專業(yè)為了解決影響另一個專業(yè)的某一個問題，采取了新的措施，而這種新的措施有可能對其它專業(yè)又造成了新的影響，反復(fù)會簽是不可能的，而且這種通過制度和人員責(zé)任也來保證的會簽也不是最有效的。

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1.2研究目的

隨著能源化工種類的不斷開發(fā)，國內(nèi)工程公司也形成了較為先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，同時也具備了與國外工程公司競爭的資本與條件，據(jù)了解，國外工程公司在數(shù)字化設(shè)計及數(shù)字化文件移交方面有很多的經(jīng)驗，而這正是與其對數(shù)字化開發(fā)的重視與得當(dāng)?shù)墓芾砻懿豢煞郑瑧?yīng)用管理學(xué)原理，結(jié)合管理的基本知識與方法，解析集成化設(shè)計對質(zhì)量與進(jìn)度的管理，并對產(chǎn)生的價值進(jìn)行論證。

本研究結(jié)合Ａ公司項目設(shè)計現(xiàn)狀，運用項目管理學(xué)原理分析項目設(shè)計軟件應(yīng)用中設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度管理辦法，并針對Ａ公司目前項目自身的項目質(zhì)量計劃及項目進(jìn)度管理流程，閩述項目設(shè)計中設(shè)計軟件集成化對項目設(shè)計的質(zhì)量及進(jìn)度的提升及幫助，及總結(jié)在管理流程中所遇到的問題，進(jìn)而得出結(jié)論。

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第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

2.1項目質(zhì)量管理理論

2.1.1項目質(zhì)量計劃的理論及編制方法

項目質(zhì)量計劃是在項目定義與決策、設(shè)計與計劃階段中所制定的項目計劃之一，它是整個項目計劃的一部分，其基本的概念：通過項目質(zhì)量計劃的制訂、項目質(zhì)量計劃的實施，根據(jù)項目質(zhì)量計劃所開展的一系列項目質(zhì)量保障活動與項目質(zhì)量監(jiān)控活動來同時實現(xiàn)的，而對于項目質(zhì)量管理，首要工作就是項目質(zhì)量計劃的制訂。

制訂項目質(zhì)量計劃時需要依據(jù)企業(yè)環(huán)境因素、項目范圍描述、項目集成計劃等條件。企業(yè)環(huán)境因素指的是企業(yè)內(nèi)部所采用的一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、及一些國家、地方、行業(yè)的規(guī)范進(jìn)行分析，并充分考慮這些因素；組織過程資產(chǎn)指對項目質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生影響的各種政策、方針和原則等，也包括從以前項目所學(xué)習(xí)到的知識和吸取的經(jīng)驗；項目范圍描述是對項目目標(biāo)、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍的說明；項目集成計劃是開展項目質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性文件。由于項目質(zhì)量受工程設(shè)計項目中的項目范圍、投入成本及設(shè)計周期影響和制約，所以在編制項目質(zhì)量計劃時必然要服從項目整體計劃的安排和要求。

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計是工程建設(shè)質(zhì)量保證的關(guān)鍵，因此需要設(shè)計人員在徹底掌握專利技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，提出更加完整和優(yōu)化的設(shè)計方案：而設(shè)計方案的合理、優(yōu)化和可實施性又是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以根據(jù)項目管理的基本理論，項目管理是一種對有明確目標(biāo)并具有時間、資源限制的任務(wù)或文圖提供系統(tǒng)解決方案的過程。

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2.2項目進(jìn)度與升劃控制理論

（１）動態(tài)控制原理，由于項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程，例如一個設(shè)計項目開始階段，實際進(jìn)度出現(xiàn)了運動的軌跡，表明項目已按計劃進(jìn)入執(zhí)行的狀態(tài)，在執(zhí)行過程中，實際的設(shè)計進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，就會出現(xiàn)偏差。在分析過偏差之后，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃使兩點再次重合，實際進(jìn)度繼續(xù)按計劃進(jìn)度進(jìn)行，但往往在新的干擾因素下又會產(chǎn)生新的偏差，所以進(jìn)度計劃控制是一種動態(tài)且循環(huán)的控制方法。

（2）系統(tǒng)原理，為了對設(shè)計項目實行進(jìn)度計劃控制，須編制設(shè)計項目的備種進(jìn)度計劃，包括設(shè)計項目總進(jìn)度計劃、分部分項設(shè)計進(jìn)度計劃、季度和月計劃等，這些計劃組成一個設(shè)計項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。執(zhí)行計劃時，從月計劃開始推進(jìn)，逐級按前期制訂目標(biāo)控制，從而達(dá)到對整體進(jìn)度可控。在設(shè)計項目實施過程中，各專業(yè)遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)，設(shè)計經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量管理部門、各專業(yè)室等各職能部門都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。從設(shè)計經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人及設(shè)計人員構(gòu)成了設(shè)計項目實施的完整組織系統(tǒng)。為了保證設(shè)計項目的進(jìn)度，還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、專業(yè)室主任、設(shè)計經(jīng)理等都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際的設(shè)計進(jìn)度資料，并對計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的設(shè)計項目控制組織系統(tǒng)。

（3）信息反饋原理，設(shè)計的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，將信息進(jìn)行梳理與加工，逐級向上反饋，直到主要控制人員，主要控制人員整理統(tǒng)計各方面信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定的工期目標(biāo)。如果沒有這個信息反饋，則控制人員無法對整體進(jìn)度可控，則無法做出決策。

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第3章Ａ公司工程項目設(shè)計階段質(zhì)量與進(jìn)度管理間題分析............16

3.1Ａ公司企業(yè)簡介.............16

3.2Ａ公司工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理及進(jìn)度管理概述.............17

第4章Ａ公司質(zhì)量與迸度管理改進(jìn)方案及實施........27

4.1集成化設(shè)計在國外工程公司中的應(yīng)用..........27

4.2基于集成化設(shè)計的改進(jìn)方案的內(nèi)容............28

第5章應(yīng)用案例分析............34

5.1Ｋ裝置背景介紹................34

5.2K裝置工作分解結(jié)構(gòu).............34

第5章應(yīng)用案例分析

5.1K裝置背景介紹

K裝置（空分裝置）屬于國內(nèi)某新建大型煤化工項目附屬裝置之一。該裝置屬于煤炭深加工示范項目中的上游工藝裝置，主要為氣化裝置提供氧氣，為全廠提供所需的氮氣。

大型空氣分離裝置均采用低溫精饋法，其基本原理是將空氣冷凝成液體，然后按各組分蒸發(fā)溫度的不同將空氣分離。K裝置工藝技術(shù)采用常規(guī)的工藝技術(shù)，為空氣循環(huán)，配置進(jìn)口空壓機、增壓機和蒸汽透平及氮水預(yù)冷、分子篩前端空氣凈化、帶増壓透平膨脹機和液體膨脹機提供冷量；液氧、高壓液氮系內(nèi)壓縮、低壓氮氣外壓縮、雙塔精飽流程，及液體膽存和后備系統(tǒng)。

多年來，A公司承接多套與K裝置相同的工程設(shè)計項目，有著豐富的設(shè)計經(jīng)驗，選擇K裝置做為集成化設(shè)計開發(fā)裝置，是因為基于多套同類裝置的設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度管理數(shù)據(jù)，有較明確的依據(jù)與基礎(chǔ)，對K裝置應(yīng)用集成化設(shè)計后，能夠清晰的與原設(shè)計進(jìn)行對比，分析其不同于常規(guī)設(shè)計的工作流程與工作結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)而能充分的證明集成化設(shè)計對于提升工程設(shè)計整體質(zhì)量與進(jìn)度是可行的、有優(yōu)勢的。

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第6章結(jié)束語

本文通過結(jié)合質(zhì)量管理概念和管理方法，應(yīng)用圖表法、魚骨圖法闡述常規(guī)設(shè)計中影響設(shè)計質(zhì)量的因素，與采用集成化設(shè)計后的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行對比，在質(zhì)量事件發(fā)生統(tǒng)計中，常規(guī)設(shè)計因數(shù)據(jù)傳遞引起的質(zhì)量事件是頻繁的，由于集成化設(shè)計的優(yōu)勢是對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流的整體管理，所以能完全控制因數(shù)據(jù)傳遞引起的質(zhì)量事件。另外，本文通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖對比、時間計算，對集成化設(shè)計在提升進(jìn)度方面做出了論證，從而整體證明集成化設(shè)計較于傳統(tǒng)設(shè)計方面的優(yōu)勢。

本文限于研究能力水平，還有一些不足么處及需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中予以研究解決。由于集成化設(shè)計中針對質(zhì)量與進(jìn)度提升的主要工作有很多，本文并未一一論釋，，如：

（1）在完成各專業(yè)數(shù)據(jù)共享的同時，可以進(jìn)行版次設(shè)計模式下的文檔管理，對設(shè)計過程中的每一版都可以記錄下來，供隨時查閱和版本差異比較。

（2）同時設(shè)計工具生成的文檔也是系統(tǒng)集成和協(xié)同設(shè)計的一部分，文檔與數(shù)據(jù)共存于一個系統(tǒng)中，之間相互關(guān)聯(lián)，便于管理和查詢。

參考文獻(xiàn)（略）