本報(bào)告以2018年上合組織青島峰會(huì)12345多語(yǔ)種遠(yuǎn)程呼叫服務(wù)中心的電話口譯服務(wù)為依據(jù)。該項(xiàng)目由中譯語(yǔ)通科技股份有限公司組織承辦,項(xiàng)目歷時(shí)約2個(gè)月,即2018年5月至6月。在本次實(shí)踐中,譯者以精力分配模式為指導(dǎo)。該理論由丹尼爾·吉爾提出,它強(qiáng)調(diào)口譯過(guò)程中合理分配譯員精力的重要性。在交替?zhèn)髯g中,譯員的精力主要分配在聽(tīng)辨、筆記、記憶和輸出環(huán)節(jié)。他們必須確保完成整場(chǎng)口譯所需精力不超過(guò)自身能力。通過(guò)這一模型,譯員能提前找出口譯中可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,明確需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié),例如聽(tīng)辨、筆記、記憶、輸出或其他環(huán)節(jié)。在明確翻譯重點(diǎn)后,譯員可以針對(duì)不同的口譯任務(wù)選擇最恰當(dāng)?shù)目谧g策略。遵循以上步驟,譯者圓滿完成了本次上合組織青島峰會(huì)的電話口譯項(xiàng)目。本報(bào)告總共分為四章。第一章簡(jiǎn)單描述了譯者所承擔(dān)的翻譯任務(wù),從任務(wù)背景到任務(wù)過(guò)程,還介紹了譯者在口譯過(guò)程中所面臨的主要挑戰(zhàn);第二章介紹了丹尼爾·吉爾的精力分配模式,包括該模式的發(fā)展過(guò)程、主要內(nèi)容以及整體評(píng)價(jià);第三章是案例分析,結(jié)合精力分配模式中涉及的四個(gè)環(huán)節(jié),即聽(tīng)辨、筆記、記憶和輸出,詳細(xì)分析了譯者的本次口譯實(shí)踐;第四章則是譯者在譯前準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備和定期自省等方面的自我反思,并提出了關(guān)于聽(tīng)力、筆記、理論指導(dǎo)和語(yǔ)言熟練度等方面的建議。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：H315.9
【文章目錄】：
Abstract
摘要
Introduction
Chapter One Task Description
    1.1 Task Background
    1.2 Task Process
        1.2.1 Pre-Task Preparation
        1.2.2 Interpreting Procedure
        1.2.3 Simulated Tests
    1.3 Challenges of the Task
Chapter Two Daniel Gile's Effort Models
    2.1 Development of the Effort Models
    2.2 Components of the Effort Models
        2.2.1 Simultaneous Interpretation
        2.2.2 Consecutive Interpretation
    2.3 Evaluation of the Effort Models
Chapter Three Case Analysis
    3.1 Listening and Analysis
    3.2 Note-taking
    3.3 Short-term Memory
    3.4 Production
Chapter Four Self-reflection
    4.1 Self-reflection
    4.2 Suggestions
Conclusion
References
Acknowledgements
Appendix Ⅰ Standard Script for Telephone Interpreters
Appendix Ⅱ Glossary
Appendix Ⅲ Transcripts (Excerpts)
Appendix Ⅳ Certificate
附件

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