本文關(guān)鍵詞：電站用管道系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造

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【摘要】：企業(yè)流程再造是近年來企業(yè)尋求快速發(fā)展、提升自我綜合能力而不斷實踐著的的最為有效的理論之一,也是企業(yè)面對新的形勢而自我催生的變革思想。對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。本文以東方汽輪機有限公司管系分廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程為主要研究對象,以BPE分析方法為理論依據(jù),分析了生產(chǎn)類企業(yè)在“資源外取戰(zhàn)略”形勢下進行生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造的必要性和意義,同時結(jié)合生產(chǎn)流程分析方法論,對管系制造過程進行了實際調(diào)查分析,找出了流程中存在的主要弊端和問題。流程再造的基本思路是,在滿足管系制造生產(chǎn)柔性與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者共性需求的前提下,針對流程問題對癥下藥,借助流程再造的基本理論和方法,通過對作者創(chuàng)新的技術(shù)成果的評價應(yīng)用、企業(yè)主要資源(設(shè)備資源、人力資源及職能部門)的平衡計算等手段,徹底整合生產(chǎn)資源及管理資源,使得生產(chǎn)業(yè)務(wù)程序的重心真正轉(zhuǎn)移到以生產(chǎn)流程為核心的層面上來,從而形成新的流程再造模型。本論文使用了新穎的分析思路,使用了資源平衡計算和柔性生產(chǎn)理論相結(jié)合的辯證方法,在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的框架下進行了評估分析,論據(jù)充分詳實,具有一定的創(chuàng)新性。本論文共分為5章：第一章,闡述了流程再造理論的發(fā)展動態(tài)和本論文研究的目的和意義；第二章,對管系制造業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析；第三章,管系制造業(yè)務(wù)流程的再造；第四章,流程再造實踐及小結(jié)；本文最后一章為結(jié)論。本文的結(jié)論表明：管系分廠目前的制造業(yè)務(wù)流程,在業(yè)務(wù)程序、工藝流程、價值鏈構(gòu)成、組織機構(gòu)等方面均存在問題,將會使得管系分廠在未來的市場競爭中面臨很大風(fēng)險。本文從資源的平衡計算和企業(yè)柔性生產(chǎn)需求兩個方面出發(fā),在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)咯的框架下進行的管系制造業(yè)務(wù)流程(組織機構(gòu)、價值鏈等)的再造,從根本上大大的消除了這些問題,使得管系制造更加具有效率和市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 價值鏈 程序分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-26
• 1.1 背景11-12
• 1.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造的定義及內(nèi)涵12-15
• 1.2.1 業(yè)務(wù)流程再造的定義12-13
• 1.2.2 業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵13-15
• 1.3 流程再造的意義15-17
• 1.3.1 可最大化排除非增值行為15-16
• 1.3.2 最大化消滅庫存16-17
• 1.3.3 追求全局最優(yōu),而不是個體最優(yōu)17
• 1.4 流程再造理論的發(fā)展17-21
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀18-20
• 1.4.2 國內(nèi)研究及行業(yè)狀況20-21
• 1.5 論文研究的內(nèi)容及目的21-22
• 1.5.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.5.2 研究目的22
• 1.6 論文研究的意義22-23
• 1.7 論文研究方法23-26
• 1.7.1 描述方法23
• 1.7.2 研究方法23-26
• 第2章 管系制造業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析26-48
• 2.1 管系分廠概況26-28
• 2.1.1 管系產(chǎn)品介紹26-27
• 2.1.2 組織機構(gòu)介紹27-28
• 2.2 管系制造自身條件分析28-29
• 2.3 管系業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)流程現(xiàn)狀描述29-34
• 2.3.1 管系分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程描述29
• 2.3.2 管系制造流程描述29-33
• 2.3.3 管系制造價值鏈描述33-34
• 2.3.4 員工業(yè)績及績效考核流程34
• 2.4 管系生產(chǎn)流程分析34-44
• 2.4.1 制造流程分析35-42
• 2.4.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)周期分析42-44
• 2.5 管系生產(chǎn)管理事務(wù)分析44-45
• 2.6 存在問題綜述45-48
• 2.6.1 業(yè)務(wù)及制造流程的問題45
• 2.6.2 價值鏈結(jié)構(gòu)問題45-46
• 2.6.3 組織機構(gòu)及職能效率問題46-47
• 2.6.4 質(zhì)量管理問題47
• 2.6.5 負(fù)荷測算及排產(chǎn)問題47
• 2.6.6 考核及分配問題47-48
• 第3章 管系制造業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計48-64
• 3.1 管系生產(chǎn)流程再造設(shè)計48-50
• 3.1.1 生產(chǎn)流程再造原則48-49
• 3.1.2 流程再造方法49-50
• 3.2 管系制造流程再造思路和目標(biāo)50-52
• 3.2.1 流程再造思路50
• 3.2.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造的總體目標(biāo)50
• 3.2.3 管系分廠戰(zhàn)略目標(biāo)50-51
• 3.2.4 創(chuàng)新成果的評估及應(yīng)用51-52
• 3.3 管系分廠資源布局及機構(gòu)重建分析52-56
• 3.3.1 資源平衡計算及使用頻率分析52-55
• 3.3.2 組織機構(gòu)重建55-56
• 3.4 流程再造后的模型及資源布局56-60
• 3.4.1 業(yè)務(wù)流程模型56-58
• 3.4.2 工藝布局模型及生產(chǎn)流程58-60
• 3.4.3 價值鏈重構(gòu)60
• 3.5 流程模型的理論驗證60-64
• 3.5.1 路徑分析60-62
• 3.5.2 人員程序分析62-64
• 第4章 管系流程再造實踐及評價64-72
• 4.1 管系流程再造實踐64-70
• 4.1.1 實驗方法及過程64-68
• 4.1.2 實踐數(shù)據(jù)分析68-70
• 4.1.3 物料路徑、程序分析等數(shù)據(jù)對比70
• 4.2 小結(jié)70-72
• 結(jié)論72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻74-77
• 附錄77-82
• 附錄1 程序分析表77-78
• 附錄2 人員程序分析表78-79
• 附錄3 原工藝布局圖(示意圖)79-80
• 附錄4 再造后工藝布局圖(示意圖)80-81
• 附錄5 路線圖(2-6a放大圖)81-82

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