本文關(guān)鍵詞：跨國藥企拜耳在華收購戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年,跨國藥企面臨著專利到期,加上仿制藥的步步緊逼,跨國藥企紛紛選擇收購作為國際競爭的發(fā)展戰(zhàn)略,國際醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入整合發(fā)展。中國的醫(yī)藥市場潛力巨大,但是制度一直在改革,監(jiān)管也在逐漸嚴(yán)格,跨國藥企在華的發(fā)展戰(zhàn)略必須及時調(diào)整以適應(yīng)其競爭環(huán)境。拜耳集團(tuán)是全球著名的跨國藥企之一,2006年拜耳通過收購東盛科技進(jìn)入我國的非處方藥市場,2014年收購滇紅藥業(yè)進(jìn)一步鞏固非處方藥市場并涉足中藥市場。本文詳細(xì)分析了兩次收購戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施情況,為其他醫(yī)藥企業(yè)提供戰(zhàn)略參考。對于選擇ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略——收購東盛科技進(jìn)軍非處方藥市場,拜耳把握了人口老齡化趨勢和中國非處方藥市場潛力的機(jī)會,利用了自身資金、品牌方面的優(yōu)勢,短期內(nèi)成為中國十大非處方藥企業(yè)之一。但在戰(zhàn)略實(shí)施階段,原來東盛科技的營銷團(tuán)隊(duì)散去,新的營銷團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)原來成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道,且拜耳過于急切地將企業(yè)文化直接注入東盛科技,其人力資源、營銷能力和企業(yè)文化的整合失敗導(dǎo)致收購后的業(yè)務(wù)量大不如前。雖然此次收購戰(zhàn)略的選擇是正確的,但整合實(shí)施過于激進(jìn),影響了協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。收購東盛科技為拜耳的在華收購戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),不但要理性分析拜耳面臨的內(nèi)外部環(huán)境,選擇正確的戰(zhàn)略,更要注重戰(zhàn)略的實(shí)施,落實(shí)并優(yōu)化拜耳在華的可持續(xù)發(fā)展。2014年,拜耳選擇SO增長型戰(zhàn)略收購滇紅藥業(yè),進(jìn)一步鞏固我國非處方藥市場,把握了中藥支持政策和非處方藥市場潛力的機(jī)會,利用了自身資金、品牌和研發(fā)、生產(chǎn)方面的優(yōu)勢。鑒于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們針對性的提出了此次收購滇紅藥業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施建議,應(yīng)當(dāng)以支持階段性獨(dú)立經(jīng)營為主,注重人力資源的整合,加強(qiáng)營銷渠道的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化的整合,才能發(fā)揮收購的協(xié)同效應(yīng)。其次,收購并非長久之計(jì),拜耳更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對醫(yī)藥研發(fā)的投入,提升研發(fā)的效率,維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后,基于拜耳收購東盛科技和滇紅藥業(yè)的戰(zhàn)略提出了醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥企業(yè) 收購 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.72;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究的內(nèi)容和框架12-14
• 1.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-18
• 第2章 理論基礎(chǔ)和醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀18-24
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)18-19
• 2.2 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀19-24
• 2.2.1 國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展20-21
• 2.2.2 國際醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對我國的影響21-23
• 2.2.3 跨國藥企在華發(fā)展23-24
• 第3章 進(jìn)軍非處方藥市場的發(fā)展戰(zhàn)略——收購東盛科技24-39
• 3.1 拜耳的基本情況24
• 3.2 2006年收購東盛科技的背景和過程24-26
• 3.3 收購東盛科技的戰(zhàn)略分析26-32
• 3.3.1 2006年的外部環(huán)境分析26-30
• 3.3.2 2006年的內(nèi)部環(huán)境分析30-32
• 3.4 收購東盛科技的戰(zhàn)略選擇——SWOT分析及其戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用32-35
• 3.5 收購東盛科技的戰(zhàn)略實(shí)施35-39
• 3.5.1 收購東盛科技的戰(zhàn)略實(shí)施成效35
• 3.5.2 收購后的組織結(jié)構(gòu)整合及評價35-36
• 3.5.3 收購后的營銷組織和渠道整合及評價36-38
• 3.5.4 收購后的企業(yè)文化整合及評價38-39
• 第4章 鞏固非處方藥市場的未來發(fā)展戰(zhàn)略——收購滇紅藥業(yè)39-49
• 4.1 2014年收購滇紅藥業(yè)的背景和過程39-40
• 4.2 收購滇紅藥業(yè)的戰(zhàn)略分析——2014年的外部環(huán)境分析40-43
• 4.2.1 宏觀環(huán)境分析40-41
• 4.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析41-43
• 4.2.3 競爭環(huán)境和市場需求分析43
• 4.3 收購滇紅藥業(yè)的戰(zhàn)略分析——2014年內(nèi)部環(huán)境分析43-45
• 4.3.1 資源分析43-44
• 4.3.2 能力分析44-45
• 4.3.3 核心競爭力分析45
• 4.4 收購滇紅藥業(yè)的戰(zhàn)略選擇——SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用45-49
• 4.4.1 收購滇紅藥業(yè)的SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用45-48
• 4.4.2 與收購東盛科技SWOT分析和戰(zhàn)略選擇的對比48-49
• 第5章 未來戰(zhàn)略實(shí)施的建議與啟示49-54
• 5.1 注重人力資源的整合49-50
• 5.1.1 建立人力資源整合的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)49-50
• 5.1.2 設(shè)定關(guān)鍵人力資源的留用機(jī)制50
• 5.1.3 建立有效的溝通渠道50
• 5.2 加強(qiáng)營銷渠道的建設(shè)50-51
• 5.2.1 增強(qiáng)品牌意識50
• 5.2.2 走低成本路線50-51
• 5.2.3 加強(qiáng)終端建設(shè)與宣傳51
• 5.3 促進(jìn)企業(yè)文化的整合51-52
• 5.3.1 基于文化評估制定企業(yè)文化整合方案51
• 5.3.2 建立配套的規(guī)章制度貫徹企業(yè)文化51-52
• 5.4 研發(fā)能力的整合52
• 5.4.1 基于風(fēng)險控制加大研發(fā)投入52
• 5.4.2 注重研發(fā)效率的提升52
• 5.5 對我國醫(yī)藥企業(yè)的啟示52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 本報記者　余明;拜耳全球大調(diào)整的邏輯：讓強(qiáng)者更強(qiáng)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道;2004年

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本文編號：548524