本文關(guān)鍵詞：基于核心能力的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：青島頤中煙草(集團(tuán))有限公司是山東煙草集團(tuán)的全資子公司,以卷煙配套材料加工為主營業(yè)務(wù)。該集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略并取得了一定成效,構(gòu)建了具有相當(dāng)規(guī)模的多元化體系。然而,其多元化戰(zhàn)略也存在一些問題。本文主要基于核心能力研究頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略,為頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施提供參考、為其他多元化企業(yè)提供借鑒。本文首先對多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論、核心能力有關(guān)理論進(jìn)行闡述：然后分析企業(yè)核心能力,通過VRINE模型對企業(yè)核心能力進(jìn)行評估,運(yùn)用模糊綜合評價法對其核心能力進(jìn)行評價：繼而對企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行描述,通過SWOT分析,結(jié)合企業(yè)的核心能力,對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行客觀評價：最后提出頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的對策和建議。本文采取實(shí)證分析法、案例分析法、歷史分析法等,以定性分析與定向分析相結(jié)合,對頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文的主要成果為：將頤中集團(tuán)能力分為5個方面能力,細(xì)分為15項(xiàng)細(xì)分能力,對其重要性作出排序,找出核心能力；頤中集團(tuán)核心能力評價等級為良：分析了頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略存在的問題：認(rèn)為頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的選擇符合集團(tuán)外部環(huán)境、內(nèi)部情況和實(shí)際需求：提出了指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略布局；提出了頤中集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施策略。本文的創(chuàng)新點(diǎn)為：一是選題的創(chuàng)新,選擇頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略這一題目,具有一定的創(chuàng)新性,一定程度上豐富了煙草相關(guān)企業(yè)多元化經(jīng)營的研究文獻(xiàn)：二是研究方法的創(chuàng)新,本文在對頤中集團(tuán)核心能力的分析與評價中運(yùn)用了VRINE模型、模糊綜合評價法,在對頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的研究中運(yùn)用了SWOT分析法等研究方法,提供了運(yùn)用上述研究方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析的范例。
【關(guān)鍵詞】：頤中集團(tuán) 核心能力 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 歸核化
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究內(nèi)容及框架17-19
• 1.4 主要研究方法19
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 2 研究的理論基礎(chǔ)20-30
• 2.1 企業(yè)核心能力理論20-24
• 2.1.1 企業(yè)核心能力概念界定20-21
• 2.1.2 企業(yè)核心能力的特點(diǎn)21-22
• 2.1.3 企業(yè)核心能力的識別與測度22-24
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義和分類24-26
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義24-25
• 2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分類25-26
• 2.3 多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論26-30
• 2.3.1 多元化戰(zhàn)略的定義和分類26-27
• 2.3.2 多元化戰(zhàn)略的利弊分析27-28
• 2.3.3 多元化戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系28-30
• 3 頤中集團(tuán)核心能力分析與評價30-48
• 3.1 頤中集團(tuán)概況30-31
• 3.2 頤中集團(tuán)核心能力分析與評價的原則、方法及標(biāo)準(zhǔn)31-33
• 3.2.1 頤中集團(tuán)核心能力分析與評價原則31-32
• 3.2.2 頤中集團(tuán)核心能力分析與評價方法32
• 3.2.3 頤中集團(tuán)核心能力分析與評價標(biāo)準(zhǔn)32-33
• 3.3 頤中集團(tuán)能力分析33-38
• 3.3.1 戰(zhàn)略能力33-34
• 3.3.2 制造能力34-35
• 3.3.3 組織能力35-36
• 3.3.4 創(chuàng)新能力36-37
• 3.3.5 市場能力37-38
• 3.4 頤中集團(tuán)核心能力評價38-48
• 3.4.1 頤中集團(tuán)核心能力評價體系構(gòu)建38-40
• 3.4.2 層次分析法確定核心能力權(quán)重40-45
• 3.4.3 頤中集團(tuán)核心能力的模糊綜合評價45-47
• 3.4.4 頤中集團(tuán)核心能力評價結(jié)論47-48
• 4 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀與問題48-61
• 4.1 頤中集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略的動因48-50
• 4.1.1 頤中集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略外部動因48-49
• 4.1.2 頤中集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略內(nèi)部動因49-50
• 4.2 頤中集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略實(shí)施情況50-58
• 4.2.1 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的歷史沿革51-53
• 4.2.2 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基本現(xiàn)狀53-56
• 4.2.3 頤中集團(tuán)相關(guān)多元化發(fā)展情況56-57
• 4.2.4 頤中集團(tuán)非相關(guān)多元化發(fā)展情況57-58
• 4.3 頤中集團(tuán)多元化發(fā)展存在的問題58-61
• 5 基于核心能力的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析61-75
• 5.1 基于SWOT分析的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略模式制定61-69
• 5.1.1 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略主要優(yōu)勢61-62
• 5.1.2 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略主要劣勢62-63
• 5.1.3 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略主要機(jī)遇63-64
• 5.1.4 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略主要威脅64-65
• 5.1.5 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略模式制定65-69
• 5.2 基于核心能力對頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行評價69-72
• 5.2.1 對SO模式的評價69-70
• 5.2.2 對WT模式的評價70-71
• 5.2.3 對ST模式的評價71-72
• 5.2.4 對WO模式的評價72
• 5.2.5 對頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的評價72
• 5.3 基于核心能力的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略制定72-75
• 6 頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施策略75-78
• 6.1 以創(chuàng)新帶動長足發(fā)展75
• 6.2 走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路75-76
• 6.3 注重品牌打造與提升76-77
• 6.4 通過改革不斷增強(qiáng)集團(tuán)活力77-78
• 7 結(jié)論與展望78-80
• 7.1 研究結(jié)論78-79
• 7.2 下步研究展望79-80
• 參考文獻(xiàn)80-84
• 致謝84-85
• 個人簡歷85

【相似文獻(xiàn)】

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1 李雅靜;基于核心能力的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2015年

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