本文關(guān)鍵詞：中山W硝纖公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 硝酸纖維 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 保障措施 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析

【摘要】：我國(guó)硝酸纖維行業(yè)起步較晚且發(fā)展緩慢,要想改變硝酸纖維供不應(yīng)求的局面,硝酸纖維公司必須做大做強(qiáng),這不僅需要改進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)工藝與技術(shù),也需要加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理水平,優(yōu)化資源配置,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。本文采用PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析,首先介紹硝酸纖維的行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀,闡述中山W硝纖公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后,分別從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境因素和煙用濾材生產(chǎn)、供需情況以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等行業(yè)因素探討公司外部環(huán)境：接著,分別從概況、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無(wú)形資產(chǎn)、研發(fā)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷以及組織管理等方面探討公司內(nèi)部環(huán)境：最后,通過(guò)深入分析三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型,選出適合中山w硝纖公司的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并給出相應(yīng)的保障措施。研究得到如下主要結(jié)論：(1)由于受到政府部門的調(diào)控,國(guó)內(nèi)硝酸纖維絲束市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較低,存在較高的進(jìn)入壁壘；公司應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品多元化策略滿足客戶消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,最大限度地減少環(huán)境污染和破壞；硝酸纖維市場(chǎng)前景短時(shí)間內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生很大波動(dòng),而中山W硝纖公司議價(jià)能力處于不利地位。(2)雖然中山W硝纖公司已經(jīng)建立比較完善的管理體制,但還需要吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才；通過(guò)組織同行業(yè)技術(shù)交流會(huì),申報(bào)各種研究項(xiàng)目,公司研發(fā)能力得到快速提升；通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)度,公司才能夠在提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)獲得最大利潤(rùn)；只有不斷增加對(duì)研發(fā)投資力度,中山W硝纖公司才能逐步培育和發(fā)展核心能力。(3)根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中山W硝纖公司應(yīng)該選擇集中化戰(zhàn)略。為了保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,該公司應(yīng)該增加生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),制定全面的安全生產(chǎn)規(guī)章,創(chuàng)建被卷煙行業(yè)廣泛認(rèn)可的硝酸纖維品牌,建立健全質(zhì)量管理體系,營(yíng)造健康向上的公司文化,優(yōu)化原材料采購(gòu)流程。
【關(guān)鍵詞】：硝酸纖維 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 保障措施 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-15
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法13-15
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論與研究現(xiàn)狀15-24
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型15-16
• 2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略15
• 2.1.2 差異化戰(zhàn)略15
• 2.1.3 集中化戰(zhàn)略15-16
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-24
• 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展歷程研究16-18
• 2.2.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究18-20
• 2.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究20-24
• 第3章 中山W硝纖公司外部環(huán)境分析24-36
• 3.1 中山W硝纖公司概況24-25
• 3.2 宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.2.1 政治法律因素25
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素25-26
• 3.2.3 社會(huì)文化因素26-27
• 3.2.4 技術(shù)因素27
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 3.3.1 煙用濾材分析27-28
• 3.3.2 供需情況分析28-29
• 3.3.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)29-30
• 3.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析30-36
• 3.4.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析32-33
• 3.4.2 潛在進(jìn)入威脅33-34
• 3.4.3 替代品威脅34-35
• 3.4.4 供方和買方議價(jià)能力35-36
• 第4章 中山W硝纖公司內(nèi)部環(huán)境分析36-42
• 4.1 公司資源分析36-38
• 4.1.1 人力資源36-37
• 4.1.2 財(cái)務(wù)資源37
• 4.1.3 無(wú)形資產(chǎn)37-38
• 4.2 公司能力分析38-40
• 4.2.1 研發(fā)能力38-39
• 4.2.2 生產(chǎn)管理能力39
• 4.2.3 營(yíng)銷能力39-40
• 4.2.4 組織管理能力40
• 4.4 公司核心能力40-42
• 第5章 中山W硝纖公司SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇42-49
• 5.1 公司SWOT分析42-46
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析42-43
• 5.1.2 劣勢(shì)分析43
• 5.1.3 機(jī)會(huì)分析43-44
• 5.1.4 威脅分析44-45
• 5.1.5 基于SWOT分析法的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇45-46
• 5.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇46-49
• 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析47
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略分析47
• 5.2.3 集中化戰(zhàn)略分析47-48
• 5.2.4 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇48-49
• 第6章 中山W硝纖公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施49-52
• 6.1 公司愿景與使命49
• 6.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施49-52
• 6.2.1 吸引優(yōu)秀科研人才,增加生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入49-50
• 6.2.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),增強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流50
• 6.2.3 制定全面安全生產(chǎn)規(guī)章,建立健全質(zhì)量管理體系50-51
• 6.2.4 創(chuàng)建業(yè)界廣泛認(rèn)可品牌,增強(qiáng)營(yíng)銷能力51
• 6.2.5 提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)公司資金融通能力51
• 6.2.6 優(yōu)化采購(gòu)流程,最大限度的降低成本51-52
• 結(jié)論與展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

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