本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理流程和規(guī)范在SR公司手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程改善和優(yōu)化中的應(yīng)用

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【摘要】：現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)起源于20世紀(jì)40年代,其中美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計(jì)劃是最早采用了項(xiàng)目管理方法并取得了成功的典型案例。本文結(jié)合作者所在企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),以實(shí)際項(xiàng)目案例為基礎(chǔ),結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),綜合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等理論知識(shí),分析公司的行業(yè)背景,提出目前研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,研究如何建立合適的手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系,以及相關(guān)項(xiàng)目管理流程和規(guī)范的建立和優(yōu)化,并給出具體的實(shí)施和控制的方法。本文論述將對(duì)SR公司手機(jī)新品研發(fā)的項(xiàng)目管理,在理論和實(shí)際上給出指導(dǎo),對(duì)于公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理提供一些幫助；同時(shí),也可以對(duì)其它手機(jī)研發(fā)企業(yè),給予些許的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.63;F273
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 論文寫(xiě)作背景7-8
• 1.2 論文研究目的和意義8
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)8-11
• 2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究綜述11-13
• 2.1 國(guó)際研究現(xiàn)狀11-12
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 3 研發(fā)項(xiàng)目與現(xiàn)代項(xiàng)目管理13-19
• 3.1 研發(fā)項(xiàng)目及其特點(diǎn)13-16
• 3.1.1 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)13-15
• 3.1.2 研發(fā)項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)15
• 3.1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)15-16
• 3.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)16-19
• 3.2.1 項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)16-17
• 3.2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系17
• 3.2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域17-19
• 4 項(xiàng)目管理運(yùn)用于手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性19-23
• 4.1 項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用是手機(jī)企業(yè)發(fā)展的要求19
• 4.2 項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)19-20
• 4.3 手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采用項(xiàng)目管理的必要性20-23
• 5 SR公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀23-31
• 5.1 智能手機(jī)產(chǎn)品發(fā)展史23
• 5.2 SR公司簡(jiǎn)介23-24
• 5.3 SR公司的新品管理流程和實(shí)施24-28
• 5.4 SR公司產(chǎn)品在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題28-31
• 6 SR公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改善研究31-49
• 6.1 專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理崗位的設(shè)立31-32
• 6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體量化和風(fēng)險(xiǎn)管控流程標(biāo)準(zhǔn)化32-33
• 6.3 規(guī)范的資源管理(SOURCING)部門(mén)的職能調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化33-34
• 6.3.1 規(guī)范的資源管理(sourcing)部門(mén)的職能調(diào)整33-34
• 6.3.2 通過(guò)上游采購(gòu)部門(mén)推動(dòng)研發(fā)選型的標(biāo)準(zhǔn)化34
• 6.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)34-40
• 6.4.1 DFM的重要性35-37
• 6.4.2 DFM的意義37-38
• 6.4.3 SR公司DFM的總結(jié)和執(zhí)行38-40
• 6.5 REDMINE項(xiàng)目管理工具的引入和SCRUM敏捷管理在項(xiàng)目管理上的運(yùn)用40-43
• 6.5.1 Redmine簡(jiǎn)介40-41
• 6.5.2 引入Redmine的意義41-43
• 6.5.3 SCRUM敏捷管理在項(xiàng)目管理上的運(yùn)用43
• 6.6 ECN流程的改善43-47
• 6.6.1 重新定義選擇/導(dǎo)入ECN物料的原則44
• 6.6.2 根據(jù)公司情況定義ECN類(lèi)別和評(píng)估參與人44-45
• 6.6.3 詳細(xì)定義ECN新物料導(dǎo)入評(píng)估內(nèi)容45-46
• 6.6.4 ECN切換責(zé)任部門(mén)和具體部門(mén)的ECN確認(rèn)項(xiàng)46
• 6.6.5 Redmine中建立了專(zhuān)門(mén)的ECN模塊46-47
• 6.7 正確理解客戶(hù)需求的多樣性47
• 6.8 改善結(jié)果對(duì)比評(píng)估47-49
• 7 結(jié)束語(yǔ)49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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